- •Кадры предприятия и оплата труда
- •Кадровый потенциал предприятия
- •Виды численности работающих, их расчет
- •3. Классификация и структура кадров предприятия
- •Движение кадров и их оборот
- •5. Бюджет времени работника (баланс рабочего времени)
- •Логическая схема «Категории персонала»
- •Промышленно-производственный Непромышленный персонал
- •Контрольные вопросы:
Раздел
Кадры предприятия и оплата труда
Тема Кадры предприятия, их классификация, структура и движение
-
Кадровый потенциал предприятия
-
Виды численности работающих, их расчет
-
Классификация и структура кадров предприятия
-
Движение кадров и их оборот
-
Бюджет времени работника (баланс рабочего времени)
-
Кадровый потенциал предприятия
Основная роль среди факторов производства на предприятии принадлежит трудовым (людским) ресурсам, которые характеризуют потенциальную рабочую силу предприятия. От качества и эффективности использования трудовых ресурсов во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность, так как именно они приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли.
Трудовые ресурсы на предприятии – это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятием. Роль трудовых ресурсов существенно возросла в период рыночных отношений. Инвестиционный характер производства, его высокая наукоемкость, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально-психологических вопросах управления персоналом на предприятии.
Хорошо подобранный коллектив – одна из основных задач предпринимателя. Это должна быть команда единомышленников и партнеров, способных осознавать, понимать и реализовывать замыслы руководства предприятия, служить залогом успеха предпринимательской деятельности процветания предприятия.
Какие бы технические возможности, организационно-управленческие преимущества ни открывались перед предприятием, оно не начнет работать эффективно без соответствующего человеческого ресурса. Ведь все в конечном итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать.
Таким образом, основная роль принадлежит кадровому потенциалу на предприятии. Поэтому на каждом предприятии должна разрабатываться и осуществляться кадровая политика.
Кадры – это совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и не основной деятельностью предприятия.
Задачи кадровой политики на предприятии:
-
отбор и продвижение кадров;
-
подготовка кадров, их непрерывное обучение с целью повышения уровня квалификации работников предприятия;
-
найм работников в условиях неполной занятости;
-
расстановка работников в соответствии со сложившейся системой производства;
-
совершенствование организации труда;
-
создание благоприятных условий труда, здорового и работоспособного коллектива;
-
создание высокопрофессионального руководящего звена, способного гибко реагировать на изменяющиеся обстоятельства, чувствовать и внедрять все новое и передовое и др.
Кадровый потенциал предприятия может измеряться количественными и качественными характеристиками.
Количественная характеристика трудовых ресурсов (персонала) предприятия в первую очередь определяется такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников, а также структурой персонала работников предприятия.
Качественная характеристика трудовых ресурсов (персонала) предприятия определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности его работников для выполнения целей предприятия и производимых ими работ.