2. Моделирование управления в ис

ИС управления предприятием вы­полняет несколько основных фаз управления (Слайд 10), позволяющих достичь сформулированную в общей математической модели управления (ОММУ) главную цель – производство и реализацию запланированной продукции:

• В фазе планирования раз­рабатывается план организации производства, отражающий модель выпускаемой продукции. В процессе функционирования произ­водства на него оказывают влияние внешние возмущающие воздействия U, что приводит к отклонению от параметров, заданных планом.

• В фазе учета производится фиксация текущего состояния производства.

• В фазе анализа, определяется степень отклонения производства от заданного плана и вырабатывается стратегия устранения возникшего отклонения.

• В фазе регулирования осуществляется непосредственное воздействие на производство, регулирование его параметров, что позволяет ликвидировать отклонения.

На разных фазах управления производством приходится ре­шать многочисленные функциональные задачи управления (Слайд 11):

1. Общая математическая модель уп­равления (ОММУ) дает комплексы взаимосвязанных функциональных задач (КФЗ), определяющих проблематику фаз управления.

2. Частные математические модели управления (ЧММУ), вытекающие из ОММУ, порождают функциональные задачи (ФЗ), выделяемые из комплексов.

3. На основе концептуальной модели (КМ) и решения из функциональной модели (ФМ) формируется вычислительная задача (ВЗ), пригодная к решению средствами ИТ.

4. Для решения задачи управления на ЭВМ необходимо иметь алгоритм (А) ее решения, который раз­рабатывается на основе логической модели (ЛМ).

Таким образом, от концептуальной модели (КМ) управления, определяющей фазы управления и их содержание, через систе­мы математических и алгоритмических моделей и функцио­нальных задач, составляющих логический уровень управле­ния (ЛМ), переходят к физическому уровню решения задач управления средствами вычислительной техники.

2.1. Фаза планирования. (Слайд 12)

На этой фазе управления решается несколько комплексов функциональных задач планирования: перспективное пла­нирование (на 3-5 лет), годовое и оперативное (менее года).

Результатная информация фазы планирования является ориентирующей входной информацией объекта управления (производства), и в соответствии с ней организуется технологический производственный процесс.

Параметры производства, заданные в фазе планирования, неизбежно испытывают возмущающее воздействие окружающей среды и отклоняются от запланированных значений. Для того чтобы возвратить производство в очерченные планом рам­ки, необходимо его оперативное регулирование.

Для эффективного регулирования производства требуется знание направления и степени воздействия на производство, поскольку как недорегулирование, так и перерегулирование приводит к неустойчивости производственного процесса. По­этому в управлении предприятием большое значение приобре­тают фазы учета и анализа.