- •Геоэкологические принципы проектирования
- •Инженерно-экологические изыскания при экологическом проектировании. Задачи иэи.
- •Проектирование пространственно-временной природно-технической геосистемы.
- •2. Программа и техническое задание на выполнение инженерно-экологических изысканий.
- •1. Принцип повсеместности пом.
- •2. Состав инженерно-экологических изысканий
- •1. Принцип профилактичности пом.
- •2.Состав иэи. Маршрутные наблюдения. Проходка горных выработок.
- •Принцип территориальной дифференциации в проектно-планировочных работах.
- •Состав иэи. Исследование и оценка физических воздействий. Эколого-гидрогеологические исследования.
- •1 Понятие строительного инвестиционного цикла. Основные стадии.
- •2.Состав иэи. Почвенные исследования. Изучение растительного и животного мира.
- •1. Проектно-изыскательские работы как часть строительного инвестиционного цикла.
- •2.Состав иэи. Социально-экономические исследования. Санитарно-эпидемиологические исследования.
- •1 . Общие принципы организации проектирования. Стадии проектирования.
- •2.Картографическое обеспечение иэи.
- •1. Геоэкологическое проектирование поо.
- •2 Автоматизация проектно-изыскательских работ
- •1 Элементы экологического каркаса
- •2. Стадия строительства в строительно-инвестиционном цикле. Сдача объектов в эксплуатацию и пуско-наладочные работы.
- •1. Экологическая экспертиза, как особый вид научно-практической деятельности.
- •2.Базовые понятия управления проектами.
- •1. Подходы к проведению ээ.
- •2 . Экологическое картографирование. Экологические карты
- •Общественная экологическая экспертиза.
- •2. Организационные структуры управления проектами
- •2. Классификации экокарт.
- •1. Региональный подход.
- •Понятие «экологическая проблема и ситуация»
- •2. Классификация типов проектов
- •1.Принципы ээ.
- •2.Цель и стратегия проекта
- •1. Проблемных ситуаций.
- •1. Порядок работы и состав экспертной комиссии.
- •1.Требования к оформлению заключения гээ.
- •2.Классификация экоситуаций.
2. Стадия строительства в строительно-инвестиционном цикле. Сдача объектов в эксплуатацию и пуско-наладочные работы.
Прием объекта осуществляется спец комиссией ( представителем заказчика, ген подрядчиком, субподрядчиком, проектировщиком, орг-цией гос надзора, общ-ми орг-ми). Заказчик представляет задание для предприятия, справку о технико-экономическому показанию объекта. Разрешение на строительство, док-ты по отводу земельного уч-ка, и комплект рабочих чертежей. Комиссия подрядчика рассматривает рассматривает построение объекта, оценка пригодности эксплуатации. Приемка объекта осуществляется актом о приеме объекта который утрерждает администрация.
Для сложного объекта наладка оборудования осуществляется до гос комиссии, от сюда следует приемка таких объектов означает окончание сдачи объекта. Крупные пром объекты и его приема означает не сдача в эксплуатацию, а наладка оборудования. Госкомиссия принимает его строительно-монтажные работы для последующей накладки. От сюда следуют пуско-наладочные работы, продолжающиеся до нескольких месяцев, от сюда, приемка объекта в эксплуатацию которая производится комиссией состоящая из технологов.
Билет 11
1. Экологическая экспертиза, как особый вид научно-практической деятельности.
Экспертиза проектов стала широко использоваться в 70е г в развитых странах с рыночной экономикой, что было связано с обострением экологических проблем и пониманием неизбежности дополнительных затрат на природоохранные мероприятия. Был осознан принцип легче предупредить, чем лечить. В дальнейшем необходимость в точных исследованиях появилась почти во всех странах. Разнообразие природных условий России сразу придало региональную специфику этому направлению. Были сформулированы различные регламенты экспертиз. Госплана, ГосСтроя, весьма активным был ГосКом Природы России и главой ЭЭ. В эпоху перемен экспертные исследования преобритают особо важное значение, так как они во-первых, открывают большие возможности для выбора альтернативных решений, во-вторых, способствуют более эффективному взаимодействию и взаимообогащению науки и производства. В 1995г приблизительно с 10летним отставанием от Европы и с 20летним от Америки был принят закон об ЭЭ в России.
2.Базовые понятия управления проектами.
Проект функционирует в определенном окружении, включающем внутренние и внешние компоненты, учитывающие экономические, политические, социальные, технологические, нормативные, культурные и иные факторы.
Проект всегда нацелен на результат, на достижение определенных целей, на определенную предметную область. Реализация проекта осуществляется полномочным руководством проекта, менеджером проекта и командой проекта, работающей под этим руководством, другими участниками проекта, выполняющими отдельные специфические виды деятельности, процессы по проекту.
Управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта, направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству.
Для эффективного управления проектами система должна быть хорошо структурирована. Суть структуризации (говорят также декомпозиции) сводится к разбивке проекта и системы его управления на подсистемы и компоненты, которыми можно управлять.
Основной структурной единицей участников проекта является команда проекта - специальная группа, которая становится самостоятельным участником проекта (или входит в состав одного из этих участников) и осуществляет управление инвестиционным процессом в рамках проекта.
Жизненный цикл проекта (промежуток времени между моментом появления, зарождения проекта и моментом его ликвидации, завершения. Укрупненно жизненный цикл проекта можно разделить на три основные смысловые фазы: прединвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную.
Билет 12