- •Глава 1. Понятие, виды и сущность конкуренции.
- •Глава 2. Конкуренция и рыночная экономика.
- •Глава 3 Антитрестовская политика.
- •Введение
- •Глава 1.
- •1.1 Понятие конкуренции.
- •1.2 Сущность конкуренции.
- •1.3 Виды конкуренции.
- •Глава 2.
- •2.1 Конкуренция в рыночной экономике.
- •2.2 Методы конкуренции: ценовая и не ценовая. Рыночные и внерыночные формы.
- •2.3 Статистические данные.
- •Цепочка ценности
- •2.4 Современные подходы к трактовке проблем совершенной и несовершенной конкуренции
- •Глава 3.
- •3.1 Роль государственного регулирования при формировании конкурентных отношений на рынке.
- •Раздел 2, усиленный в 1936 году Законом Робинсона - Пэтмана, определяет ценовую дискриминацию следующим образом:
- •3.2 Методы антимонопольной промышленности
- •3.3 Антитрестовская политика и мировая экономика
- •3.4 Будущее антитрестовского законодательства
- •Заключение.
2.3 Статистические данные.
В каждом деле существует своя цепочка ценностей, такая же цепочка есть и в сфере предпринимательской деятельности. В каждой определённой отрасли эта цепочки имеет свои специфические звенья, принадлежащие только этой сфере производства, но существует и, так называемая общая для всех цепочка ценностей. Пример такой цепочки приведён ниже в таблице.
Такой цепочки придерживаются все конкурентоспособные, или стремящиеся стать таковыми, фирмы. Цепочка ценностей является своеобразным стержнем для создания крупной и прибыльной компании.
Все виды деятельности, входящие в цепочку ценности, вносят свой вклад в потребительскую стоимость. Их можно условно разделить на две категории: первичная деятельность (постоянное производство, сбыт, доставка и обслуживание товара) и вторичная (обеспечение компонентами производства, как- то: технологией, людскими ресурсами и т. д., или обеспечение функций инфраструктуры в поддержку другой деятельности), то есть поддерживающая деятельность. Для каждого вида деятельности требуются покупные «компоненты», людские ресурсы, сочетание тех или иных технологий, а в основе лежит инфраструктура фирмы, например менеджмент и финансовая деятельность.
Цепочка ценности
|
|
ИНФРАСТРУКТУРА ФИРМЫ (т. е. финансовая деятельность, планирование) |
п |
||||
|
|
|
о |
||||
|
ВСПОМО- |
УПРАВЛЕНИЕ ЛЮДСКИМИ РЕСУРСАМИ |
з |
||||
|
ГАТЕЛЬ- |
|
и |
||||
|
НАЯ |
|
ц |
||||
|
ДЕЯТЕЛЬ- |
РАЗВИТИЕ ТЕХНОЛОГИИ |
и |
||||
|
НОСТЬ |
|
о |
||||
|
|
|
н |
||||
|
|
СНАБЖЕНИЕ |
н |
||||
|
|
|
а |
||||
|
|
|
|
|
|
|
я |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ОБЕСПЕ- |
|
ОБЕСПЕ- |
МАРКЕ- |
ПОСЛЕ- |
п |
|
|
ЧЕНИЕ |
ВЫПУСК |
ЧЕНИЕ |
ТИНГ |
ПРОДАЖ- |
р |
|
|
ПОСТАВОК |
ПРОДУК- |
СБЫТА |
И |
НОЕ |
и |
|
|
СЫРЬЯ |
ЦИИ |
ПРОДУК- |
ПРОДАЖА |
ОБСЛУЖИ- |
б |
|
|
И Т. П. |
|
ЦИИ |
|
ВАНИЕ |
ы |
|
|
|
|
|
|
|
л |
|
|
|
|
|
|
|
ь |
|
|
основная деятельность |
|||||
Надо заметить тот факт, что большинство крупнейших кампаний ведут свою деятельность в условиях олигополии. На такого рода рынке цены на изделия, предлагаемый для продажи объем продукции, полученная какой- либо хозяйственной единицей прибыль зависят от реакции остальных хозяйственных единиц на решения первой. Позиция одного производителя в данном случае немного отличается от позиции абсолютного монополиста, который устанавливает единолично объем производимой продукции и на ее продажную цену, что позволяет ему получать максимальную прибыль. При олигополии каждый из производителей может устанавливать объем продукции, поставляемой на рынок, но ее продажная цена и, следовательно, прибыль зависят от решения всех остальных производителей.
