- •Содержание
- •Введение
- •1 Теоретический анализ
- •1.1 Типы атп
- •1.1.1 Грузовые атп
- •1.2 Структуры организации и управления атп
- •1.3 Классификация услуг грузового атп
- •1.4 Организация коммерческой работы на атп
- •1.4.1 Организация работы с потребителями
- •1.4.2 Методы стимулирования сбыта
- •1.4.3 Заключение договоров с потребителями
- •1.4.4 Прием грузов к перевозке и сдача их грузополучателям. Товарно-транспортные документы
- •1.4.5 Ответственность сторон при выполнении перевозок. Претензии и иски
- •2 Результаты производственной практики в но фонд «развитие строительства жилья в тюменском районе»
- •2.1 Общие сведения о транспортном предприятии
- •2.2 Транспортные средства предприятия
- •2.3 Средства управления и связи предприятия, обеспечивающие сбор, хранение, переработку и передачу информации
- •2.4 Производственно-техническая база предприятия
- •2.5 Маркетинговая деятельность предприятия
- •3 Сравнительный анализ
- •4 Заключение
- •Список литературы
2.5 Маркетинговая деятельность предприятия
Для успешного продвижения и сбыта услуг было проведено исследование рынка сбыта и позицирование предприятия.
При исследовании рынков потребительских товаров и услуг в качестве атрибутов сегментации используются географический, демографический, психографический и поведенческий факторы, которые позволяют выделить относительно однородные группы людей – потенциальных покупателей тех или иных товаров и услуг.
Сегментирование рынка перевозок имеет свои системы атрибутов сегментации клиентуры, например, в качестве атрибутов сегментации могут использоваться: направление, расстояние, предмет перевозки, объемы отправок грузов (пассажиров) клиентом в рамках одного договора с перевозчиком.
Для того чтобы, исходя из сегментационной политики предприятия, определить сегменты рынка, деятельность в которых наиболее эффективна для него, необходимо позиционировать товары (услуги) в избранных сегментах. Позиционирование предполагает определение места товара (услуги) на рынке среди конкурирующих товаров, выявление его недостатков и преимуществ в сравнении с другими товарами (услугами). При позиционировании основные потребительные свойства товара и услуги сравниваются с потребительными свойствами товаров и услуг конкурентов, действующих в сегменте, при этом выявляются достоинства и недостатки товара, его место в товарной группе сегмента. Существует большое количество моделей, которые позволяют в количественной или образной форме представить позицию товара на рынке. Исходя из результатов позиционирования, были выработаны рекомендации по корректировке товарной или всей рыночной политики предприятия в сегменте.
В настоящее время ООО «Эдельвейс» имеет прочные связи с потребителями, постоянные каналы сбыта и сотрудничает с предприятиями по дальнейшему продвижения услуг.
3 Сравнительный анализ
Каждое предприятие имеет свою четкую организационную структуру. Особых различий в теории и практике управления и работы предприятия не наблюдается. В общем целом работа «Грузовой перевозки автомобильным транспортом», как и любого АТП направлена на оказание определенных услуг и соответственно на получение прибыли. ООО «Эдельвейс» в отличии от многих муниципальных автотранспортных предприятий имеет определенную самостоятельность в своей работе, но все же не надо забывать о том, что компания во многом зависит от рынка, т.к. именно рынок определяет основной объем работы.
Грузовые АТП в настоящее время в значительной степени специализируются на перевозках определенного рода груза, а у ООО «Эдельвейс» достаточно широкая сфера работы, это перевозки различного рода строительных материалов, оргтехники и т.д.
В АТП, как и в ООО «Эдельвейс» достаточно большая четко разделенная структура, т.е. все специализированные службы (экономическая, эксплуатационная, техническая) занимаются непосредственно своей определенной работой. Каждая служба играет важную роль в общей работе АТП.
В общем и целом все предприятия, коммерческого или государственного типа работают по отлаженной схеме. Их работа направлена на удовлетворение потребностей населения, а также отдельных организаций, предприятий и частных лиц. Четкая структура таких предприятий позволяет правильно построить процесс организации и выполнения задач и услуг.