7. Организация как субъект организационного поведения.

Анализ и конструктирование организации: управление поведением человека в организации начинается с конструирования самой организации, анализа условий, целей и выбора соответствующей организационной модели.

Существует 2 орг. модели:

1. Механическая модель – организация рассматривается как своеобразная машина, которая работает по строго установленному порядку. Она предполагает достижение вывсокого уровня производства и эффективности на основе широкого использования правил, процедур, централизованной власти, а также высокой специализации работ.

2. Органическая модель – используется при конструировании организации, для которой характерны высокий уровень адаптивности, ограниченное использование правил и процедур, децентрализация власти и относительно низкая степень специализации.

Управление поведением организации позволяет выработать инструменты адаптации организации к внешней среде. Инструменты:

1. Репутация организации – отражает устойчивое мнение о качествах, достоинствах или недостатках организации в определенном сегменте рынка. Составляющей репутации является авторитет первого лица как внутри организации, так и за ее пределами. Он определяется уровнем руководства и финансовой устойчивостью организации, умением справляться с существующей культурой общения и др.

2 Имидж – обобщенный образ организации в глазах целевой аудитории, вариант ее самоподачи, акцентирующий внимание на лучших качествах, повышающих авторитет в глазах потенциальных потребителей.

3. Удачное название позволяет с самого начала определить организации выгодное место в ряду других аналогичных организаций.

4. Известность организации представляет собой комбинацию финансовых возможностей по качеству выпускаемого товара, географию присутствия продукции организация на отечественном и международных рынках.

5. Престижность организации предполагает создание атмосферы доверия между работодателями и служащими, обеспечение условиями труда не ниже, чем в аналогичных организациях в данном регионе, предоставление соответствующих социальных пакетов, создание благоприятной рабочей атмосферы. Немаловажной составляющей репутации выступает финансовая стабильность организации, постоянно растущие прибыли.