5. Инновационная среда предприятия

Инновац-ая деят-ть предприятия развор-ия в инновационной среде (соц-ая, полит-ая и нормативно-правовая обстановка, окружающая создание, реализацию и продвижение новшеств).

Инновационная среда состоит из:

1. Рынка новаций, в котором вращаются продукты интеллектуальной деятельности

2. Рынок инноваций – это система эконом-х отношений между инноваторами, инвесторами и покупателями инноваций

3. Рынок инвестиций – либо рынок капитала за счет которых приобретаются инвестиции.

Лекция1, 6 Пункт. Факторы успеха и неудачи инновации. Не все перемены в организации яв-ся инновациями. Инновационными яв-ся такие усоверш., ктр отлич.более высоким технолог. уровнем с новыми потреб-ми качест-и продукта. Критериями успешности инновации выступают: 1) обеспечение экономич. затрат или создание или создание условий для такой экономии. 2) повышение производительности труда или его облегчение. 3) увилич. конкурентоспособности орган. за счет роста матер. и немат. активов, увилич. конкурен. продукции, увеличен. доли рынка, освоение рыночной ниши и выход на новый рынок. 4) максимизация прибыли.

Критерии успешности новшества на рынке сбыта: 1)критерий важности – значимости для потреб. 2) уникальности – неповторимое по преимуществам. 3) устойчивость – трудный для воспроизводства конкурентами 4) ликвидность – возможность реально продать товар. Факторы усложняющие инновац. деятельность: 1. Значительное сокращение жизненного цикла товара и услуг. 2. Рост затрат на создание, продвижение, и реализацию новых продуктов 3. Ужесточение законодат-х актов о защите прав потребителей, ООС. 4. Глобализация конкуренции. 5. Постоянный рост предложений новых товаров и услуг 6. Увеличение степени фрагментированности рынков.7. увелич. Рентабельности торговых марок предприятий последователей.

К субъективным факторам неудачи инновации можно отнести: 1) медлительность в разработке инноваций – увил. Затраты.2)отсутствие очевидных отличительных преимуществ инновац. товара.3)несовершенное планирование, т.е. отсутствие четких целей иннов. 4)антииннова-е установки менеджеров 5.отсутствие непрерывности в инновационной деят.-и орган.

Принципы управления инновац. деят., обеспечивающих успех инновации: 1)принципы тщательного планирования 2)принцип множественности разработок 3) принцип снижения уровня потенциального риска. Тенденции наиболее успешных организ., реализ-х инновац. деят.: 1)рост в ассортименте научно-емких изделий, сбыт которых ведет к расшир-ю сопутствующих услуг 2)сокращение жизненного цикла товара 3)постоянное обновление традицион. Продукции и снижение издержек произ-а в целях повышения конкурентоспособности.

Лекция 2. Организационные формы инновационной произ-ой деятельности. 1. Термин организация инноваций употребл. в 4 значениях: 1.) Как субъект инновационной деят-и объединения людей, совместно реализ-х разработку, внедрение и коммерциализацию новшеств 2) как совокупность процессов и действий инноваций организ., направлен. на выполнение задач инновац-ой деят-и. 3)как структура иновац-ой орган-и обеспечив-ей упоряд-ть ее элементов и подсистем. 4) как элемент инфраструктуры инновац. бизнеса. Под инфраструктурой иннов-го бизнеса понимается совокупность органи-ий, оказывающих услуги по разработке новшеств, экспертизе инновац. проектов и программ, внедрение коммерциализации, трансферту инновации. Организационные формы инновац. деятельности: 1) отраслевые иннов. – отраслевые научно-технические центры НИИ, конструкторские бюро, лабор. испыт-х станций. 2) региональные – работают на инновационные центры, учредительные центры, промышленные центры, университетские и инженерные центры. 3) федеральные – работают на базе научн. центров, техно – парки. 4) внутрифирменные – работ внутри рамок инноваторских образований, временных торговых коллективов, бизнес инкубаторов, научных объединений. 5) межфирменные инновации – работ. внутри альянсов (отдел. отрасли), совместные предприятия (разл.отр-и+банки) 6) меж корпорационные предприятия бывают: программно – целевые и научно-технические. Холдинг объединение организаций различных отраслей во главе материнской или держательной компании.