Сто крупнейших стран мира:
|
Место |
Компания |
Страна |
|
1 |
Nippon Telegraph & Telephone |
Jap |
|
2 |
General Electric |
US |
|
3 |
Royal Dutch/Shell |
Nuk |
|
4 |
AT&T |
US |
|
5 |
Exxon |
US |
|
6 |
Coca-Cola |
US |
|
7 |
Merck |
US |
|
8 |
Philip Morris |
US |
|
9 |
Toyota Motor |
Jap |
|
10 |
Industrial Bank of Japan |
Jap |
|
11 |
Roche Holding |
Swi |
|
12 |
Fuji Bank |
Jap |
|
13 |
Sumitomo Bank |
Jap |
|
14 |
Microsoft |
US |
|
15 |
Intel |
US |
|
16 |
Mitsubishi Bank |
Jap |
|
17 |
Dai Ichi Kangyo Bank |
Jap |
|
18 |
Procter & Gamble |
US |
|
19 |
Intl Business Machines |
US |
|
20 |
Sanwa Bank |
Jap |
|
21 |
Johnson & Johnson |
US |
|
22 |
Wal-Mart Stores |
US |
|
23 |
Hewlett-Packard |
US |
|
24 |
Du Pont (El) de Nemours |
US |
|
25 |
Glaxo Wellcome |
UK |
|
26 |
Pepsico |
US |
|
27 |
British Petroleum |
UK |
|
28 |
Nestle |
Swi |
|
29 |
American International Group |
US |
|
30 |
GTE Corp |
US |
|
31 |
Mobil |
US |
|
32 |
Allianz Holding |
Ger |
|
33 |
BT |
UK |
|
34 |
Motorola |
US |
|
35 |
Bristol Myers Squibb |
US |
|
36 |
Bellsouth |
US |
|
37 |
Nomura Securities |
Jap |
|
38 |
Sakura Bank |
Jap |
|
39 |
Tokyo Electric Power |
Jap |
|
40 |
Unilever plc/NV |
Nuk |
|
41 |
Pfizer |
US |
|
42 |
HSBC Holdings |
UK |
|
43 |
Hitachi |
Jap |
|
44 |
Berkshire Hathaway |
US |
|
45 |
SBC Communications |
US |
|
46 |
General Motors |
US |
|
47 |
Amoco |
US |
|
48 |
Matsushita Electric Industrial |
Jap |
|
49 |
Abbott Laboratories |
US |
|
50 |
Ford Motor |
US |
|
51 |
Chevron |
US |
|
52 |
Bank of Tokyo |
Jap |
|
53 |
Disney (Walt) |
US |
|
54 |
Singapore Telecom |
Sin |
|
55 |
Ameritech |
US |
|
56 |
Federal National Mortage Assurance |
US |
|
57 |
McDonalds |
US |
|
58 |
Lilly (Ell) |
US |
|
59 |
Sandoz |
Swi |
|
60 |
Bell Atlantic |
US |
|
61 |
American Home Products |
US |
|
62 |
Siemens |
Ger |
|
63 |
Citicorp |
US |
|
64 |
Smithkline Beecham |
UK |
|
65 |
Broken Hill Propritary |
Aus |
|
66 |
Union Bank of Switzerland |
Swi |
|
67 |
Mitsubishi Heavy Industries |
Jap |
|
68 |
BAT Industries |
UK |
|
69 |
Seven-Eleven Japan |
Jap |
|
70 |
Asahi Bank |
Jap |
|
71 |
Daimler-Benz |
Ger |
|
72 |
Tokai Bank |
Jap |
|
73 |
Kansai Electric Power |
Jap |
|
74 |
Minnesota Mining & Mfg |
US |
|
75 |
Nippon Steel |
Jap |
|
76 |
Deutsche Bank |
Ger |
|
77 |
Toshiba |
Jap |
|
78 |
Kepco |
SKorea |
|
79 |
Ericsson LM |
Swe |
|
80 |
Ciba |
Swi |
|
81 |
General Motors CL E |
US |
|
82 |
Ito-Yokado |
Jap |
|
83 |
Fujitsu |
Jap |
|
84 |
US West |
US |
|
85 |
Boeing |
US |
|
86 |
Columbia/HCA Healthcare |
US |
|
87 |
Gillette |
US |
|
88 |
Astra |
Swe |
|
89 |
Bankamerica |
US |
|
90 |
Eastman Kodak |
US |
|
91 |
NEC |
Jap |
|
92 |
Cisco Systems |
US |
|
93 |
Long-Term Credit Bank of Japan |
Jap |
|
94 |
Hong Kong Telecom |
HK |
|
95 |
Nynex |
US |
|
96 |
Mitsubishi Trust & Banking |
Jap |
|
97 |
Schering-Plough |
US |
|
98 |
American Express |
US |
|
99 |
Chrysler |
US |
|
100 |
East Japan Railways |
Jap |
Причём стоит заметить что не одна российская компания не входит в этот список, и это говорит о том что наша страна не может в данный момент создать условия для существования больших, отечественных компаний и это весьма печально.