- •Тема 1. Риск как экономическая категория
- •1.1. Введение. Понятия риска, его основные элементы и черты
- •1.2. Причины возникновения экономического риска
- •4. Вероятностный характер научно-технического прогресса (нтп).
- •1.3. Общие принципы классификации риска
- •1.4. Характеристика рисков в различных сферах предпринимательской деятельности
- •1.5. Основные принципы и этапы управления риском.
1.4. Характеристика рисков в различных сферах предпринимательской деятельности
Как уже отмечалось, все виды рисков взаимосвязаны, и изменение одного вида риска вызывает изменение большинства остальных. Это затрудняет анализ и систематизацию рисков.
Упрощенная схема предпринимательских рисков представлена на рис. 1.1.
Рис. 1.1.
Страновый риск. Характеризует уровень риска предпринимательской деятельности в конкретной стране. Причинами странового риска могут быть нестабильность государственной власти, особенности государственного устройства и законодательства, неэффективная экономическая политика, проводимая правительством, этнические и региональные проблемы, социальная напряженность и т.д. Одним из рекомендуемых способов анализа уровня странового риска является индекс БЕРИ, регулярно (четыре раза в год) публикуемый германской фирмой БЕРИ.
Валютные риски связаны с изменением валютных курсов.
Валютный риск находится в зависимости от промежутка времени между заключением сделки и моментом платежей.
Налоговые риски можно рассматривать с двух позиций – предпринимателя и государства.
Налоговый риск предпринимателя связан с возможными изменениями налоговой политики.
Налоговый риск государства состоит в возможном сокращении поступлений в бюджет в результате изменения налоговой политики или величины налоговых ставок.
Государство заинтересовано в ставках налога, которые бы:
-
с одной стороны, не препятствовали развитию предпринимательства;
-
с другой стороны, обеспечивали максимальное поступление средств в бюджет.
Кривая Лаффера, отражающая зависимость суммы поступления в бюджет (R) в зависимости от налоговых ставок (К) (см. рис.2) показывает, что налоговые поступления растут при увеличении налоговых ставок лишь до некоторого уровня (К0), далее они начинают уменьшатся. Это происходит в следствии уменьшении заинтересованности предпринимателей в наращивании объемов производства.
Рис. 1.2.
Риск форс-мажорных обстоятельств – риск стихийных бедствий, войны, революции, путча, забастовки и т.п.
Организационный риск – риск, обусловленный недостатками в организации работы. Основными причинами организационного риска являются:
а) низкий уровень организации:
-
ошибки планирования и проектирования;
-
недостатки координации работ;
-
слабое регулирование;
-
неправильная стратегия снабжения;
-
ошибки в подборе и расстановке кадров;
б) недостатки в организации маркетинговой деятельности:
-
неправильный выбор продукции (нет сбыта);
-
товар низкого качества;
-
неправильный выбор рынка сбыта;
-
неверное определение емкости рынка;
-
неправильная ценовая политика (залеживание товара);
в) неустойчивое финансовое положение.
Ресурсный риск. Основными причинами ресурсного риска являются:
-
отсутствие запаса прочности по ресурсам в случае изменения ситуации;
-
нехватка рабочей силы;
-
нехватка материалов;
-
срывы поставок;
-
нехватка продукции.
Портфельный риск - риск размещения свободных денежных средств (инвестировании)
Портфелем инвестора называется совокупность ценных бумаг, держателем которых он является.
Подробно портфельный риск будет рассматриваться в теме 4.
Кредитный риск — это риск неуплаты заемщиком основного долга и процентов по нему.
Основным методом снижения кредитного риска является анализ финансовой состоятельности и платежеспособности заемщика, а также получение залога или других видов гарантий выполнения условий кредитного соглашения.
Инновационный риск связан с финансированием и применением научно-технических новшеств. При самом жестком отборе научно-технических новшеств остается достаточно большая вероятность неудачи в реализации проекта. Однако уклонение от инновационного риска неизбежно в конечном счете приведет к поражению в конкурентной борьбе.