Программа и содержание практики на рабочих местах экономистов подразделений

Подразделения

Направление практики

Содержание заданий

1

2

3

Отделы:

планово-экономический, производственный, технологический, юридический

Цехи: основные, вспомогательные и обслуживающие.

Ознакомление с базой практики:

создание и развитие предприятия; форма собственности и их трансформирование; цели и задачи деятельности; динамика номенклатуры и ассортимента продукции (услуг); тип производства; специализация и кооперирование; технология и организационно-технологический уровень производства.

Обобщить характеристику предприятия:

• организационно-правовую форму и форму собственности предприятия;

• общую и производственную структуру предприятия;

• юридический адрес и место расположения предприятия;

• историю его создания и развития;

• специализацию;

• основную продукцию, которая выпускается;

• особенности технологии и кооперирования производства;

• типы производства и его организационно-технологический уровень.

Познакомиться с учредительными документами,

выяснить перспективы развития предприятия.

Материалы выполнения задания проиллюстрировать таблицами и графиками.

Отделы:

планово-экономический, финансовый, бухгалтерского учета.

Имущество и собственность предприятия:

Состав и характеристика имущества. Структура основных фондов, оборотных средств и других активов. Форма собственности на имущество.

Источники формирования имущества.

Изучить информацию об имуществе.

Изложить аналитический комментарий.

Оформить таблицы, графики, диаграммы.

1

2

3

Отделы:

планово-экономический, маркетинга, сбыта, материально-технического обеспечения, внешнеэкономической деятельности

Внешние взаимосвязи и связи.

Взаимосвязи с внешней средой предприятия: поставщиками материально - технических ресурсов, научно-исследовательскими организациями, покупателями продукции (услуг); посредниками предприятия, биржами, банками, финансовыми и государственными органами, с конкурентами.

Определить место и роль предприятия в производственно-хозяйственном комплексе страны, региона.

Дать оценку стабильности производственных связей и их влиянию на эффективность деятельности.

Ориентировочно определить авторитет предприятия, как партнера .

Охарактеризовать внешнеэкономические связи и перспективы их расширения.

Материалы выполнения задания проиллюстрировать таблицами и графиками.

Отделы:

планово-экономический, труда и заработной платы, кадров.

Организационная структура и управление предприятием.:

Структуры производственных подразделений (основных, вспомогательных, обслуживающих цехов), подразделений и служб непроизводственного характера, положение о подразделениях, юридический статус подразделений и механизм их связи.

Организационная структура управления предприятием и особенности трансформации.

Соотношение централизации и децентрализации функций управления.

Структура связей экономического блока управления.

Изучить особенности производственной, управленческой, организационной и общей схем структур управления предприятием и дать оценку перспективным перестройкам.

Материалы выполнения задания проиллюстрировать таблицами и графиками.

1

2

3

Отделы:

планово-экономический, маркетинга, сбыта

Маркетинговая деятельность:

Система маркетинга предприятия.

Структура маркетингового подразделения, положение о его деятельности.

Место и роль функции сбыта в системе маркетинга на предприятии.

Рынок продукции.

Стратегия маркетинга.

Политика и система ценообразования.

Каналы сбыта товаров.

Стимулирование сбыта продукции.

Товары - конкуренты и фирмы, которые их изготавливают.

Проанализировать деятельность системы маркетинга и ее влияние на производство. Описать и дать оценку эффективности процедур анализа рыночных возможностей, исследований спроса.

Изучить систему ценообразования, его процедуры.

Охарактеризовать влияние затрат, спроса и конкуренции на политику и стратегию маркетинга на перспективу, касающуюся номенклатуры продукции, рынка сбыта (продуктовую стратегию).

Сделать общий вывод о конкурентоспособности продукции на внутренних и внешних рынках.

Материалы выполнения задания проиллюстрировать таблицами и графиками.

Отделы:

проектно-конструкторский, технологический

Инновационная деятельность:

Спрос на научно-техническую продукцию.

Инновационная стратегия.

Инновационные процессы.

Управление созданием, освоением и качеством новой продукции.

Проектирование новых изделий и технологий.

Экспертиза и оценка инновационных проектов

Охарактеризовать направления инновационной деятельности, которые сложились под влиянием спроса и конкуренции.

Особенности предпроектной подготовки.

Оценить уровень организации и управления проектированием.

Технические способы проектирования.

Проанализировать информацию о внедрении проектов.

Материалы выполнения задания проиллюстрировать таблицами и графиками.

1

2

3

Отделы:

производственный, технологический, главного механика,

планово-экономический

Цехи:

основной, вспомогательный, обслуживающий

Производственная деятельность:

Основные технологии и производственные процессы.

