Основные принципы внутрифирменного планирования

Принципы планирования

Содержание

Необходимость

1. Обязательное применение планов в любой сфере деятельности является рациональным поведением людей

2. Прежде чем действовать, каждый должен знать, что он хочет и может

Непрерывность

Процесс планирования на предприятии должен осуществляться постоянно путем:

а) последовательной разработки новых планов по окончании действия планов предыдущих периодов;

б) скользящего планирования - по истечении части планового периода составляется обновленный план, в котором увеличивается «горизонт» планирования, а на оставшийся период план может уточняться в связи с появлением не предусмотренных ранее изменений внешней среды или внутренних возможностей и ориентации предприятия

Эластичность и гибкость

Приспособление первоначальных планов к изменяющимся условиям осуществляется путем:

а) введения плановых резервов по основным показателям;

б) применения эвентуального (на случай) планирования для различных ситуаций и распределения данных;

в) использования оперативных планов для учета возникающих изменений среды;

г) использования альтернативных планов

Единство и полнота (системность)

Системность достигается тремя основными способами:

а) наличием общей (единой) экономической цели и взаимодействием всех структурных подразделений предприятия по горизонтальному и вертикальному уровням планирования;

б) взаимосвязь всех сопряженных частичных планов структурных единиц предприятия и сфер деятельности (производства, сбыта, персонала, инвестирования и др.), которые должны составлять общий сводный план ее социально-экономического развития;

в) включением в план всех факторов, которые могут иметь значение для принятия решений

Точность и детализация

1. Любой план должен быть составлен с достаточно высокой степенью точности и детализации для достижения поставленной цели

2. По мере перехода от оперативных краткосрочных к средне- и долгосрочным стратегическим планам точность и детализация планирования соответственно могут уменьшаться вплоть до определения только основных целей и общих направлений развития предприятия

Экономичность

1. Расходы на планирование должны соизмеряться с получаемыми от него выгодами

2. Вклад планирования в улучшение качества принимаемых решений

Оптимальность

1. На всех этапах планирования должен обеспечиваться выбор наиболее эффек­тивных вариантов решений

2. Выражается в максимизации прибыли и других результативных показателей предприятия и минимизации затрат, при прогнозируемых ограничениях

Принципы планирования

Содержание

Связь уровня управления

Достигается четырьмя способами:

а) детализацией планов «сверху вниз»;

б) укрупнением планов «снизу вверх»;

в) частичным делегированием полномочий;

г) корректировкой планов

Участие

1. Активное участие персонала в процессе планирования усиливает мотивацию его поведения

2. Планирование для себя психологически и экономически эффективнее, чем для других

Холизм (сочетание координации и интеграции)

1. Чем больше структурных единиц и уровней управления предприятием, тем целесообразнее (эффективнее) осуществлять планирование в них одновременно и во взаимозависимости

2. Планирование на каждом структурном уровне предприятия не может быть эффективным без взаимоувязки планов на всех уровнях

3. Все действия должны быть взаимоувязаны и взаимозависимы

Ранжирование объектов планирования

Осуществляется путем рационального распределения ресурсов:

а) при одинаковой конкурентоспособности товаров в первую очередь на те из них, которые имеют наибольший объем продаж;

б) в наиболее доходные товары (отрасли)

Адекватность

Соответствие плановых показателей реальной обстановке достигается:

а) увеличением числа учитываемых факторов;

б) повышением точности прогнозирования и самооценки в процессе планирования;

в) достаточно точным моделированием реальных процессов

Согласованность с внешней средой

Достигается с помощью:

а) анализа динамики факторов внешней

среды предприятия;

б) выявления степени влияния внешних факторов на плановые показатели;

в) корректировка планов

Социальная ориентация

Предусматривает:

а) обеспечение требования экономичности, безопасности и эргономичности выпускаемой продукции;

б) социальное развитие коллектива, повышение доходов персонала предприятия

Сбаланси-ованность

Объемы инвестиций должны быть увязаны и сбалансированы с финансовыми и материальными ресурсами с учетом норм продолжительности создания объектов

