2) Управление риском и организационная структура общего менеджмента

Единство системы управления риском и общего менеджмента компа­нии проявляется на уровне не только согласования целей, но и увязки соот­ветствующих процедур принятия решений. Это предполагает учет специ­фики организационной структуры фирмы и особенностей принятия реше­ний менеджерами при управлении рисками.

Решения в облас­ти управления риском должны быть согласованы с решениями о ведении бизнеса фирмы:

• проведение специальных мер по согласованию - регу­лярных совещаний и планерок с обсуждением проблем управления риском;

• сочетание решений по общему менеджменту с решениями по управ­лению рисками, т.е. создание такой системы, когда часть решений по управлению рисками принимают линейные менеджеры (например, относительно снижения производственных рисков за счет профилак­тики оборудования и других подобных мер).

Имеет место определенное сочетание этих подходов.

3) Аутсорсинг управления риском

Аутсорсинг (от англ. outsourcing: внешний источник) - передача организацией определённых бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области.

В отличие от услуг сервиса и поддержки, имеющих разовый характер на аутсорсинг передаются обычно функции по профессиональной поддержке бесперебойной работоспособности отдельных систем и инфраструктуры на основе длительного контракта (не менее 1 года).

В российской предпринимательской практике на аутсорсинг чаще всего передаются ведение бухгалтерского учёта, обеспечение функционирования офиса, переводческие услуги, транспортные услуги, поддержка работы компьютерной сети и информационной инфраструктуры, печать и постпечатная обработка документов.

Достоинства аутсорсинга управления риском:

• фирма избавляется от выполнения сложных действий и процедур риск-менеджмента, для которых нужны высокооплачиваемые специалисты;

• экономия на издержках, так как выполнение некоторых функций своими силами обходится дороже;

• обеспечение возможности фирмы сосредоточиться на основном биз­несе;

• получение преимуществ от комплексного обслуживания, включаю­щего как систему управления риском, так и прочие услуги в области аутсорсинга (например, обслуживание локальной сети);

• разделение подверженности риску на части, обеспечивающие при­емлемый уровень ущерба по каждой из них в отдельности.

В рамках аутсорсинга система управления риском должна со­ответствовать особенностям организационной структуры фирмы и спе­цифике процесса принятия решений ее руководством.

Тема 6. Цели и задачи системы управления риском

1) Цели системы управления риском

2) Задачи системы управления риском

1) Цели системы управления риском

Главной целью системы управления рисками является обеспечение ус­пешного функционирования фирмы в условиях риска и неопределенности.

В случае возникновения экономического ущерба реализация мер по управлению риском должна обеспечить фирме возмож­ность продолжения операций, их стабильности и устойчивости соответст­вующих денежных потоков, поддержания прибыльности и роста фирмы, а также достижения прочих целей.

Вспомога­тельные цели:

1. Обеспечение эффективности операций. Предполагает увеличение затрат на проведение мероприятий по управлению риском с целью определенной защиты от слишком больших потерь, хотя и возникающих с небольшой веро­ятностью.

2. Установление подходящего уровня неопределенности в отношении возникновения возможного ущерба. Данная цель предполагает сни­жение риска до приемлемого уровня, если от него нельзя избавиться полностью.

3. Законность действий. Незаконные действия, возможно, защищая от одних рисков, будут провоцировать возникновение других, и такой подход будет противоречить главной цели системы управления риском.

4. Прочие цели. Состав и содержание зависит от специ­фики защищаемого бизнеса и мероприятий по управлению рисками. Примером могут служить гуманитарные цели, т.е. соответствие предлагаемых мер общественно приемлемым этическим нормам.

При разработке системы целей управления риском должны выпол­няться дополнительные требования:

• следует упо­рядочить цели в соответствии с их приоритетностью, и установить, как могут повлиять на деятельность фирмы разные группы целей, выделенные по такому критерию;

• необходимо оценить потребность в ресурсах для достижения це­лей. Обеспечение одних целей требует больших усилий и ресурсов, чем других.

• следует принимать во внимание тот факт, что достижение одних целей мо­жет способствовать или, наоборот, препятствовать достижению дру­гих.

Учет внутренних связей между целями позволяет повысить эффективность всей системы управле­ния риском фирмы.

2) Задачи системы управления риском

Центральной группой задач является фор­мирование и реализация программы управления риском, включающей пе­речень мер по снижению и ликвидации неблагоприятных последствий и критерии результативности их реализации.

Решение задач оценки эффективности этих мероприятий обеспечивает обратную связь.