Технико-технологическая база производства.

Производственный потенциал и мощности предприятия.

Организация производственных систем и трудовых процессов в основном, вспомогательном и обслуживающих производствах.

Производственная стратегия и концепции развития.

Организация подготовки и освоения новой продукции.

Управление запасами.

Система качества.

Система управления производством.

Дать описание и классификацию основных производственных процессов, уровня прогрессивности технологий. Охарактеризовать производственный потенциал, технико-технологическую базу предприятия (подразделений), показатели использования мощностей.

Описать основные стратегические инновации производства.

Оценить последствия реструктуризации и обновления производственной системы.

Привести основные показатели эффективности производства и качества продукции.

Материалы выполнения задания проиллюстрировать таблицами и графиками.

Отделы:

планово-экономический, производственный, труда и заработной платы

Цехи:

основной, дополнительный, обслуживающий

Планирование деятельности:

Система планов.

Методы разработки и выбор стратегии.

Структура и показатели стратегического и текущего планов.

Принятие решений.

Система оперативного регулирования коммерческой деятельности.

Организация оперативного планирования производства.

Описать систему планирования, порядок разработки и выбора стратегии.

Охарактеризовать разделы стратегического, тактического и оперативного планов и их взаимосвязь.

Расчет факторов времени и риска при принятии решений.

Степень реакции системы оперативного планирования на быстрые изменения конъюнктуры.

Оптимальность нормативной базы системы оперативно - календарного планирования.

Технические способы формирования и контроля за реализацией планов-графиков производства.

Дать оценку ритмичности изготовления продукции.

Материалы выполнения задания проиллюстрировать таблицами и графиками.

1

2

3

Отделы:

кадров (управления персоналом), труда и заработной платы, планово-экономический.

Персонал:

Кадровая политика.

Количественный и качественный состав персонала.

Структура персонала.

Организация труда.

Оценка деятельности работников.

Формы и системы оплаты труда.

Механизм мотивации и вознаграждения за труд. Трудовые отношения и контракты работников.

Результативность труда.

Охарактеризовать систему подбора, найма, распределения, продвижения и увольнения персонала.

Охарактеризовать систему подготовки и переподготовки кадров, повышения квалификации работников.

Проанализировать динамику изменений показателей кадрового состава: численность, квалификация, структура категорий, эффективность использования персонала, производительность труда и т.д.

Охарактеризовать формы и системы оплаты труда.

Оценить уровень прогрессивности труда и его стимулирование.

Материалы выполнения задания проиллюстрировать таблицами и графиками.

Отделы:

планово-экономический, бухгалтерского учета и отчетности, финансов, проектно-технологический, главного механика и энергетика.

Цехи:

транспортно-складского хозяйства.

Управление финансами и затратами:

Система финансирования и инвестирования.

Финансовые стратегии.

Стратегии формирования и использования финансовых ресурсов.

Система управления затратами.

Показатели себестоимости продукции. Затраты на производство.

Прибыль, рентабельность продукции и производства.

Охарактеризовать порядок финансирования и инвестирования.

Привести основные финансовые стратегии.

Определить действительность системы управления затратами. Показать динамику затрат на производство и изменение себестоимости товарной, реализованной продукции, а так же прибыли от реализации, валового (балансового) продукта.

Вычислить рентабельность продукции и производства.

Показать схематически распределение и использование прибыли, а также состав и порядок использования фонда потребления.

1

2

3

Отделы:

бухгалтерского учета и отчетности,

планово-экономический.

Налоги и обязательные платежи:

Система налогов и методы их отчисления.

Обязательные платежи и взносы.

Охарактеризовать налоги, их роль и влияние на производственную и инновационную деятельность и социальное развитие. Осуществить расчеты величины налогов и обязательных платежей.

Материалы выполнения задания проиллюстрировать таблицами и графиками.

Отделы:

финансовый, бухгалтерского учета и отчетности, планово-экономический.

Экономическая оценка деятельности:

Балансы предприятия за минувшие 2-3 года.

Порядок составления баланса хозяйственной деятельности.

Финансовые показатели.

Экономическое положение предприятия.

Инвестиционная привлекательность.

Изучить бухгалтерский баланс, динамику структуры его активов и пассивов, их взаимосвязь.

Проанализировать финансовое положение предприятия, обратив внимание на соотношение задолженности и собственных средств, платежеспособности предприятия и ликвидности его активов. Предложить направления улучшения финансово-экономического положения.

Материалы выполнения задания проиллюстрировать таблицами и графиками.

Экономический отдел

Оформление отчета по практике и дневника и их последующая сдача на кафедру института.