- •Сущность, содержание и задачи подготовки производства.
- •Социально-психологическая подготовка
- •9) Определение цикла подготовки производства при различной форме(последовательности) организации работ.
- •10) Организация технологической подготовки производства.
- •11) Основные этапы технологической подготовки производства.
- •Массовое
- •56) Методы управления производством.
- •57) Этапы процесса принятия решений.
- •58) Показатели качества управленческого решения.
- •59) Основные условия обеспечения эффективности управленческого решения.
- •60) Основные понятия и определения в сетевом планировании.
- •61) Порядок построения сетевых графиков.
- •62) Методика оптимизации сетевых графиков.
1) История развития науки об управлении.
Историю формирования и развития науки "Организация производства на промышленном предприятии" можно проследить начиная с первой половины XVIII в., когда английский предприниматель в области текстильной промышленности, механик по образованию Р.Аркрайт (1732 - 1792), создал "Фабричный кодекс", предусматривавший систему штрафов за нарушение трудовой дисциплины в процессе производства и казарменный режим для рабочих.
Основоположником разработки принципов научной организации труда считается американский инженер Ф.У. Тейлор (1856 - 1915). Основные положения его теории изложены в работах "Управление фабрикой" (1903) и "Принципы научного управления" (1911). Система Тейлора использует достижения науки и техники с целью извлечения максимума прибавочной стоимости.
Г.Эмерсон (1853 - 1931) в своей книге "Двенадцать принципов производительности" (1911) впервые изложил систему научной организации и управления коллективным трудом. Он впервые ввел понятие эффективности - максимально выгодное соотношение между затратами и результатами.
Анри Файоль - создал систему управления производством, основанную на выделении следующих функций: технических, коммерческих, финансовых, охраны, счетных, административных и задач управления - прогноз, планирование, организация, координация, и контроль.
В 1913 году американский предприниматель Г. Форд на автомобильных заводах внедрил поточные методы: максимальное разделение труда, когда операции становятся простейшими и могут выполняться низко квалифицированными рабочими в напряженном темпе, задаваемом скоростью конвейера. Последовательная стандартизация всех факторов производства: сырья, материалов, оборудования, технологических процессов, инструмента, форм организации...
К. Адамецки - график движения деталей по операциям, формы для расчета производственного цикла.
Э. Мейо - необходимость исследования психологических и социальных факторов.
А.К. Гастев - принципы программированного обучения трудовым движениям. внес большой вклад в стандартизацию.
М. Керженцев - основные принципы производительности и научной организации труда.
В.И. Иоффе - системы микроэлементарных нормативов для нормирования рабочего времени.
О.И. Непорет - организация производственных процессов Во времени, в том числе движение деталей по операциям.
Л.В. Кондорович - принципы линейного программирования для решения задач БП.
В.Я. Каценнгоген - методику использования поточных методов успешно применялась на оборонных заводах в ВОВ.
С.П. Митрофанов - разработал научные принципы групповой обработки деталей.
Основная задача предприятия - освоение и выпуск новых (модернизированных) товаров. Цель - получение устойчивой сверхприбыли.
-
Сущность, содержание и задачи подготовки производства.
Подготовка производства — это процесс непосредственного приложения труда коллектива работников в целях разработки и организации выпуска новых видов продукции или модернизации изготовленных изделий.
По виду и характеру работ процессы подготовки производства подразделяются на исследовательские, конструкторские, технологические, производственные и экономические. По расположению во времени и пространстве процессы подготовки производства делятся на операции, работы, стадии, фазы.
Операция — первичное звено процесса создания новой техники. Она выполняется на одном рабочем месте одним исполнителем и состоит из ряда последовательных действии. Операции объединяются в работы.
Работа — совокупность последовательно выполняемых операций, которая характеризуется логической завершенностью и законченностью действий по выполнению определенной части процесса.
Стадия — совокупность связанных между собой единством содержания и методами выполнения работ, обеспечивающая решение конкретной задачи подготовки производства.
Фаза - комплекс стадий и работ, характеризующий законченную часть процесса подготовки производства; связана с переходом объекта работ в новое качественное состояние.
Главная задача подготовки производства — создание и организация выпуска новых изделий.
Содержание подготовки производства.
Организация подготовки производства выражается в следующих видах деятельности:
- Определение цели организации и ориентация вида деятельности для достижения этой цели
- Установление перечня работ, которые должны быть выполнены для достижения поставленной цели по созданию конкретных видов новой продукции.
- Создание или усовершенствование организационной структуры на предприятии
- Закрепление каждой работы за соответствующим подразделением.
- Организация работ по созданию новых видов продукции во времени
- Обеспечение рациональной организации труда работников и необходимых условий для обеспечения всего комплекса работ по подготовке производства к выпуску новой продукции.
- Установлении экономических отношений между участниками процесса.
3) Комплексная подготовка производства.
Подготовка производства представляет собой систему организаций и работ, которая охватывает все этапы разработки, освоения производства и внедрения новых видов продукции и обеспечивает протекание всех процессов подготовительной стадии во взаимосвязи, обусловленности и последовательности. Построенная таким образом организация подготовки производства реализует принцип комплексности и называется комплексной подготовкой производства (рис. 1.1).
Организация комплексной подготовки производства на предприятиях предполагает реализацию мер, направленных на обеспечение научно-технической и производственной интеграции, формирование соответствующей организационной структуры, применение особых форм и методов управления работами по созданию новой продукции.
Комплексная
подготовка производства Научно-исследовательские
работы
Участие во внедрении техники в сфере
эксплуатации