Стабильность

Утвержденные обоснованные планы капитального строительства в общем должны быть неизменными на весь период строительства, иначе возникают потери и дополнительные затраты

Интеративность

Предусматривает неоднократную проработку (итерацию) уже составленных разделов плана и творческий характер самого процесса планирования

Вариативность

Разработка нескольких альтернативных вариантов достижения поставленных целей (оптимистического, пессимистического, средневзвешенного)

Эффективность

Обеспечение приемлемой нормы доходности

Инновационность

Учет достижений НТП

Показатель

Вариант

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Производственная программа (% от всей программы)

Стол 17

Кровать -24

Стеллаж-59

Шкаф-28

Комод-37

Кровать-35

Тумбочка-47

Стеллаж-21

Шкаф-32

Стеллаж-27

Шкаф-49

Комод-24

Шкаф-47

Комод-18

Стол-35

Комод-37

Кровать-26

Тумбочка-37

Кровать-54

Тумбочка-24

Стеллаж-22

Тумбочка-33

Стеллаж-41

Стол-26

Стеллаж-31

Шкаф-38

Стол-31

Внутрисменные потери и простои, ч

0,25

0,30

0,50

1

0,25

0,30

0,50

1

0,25

Неявки на работу, дни:

-очередные отпуска

-по болезни

-по учебе

-с разрешения администрации

28

10

1

1

28

8

2

2

28

9

1

3

28

10

2

2

28

8

3

3

28

11

4

2

28

8

2

2

28

10

1

1

28

10

2

2

Время смены, ч.

7

8

7

8

7

8

7

8

7

Норма двухнедельного запаса оборотных средств (% от общей годовой потребности)

3,5

4

4,5

5

5,5

3,5

4

4,5

5

Норма прибыли, %

25

28

30

32

35

38

40

25

28

Прочие расходы, тыс.р.

40

45

50

55

60

65

40

45

50

Прочие доходы, тыс.р.

55

50

45

50

48

62

47

50

55

Показатель

Вариант

10

11

12

13

14

15

16

17

18

Производственная программа (% от всей программы)

Стол 27

Шкаф-17

Стеллаж-56

Шкаф-48

Комод-17

Кровать-35

Тумбочка-27

Стеллаж-28

Шкаф-45

Стеллаж-37

Шкаф-47

Комод-16

Шкаф-27

Комод-38

Стол-35

Комод-41

Кровать-26

Стол-33

Кровать-34

Тумбочка-44

Стеллаж-22

Тумбочка-23

Стеллаж-48

Стол-29

Стеллаж-51

Шкаф-18

Стол-31

Внутрисменные потери и простои, ч

0,50

1

0,25

0,30

0,50

1

0,25

0,30

0,50

Неявки на работу, дни:

-очередные отпуска

-по болезни

-по учебе

-с разрешения администрации

28

12

4

1

28

10

2

3

28

9

2

2

28

10

3

1

28

9

4

2

28

11

2

2

28

9

3

2

28

12

2

4

28

13

2

2

Время смены, ч.

7

8

7

8

7

8

7

8

7

Норма двухнедельного запаса оборотных средств (% от общей годовой потребности)

3,5

4

4,5

5

5,5

3,5

4

4,5

5

Норма прибыли, %

32

35

38

40

25

28

30

32

35

Прочие расходы, тыс.р.

45

40

55

50

60

65

45

40

50

Прочие доходы, тыс.р.

50

55

65

60

55

62

55

50

55

Название

Длина

Ширина

Высота

Стол

1500

900

740

Шкаф

860

345

1910

Тумбочка

480

450

600

Стеллаж

700

340

1830

Кровать

2000

800

600

Комод

650

120

1030

Наименование показателя

Основные рабочие

5 разряда

4 разряда

3 разряда

- стол

- тумбочка

- шкаф

- стеллаж

- кровать

- комод

1,68

2,44

3,97

2,05

2,34

3,84

2,18

2,76

3,39

2,44

2,66

3,22

0,96

1,01

2,33

1,96

1,12

2,12