6. Фундамент конкурентноспособности.

Главная особенность научно-технического потенциала как фактора

долгосрочной конкурентоспособности есть создание и накопление

больших вложений в науку, образование, создание лабораторий,

институтов, научных школ по широкому фронту исследований. Чем больше перенакопление в сфере НИОКР как правило для создания военного превосходства, тем больше кадровые, инфраструктурные и информационные заделы на будущее. Это ведет к созданию новых технологий и на их основах – отраслей хозяйства.

6. Южная Корея.

За 30 лет Ю. Корея превратилась из аграрной, разрушенной войной страны с неграмотным населением (в 1952 году 22% населения были грамотными) в динамично развивающее государство.

1. Быстрая индустриализация.

2. Рост наукоемких производств.

3. Создание крупных корпораций.

4. Развитие собственной базы исследовательских работ в крупных корпорациях.

5. Государственная политика стимулирования науки и образования

6. 2,7 % от ВВП.

7. Доля в на мировых рынках технологий 4,1% (мы 0,3) выше чем Италия и Франция.

8. Большие закупки технологий в США. 10000 технологий на 13 миллиардов долларов США.

9. Занимает второе место по покупке в США после Японии. (ноу-хау и прав интеллектуальной собственности).

10. Реализация классической линейной модели нововведений: фундаментальные научные исследования- прикладные исследования – разработки – проектирование - и опытное производство.

11. Собственная догоняющая модель – комплектующие по лицензии- обучение - отдельные разработки – усовершенствование освоенных продуктов – создание своих модификаций – выход на мировые рынки.

Модель агрессивна и реализуется в короткие сроки.

12. Эта стратегия основана на передовых технологиях США («Самсунг»).

13. В США создавались дочерние предприятия и скупались новые технологии в маленьких американских фирмах. Во главе корейцы американского происхождения. Для всех очень привлекательные условия работы. Скупали новые технологии по чипам и новым продуктам у маленьких фирм.

14. Три случая заложивших технологическую основу фирмы.

1. покупка технологии производства памяти выпустил через 18 месяцев на рынок.

2. Самсунг создал 12 новых исследовательских лабораторий. На них тратиться до 1 миллиарда долларов США. В 94 году Самсунг опередил всех в производстве чипов с объемом памяти 1 гигабайт.

3. Сверхбольшой телевизор на стену., новое поколение дисплеев. Больше всех продает мониторы. !0 компания в мире.

4. В 1999 году стал одним из лидеров корпоративного патентования. Опередив «Тошибу», «Сони», «Моторолу».

1. Ориентация государственной политики и бизнеса на нововведения принесли заметные в мире результаты и позволили захватить рынки.

2. Формирование стратегических альянсов для привлечения квалификации и опыта в сфере высоких технологий.

3. Китай финансирует прокладку 18000 км. оптоволоконного кабеля. Станет крупнейшим в мире поставщиком интернет-услуг.