- •Формирование резерва кадров в социальной организации
- •Human resources – менеджер
- •Формальные и неформальные группы
- •Кадровая политика социальной организации
- •Кадровая служба
- •Кадровое планирование организации
- •Коучинг как современный подход обучения и развития персонала
- •Управление мотивацией персонала в социальной организации
- •Отбор персонала в социальную организацию
- •Подбор персонала в социальную организацию
- •Оценка персонала
- •Профессиональное обучение специалистов социальной организации
- •Развитие персонала
- •Ротация персонала в социальных организациях
- •Способы разрешения конфликтов в социальной организации
- •Обход конфликта
- •Разрешение конфликта
- •Стимулирование персонала
Кадровое планирование организации
Кадровое планирование – это элемент общей системы планирования организации, отслеживающий количественные и качественные изменения в персонале, его структуре.
Сущность кадрового планирования:
-
Создание условий, для предоставления рабочих мест в соответствии с их способностями, профессией.
-
Рабочие места, должны дать возможность развивать свои способности, повышать эффективность труда, отвечать требованиям создания достойных человека условий труда и обеспечения занятости.
Основные цели:
-
Грамотно использовать потенциал своего персонала
-
Быть способной предвидеть всевозможные проблемы
-
анализ внутренней среды организации
-
Получить и удержать людей нужной специальности
Основные задачи кадрового планирования:
-
Разработка процедуры кадрового планирования;
-
Увязка кадрового планирования с планированием организации в целом
-
Обеспечение организации необходимым количеством кадров руководителей, специалистов, рабочих требуемых профессий, специальностей и квалификации
-
Участие в формировании и развитии стабильного трудового коллектива.
-
Постоянное совершенствование управления кадрами
-
организация эффективного взаимодействия между плановой группой кадровой службы и плановым отделом организации;
-
проведение в жизнь решений, способствующих успешному осуществлению стратегии организации;
-
содействие организации в выявлении главных кадровых проблем и потребностей при стратегическом планировании;
-
улучшение обмена информацией по персоналу между всеми подразделениями организации
Принципы кадрового планирования:
-
Интеграции и координации
-
Учет внешних и внутренних факторов
-
Участие сотрудников
-
Непрерывность
-
гибкость
-
Экономичность
-
Оценка эффективности процесса планирования
Планирование потребности в персонале включает:
-
Оценку наличного потенциала трудовых ресурсов;
-
Оценку будущих потребностей;
-
Разработку программ развития персонала
Временные рамки кадрового планирования:
-
Оперативное планирование (до 1года)
-
Тактическое планирование ( от 1 до 5 лет)
-
Стратегическое планирование (до 10 лет)
Этапы кадрового планирования персонала:
-
1 этап – Диагностика;
-
2 этап – Прогнозирование ( определение потребности в персонале);
-
3 этап – Разработка программ и планов для удовлетворения потребностей в персонале;
-
4 этап - Принятие решения о необходимости привлечения ресурсов извне, или о повышении по карьерной лестнице своих сотрудников.
Элементы кадрового планирования:
-
Подбор персонала
-
Отбор персонала
-
Найм
-
Адаптация
-
Развитие
-
Становление специалиста
Профессиограмма включает:
-
. «Общая характеристика профессии и ее значение»
-
«Особенности трудового процесса».
-
«Психограмма профессии»
-
.«Совокупность требований, предъявляемых к личности, деловым и профессиональным качествам сотрудника»