7. Дивизиональная структура

Достоинства	Недостатки
быстрое реагирование на изменение условий конкуренции, технологии, рынка	увеличение затрат из-за дублирования одних и тех же видов работ для разных видов продукции; учет специфики стратегического развития отделений;

8. Сетевая структура

Достоинства	Недостатки
Конкурентоспособность на мировом уровне; Гибкость, высокий уровень удовлетворения от труда сотрудников; Сокращение потребности в управленческом персонале;	Отсутствие возможности непосредственного контроля; Низкая лояльность сотрудников;

Ресурсы организации

1. Человеческие (трудовые) ресурсы — это люди, т.е способности, умения и навыки, которые люди продают организации за заработную плату.

2. Капитал — это средства акционеров и банков, на которые организация приобретает другие ресурсы, необходимые для ее деятельности.

3. Сырье— основа деятельности практически любой организации, занимающейся производством товаров.

4. Информация —– это сведения, получаемые из различных источников, которые необходимо получить, изучить и исследовать, отвергнуть или принять, проверить и при необходимости перепроверить, превратить в ресурс, принять решение по его использованию и с прогнозировать ее общую выгоду (экономическую, социальную, технологическую, политическую и т.д.).

Чтобы быть годной к употреблению, информация должна быть:

• актуальной,

• надежной,

• подходящей,

• достаточной,

• недорогой

• доступной

5. Технологии Основная задача организации состоит в том, чтобы при максимально эффективном использовании ресурсов и минимальных затратах достичь стоящих перед ней целей

Модели организации

строятся для ее полного описания

модель организации «7S»

Модель шести ячеек

применима как к формальным системам организации , так и к неформальным

При изучении больших и сложных организаций более эффективной является модель Берка-Литвина

Развитие организации

Жизненный цикл организации – это период, в течение которого организация проходит такие стадии своего функционирования

Любая организация переживает этапы развития

• детство и юность,

  • главная цель — получение прибыли в ближайшей перспективе и ускоренный рост;

  • стиль руководства жесткий;

  • основная задача — укрепление позиций и захват рынка

  • задача в области организации труда — планирование прибыли, увеличение заработной платы, предоставление различных льгот персоналу;

• зрелость,

  • главная цель — систематический сбалансированный рост, формирование индивидуального имиджа;

  • эффект руководства достигается за счет делегирования полномочий;

  • основная задача — рост по разным направлениям деятельности, завоевание рынка;

  • задача в области организации труда — разделение и кооперация труда, премирование за индивидуальные результаты

• старение организации,

  • главная цель — сохранение достигнутых результатов;

  • эффект руководства достигается за счет координации действий;

  • основная задача — обеспечить стабильность, свободный режим организации труда, участие в прибылях;

• возрождение либо исчезновение,

  • главная цель состоит в обеспечении оживления по всем функциям;

  • рост организации достигается за счет сплоченности персонала, коллективизма;

  • главная задача — омоложение, внедрение инновационного механизма, внедрение научной организации труда и коллективное премирование

Исаак Адизес предположил, что динамика развития организации носит циклический характер.

• Эту идею он заложил в основу теории жизненных циклов организации

•