Тема 18

Начальным направлением концентрации явилась горизонтальная интеграция, в результате которой образовались так называемые цепные сети из фирм, владеющих определенным числом однородных магазинов в одном городе или в различных регионах страны. Их образование явилось по причине и в следствие обострения конкурентной борьбы, средством противодействия крупным торговым фирмам. В результате такие магазины добивались выгодных условий закупки товаров и возможности проведения единой торговой политики. Дальнейшее развитие концентрации происходило в направлении создания в составе цепных торговых фирм закупочных торговых центров, (оптовых предприятий), это свидетельствовало о зарождении принципов вертикальной интеграции, развитие которой привело к проникновению промышленного капитала в оптовую и розничную торговлю, а торгового капитала в промышленные компании.

Более поздней формой концентрации капитала и организационных структур товарного обращения стала диверсификация, в результате которой были созданы крупные межотраслевые торгово-промышленные комплексы национального и транснационального масштабов (картели, синдикаты, холдинги, концерны).

Горизонтальная интеграция – это объединения двух и более однородных по функциональному значению и товарному профилю торговых предприятий, находящихся в одном владении и образующих цепные торговые системы.

Вертикальная интеграция – объединение, слияние, кооперация и взаимодействие зависимых производителей, посредников, продавцов и потребителей данного продукта, сформированная на основе подчинения смежных звеньев товародвижения одним из участников канала, который доминирует в нем, обладая наибольшим экономическим потенциалом. В результате все независимые участники этого канала превращаются в единую, централизованно управляемую и координированную торгово-сбытовую систему.

В отрасли торговли сформированы три вида таких систем:

1. Цепные компании;

2. Кооперативные объединения, розничных компаний;

3. Добровольные цепи.

Основными причинами вертикальной интеграции явились:

- перенакопление капитала;

- невозможность его реинвестирования (оборота);

- невысокая норма прибыли в зоне действия компании;

- более высокая ее норма в сопряженных сферах;

- научно-технический прогресс.

Диверсификация – это процессы расширения видов деятельности, постепенный отход крупных торговых фирм от узкоотраслевой специализации. Она позволяет им избежать или смягчить риск, усилить конъюнктуру своих товаров, повысить их конкурентоспособность и стабилизировать свое положение и является самой распространенной формой концентрации капитала и оргструктур в отрасли.

Условиями диверсификации являются рыночное и управленческое соответствие, а критериями ее являются критерий привлекательности, критерий затрат на вхождение и критерий дополнительных выгод.

Основные стратегии диверсификации:

- стратегия вхождения в новую область бизнеса;

- стратегия вхождения в родственные сферы торгового бизнеса;

- стратегия вхождения в неродственные сферы торгового бизнеса;

- стратегия продажи и ликвидации бизнеса;

- стратегия санации (оздоровления) бизнеса.

Универсальным способом концентрации производства и товародвижения являются слияния и поглощения.

Слияние – добровольное объединение капитала, имущества и деятельности двух или нескольких компаний с целью создания новой компании.

Поглощение – это форма принудительного слияния, это приобретение одной фирмы другой путем выкупа контрольного пакета акций.