В условиях плановой экон. проблад-и отраслевые научные центры, теперь они существует лишь в оборонной промышленности.

Региональные объединения работают в рамках определенной территории. Регион. иннова-е центры м. иметь сложную структуру включ-ие: техно-полисы,парки и иннов-е парки ч/з которые на дан. территории орган-ся преимущественно фед-ые инновац. программы.

Научный парк предст. собой совокупность специализир-х научных и посред-х орган-ий, к-ые организ-т разр-ку тех или иных аспектов инноваций на основе специал-и и коопер-и в сфере научн-х исслед-ий и разраб-к.

1 4 2 2 3 5 6 7 8

Техно-парк – это иерарх-ки организ-ая система, относит-о самостоятельных центров, к-ые предоставляют специал-ый набор услуг, по реал-ии инновации. Структура техно-парка:

1 администрация техно-парка. 2 экспертный совет. 3.подразделения кол-го пользов-я. 4. Венчурные фирмы 5.исслед-е лаборатории. 6.опытные производство. 6. Малые предприятия.

7. Консалтинговые компании.

В управлении техно-парка госуд-е и муниц-е органы власти. Госуд –ом формир-ся законодат-я база и принимает прямое участие. На ур-е техно-парков созд-ся бизнес-инкубаторы – это эконмико – правовое пространство где действует льготное налогообложение, распрос-о венчурное финансирование, оказ-ся посреднеческие инновационные услуги (технич. экспертиза, маркетинговый объем,инфор. обесп-е, лицензир-е)

Цель финансир-я бизнес – инкубаторов содействие малым инновац-м предприятиям, а не самим инновациям. Бизнес-инкубаторми м. наз-ся фирмы, ктр созд-ся крупными предприятиями или организ-ми местной власти, они предост. консульт-е обеспеч. по управ-м, техн-м,комер-м, маркет. услугам. Бизнес – инкубаторы бывают 3 типов: 1) без прибыльные (самая распр. форма) 2)прибыльные 3) филиалы Вузов.

Совокупность научных и техно-парков, бизнес-инкубаторов и др. организац-х форм инновации бизнеса связ-ые со структурой города наз-ся техно-полисом. В рамках техно-парка и техно-полиса объединяется: капитал гос-а, комер-е банки, промышленные предприятия, венчурные и благотворительные фонды, личные сбер. граждан для осуществления инноваций, при этом сопутствующий риск распред-ся м/у всеми кредиторами, ускоряется коммерциализация новшества, созд. новых рабо-х мест. Венчурный фонд формируется на основе капитала корпорации, банковского кредита, пенсионного фонда и личн. сбереж. граждан. Венчурные фонды скупают у инновационного предприятия долью в уставном капитале (голос в упр-и). успешная работа инновационного предприятия считается 10 кратное увеличение вложенного кап-а в течение 5 лет. Помимо вышеперечисленных форм на рынке существует внедренческие фирмы - посреднеческо – консультационные, ктр проводят 1) диагностический анализ предприятия и научно-обоснованное предложение соответст. инноваций.2) маркетинговые исследования, реклама инноваций, консалтинговые и инжиниринговые работы. Консалтинг - это вид интеллектуальной деятельности, основная задача которого заключается в анализе, обосновании перспектив развития и использования научно - технических и организационно - экономических инноваций с учетом предметной области и проблем клиента. инжиниринг создает объекты и продумывает их эксплуатацию, базируясь на научных знаниях. Самая современная форма инновации – это инженерный центр в рамках межотраслевых научных комплексов, в его основе лежит целевые комплексные коллективы из ученных и маркетологов, они решают в короткие сроки крупные НТ проблемы с высокой результативностью. Они представляют малые инновационные фирмы на правах корпорации пользующихся финансовой, материально – технической и организационной поддержкой крупных корпораций.