20. На конкретному прикладі назвіть причини вибору підприємством стратегії інтегрованого зростання.

Стратегии интегрированного роста - предполагают расширение фирмы путем добавления новых структур. Обычно фирма прибегает к осуществлению таких стратегий, если она находится в сильном бизнесе, не может осуществлять стратегию концентрир-го роста и в то же время интегриро-ый рост не противоречит ее долговременным целям. Она может осуществлять интегрир-ый рост как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри. В обоих случаях происходит изменение фирмы внутри отрасли.

Выделяются два основных типа стратегии интегрированного роста:

- стратегия обратной вертикальной интеграции, направленная на рост фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над поставщиком, а также за счет создания дочерних структур, осущ-щих снабжение. Реализация стратегии обратной вертикальной интеграции может дать фирме благоприятные результаты, связанные с уменьшением зависимости от колебания цен на комплектующие и запросов поставщиков. При этом поставки как центр расходов для фирмы могут превратиться в случае обратной вертик. интеграции в центр доходов.

- стратегия вперед идущей вертикальной интеграции, выражающиеся в росте фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем, т.е. над системами распределения и продаж. Данный тип интеграции выгоден в тех случаях, когда посреднические услуги очень расширяются или когда фирма не может найти посредников с качественным уровнем работы.

Стратегия интегрированного роста была осуществлена многими компаниями. Например, фирма Texas Instruments, производившая электронные компоненты, в результате интеграции производства потребительских товаров смогла создать популярный бренд. Фирма Monfort, занимавшаяся откормом крупного рогатого скота, в целях создания бренда интегрировала мясохладобойное производство и оптовую торговлю.

Например, крупная канадская фирма по производству цемента и строительных материалов Genstar Ltd. интегрировала жилищное и промышленное строительство. Другая канадская фирма Indal Ltd.» занимающаяся прокатом металла, штамповкой и металлизацией, проводит стратегию интеграции производства конечной продукции. Обе компании придают большое значение рыночной информации как фактору, обусловившему вертикальную интеграцию.

68. На конкретному прикладі назвіть причини вибору підприємством стратегії конгломеративнії диверсифікації.

Диверсификация - это разновидность портфельной стратегии фирмы, которая предполагает выход фирмы в новые для нее сферы бизнеса.

Связанная (неродственная, конгломеративная) диверсификация представляет собой разновидность стратегии диверсификации, при которой фирма выходит в новые сферы бизнеса, не связанные ни с ее существующей деятельностью, ни с ее потребителями. Это одна из самых сложных для реализации стратегий развития, так как ее успешное осуществление зависит от многих факторов (компетентности персонала, и в особенности менеджеров, сезонности в жизни рынка, наличия необходимых сумм денег и т.п.).

Например:

• итальянская автомобильная фирма «Фиат» 1999 года выкупила у известного кутюрье Валентино Гаравани его модельный бизнес;

• киевская фирма «Экми» - производитель краски для волос - выходит в бизнес мягкой элитной мебели.

• организация производства холодильников на металлургическом комбинате.

Основная опасность данной стратегии диверсификации в распылении сил. Поэтому стратегию могут осуществлять преимущественно крупные организации, обладающие большим потенциалом.

Основным преимуществом стратегии несвязанной диверсификации, является то, что у фирмы уменьшается риск от деятельности на одном целевом рынке, который может сократиться, и повышаются возможности маневрирования инвестициями в рамках портфеля бизнеса

Недостатки: большой риск; отсутствие синергетического эффекта;сложность управления конгломеративной фирмой; рассредоточение средств и ресурсов между различными сферами бизнеса фирмы.