Заключение

Значение комплексного управления, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, и другие причины привели к возрастанию значения выработки стратегии развития организации. В менеджменте стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации к окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.

Единой стратегии для всех организаций не существует. Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой организации свой, т.к. зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и т.д.

Программа развития компании становится нужна тогда, когда организация стоит на пороге серьезных изменений. Будь то реструктуризация, выход на новые рынки, решение серьезных управленческих проблем или постановка собственником такой цели, достичь которую организация, как система, в текущем состоянии не может.

Проведенный анализ рыночного положения ООО «ЧТЗ-Уралтрак» показал, что в настоящее время рыночное положение компании не столь устойчивое, как несколько лет назад, причиной чего является снижение качества выпускаемых изделий и меньший уровень надежности по сравнению с продукцией конкурентов. Проведенный анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз показал, что для решения многих проблем, существующих у предприятия, наиболее актуальным является внедрение на базе существующего предприятия нового оборудования для производства нового вида изделия. Реализация проекта и производство новых видов деталей позволят не только улучшить финансовое состояние предприятия, но и укрепить позиции на внутреннем и мировом рынке за счет общемирового увеличения спроса на различные типы двигателей, комплектующими для которых и являются детали, производство которых планируется проектом.

Анализ экономического состояния показал ухудшение работы предприятия, индикатором чего выступили коэффициенты рентабельности и деловой активности. Для улучшения показателей деятельности компании был разработан план, направленный на оптимизацию и совершенствование ценовой стратегии предприятия. Предложенная ценовая стратегия основывается на таких факторах, как затраты предприятия на производство данной продукции, рыночные тенденции и среднюю отраслевую рентабельность. Рассчитанные показатели ценовой стратегии показали эффективность и целесообразность внедрения предложенных мероприятий.

По результатам анализа системы управления персоналом можно сделать вывод о наличии проблем, связанных с системой управления персоналом. Во-первых, на предприятии существует большая текучесть кадров. Большая текучесть кадров влечет за собой большие затраты, как временные, трудовые так и финансовые, потраченные на поиск, отбор новых сотрудников. Кроме того, в сотрудников, увольняющихся с предприятия ранее были вложены средства в виде обучения, что также является потерей для компании. Во-вторых, можно говорить о низком уровне социальной политики компании, что и является первопричиной текучести кадров. Таким образом, для оптимизации системы управления персоналом необходимо повышать уровень социальной политики на предприятии, снижать уровень текучести кадров.

Помимо перечисленных проблем, установлено, что компания несет высокие затраты, связанные с управлением персоналом. Одним из вариантов, не связанным с массовым сокращением работников, является перевод части управленческих функций на аутсорсинг.

Предложенные мероприятия по оптимизации системы управления персоналом позволят повысить ее эффективность, сократить затраты на персонал. Кадровая политика должна предлагать работу по обоснованной ротации кадров с целью омоложения руководящего состава, в связи с чем необходимо формирование перспективного резерва руководителей на должности от начальника цеха и выше.