- •1. Неравновесные состояния рынка. Неравновесие и недостаток информации.
- •2. Использование неравновесных и равновесных ситуаций в деятельности экономиста-практика. Предприниматель как субъект установления равновесия.
- •3. Эволюция предпринимательства. Трактовка предпринимательства в классической, неоклассической, австрийской и неоавстрийской школах.
- •5. Неполнота информации об уровне спроса на продукцию фирмы. Этапы оценки объема спроса.
- •6. Издержки фирмы. Использование концепций бухгалтерских и альтернативных издержек в практике предпринимательства.
- •7. Переменные, постоянные, совместные, предельные, средние переменные издержки. Основные проблемы практического управления издержками фирмы
- •8. Концепция временного горизонта, изменения уровня издержек и прибыли при изменении временного горизонта. Учет эффекта временного горизонта в предпринимательской практике.
- •9. Графики валовых издержек и валовых доходов, средних издержек и средних доходов. Анализ критических точек и его использование в управлении фирмой.
- •10. Принцип нулевой экономической прибыли и его значение для практической деятельности предприятия.
- •11. Цепочка реализации функций предпринимательства в рыночной экономике: предприниматель – менеджер – фирма.
- •12. Закономерности спроса на однотипные товары, их последствия для практики ценообразования.
- •13. Закономерности спроса на дифференцированные товары, их последствия для практики ценообразования.
- •14. Предпринимательская бдительность в трактовке неоавстрийской школы. Концепция чистого предпринимателя.
- •15. Информация как ресурс
- •16. Осн. Проблемы практ. Упр-ния издержками в усл-ях неполноты информации
- •Вычленение баз. Переменных, непосредственно влияющих на спрос товара, производимого фирмой.
- •Сбор необходимых данных о динамике переменных за определенный период.
- •Выбор уравнений, отражающих характер действия переменных на спрос.
- •Проведение регрессионного анализа.
- •17. Роль инф-ции в поведении потребителя. Эволюция потр-ля
- •18. Способы устранения инф. Ассиметрии.
- •19. Рутины
- •20. Риск и неопределенность. Методы снижения риска
- •Методы снижения риска.
- •21. Управление риском
- •22. Роль контрактов
- •23. Управление рисками и предпр. Бдительность
- •24. Трансакц. Издержки
- •25. Трансакц. Издержки. Барьер на пути к полноте инфы
- •26. Многопродуктовая фирма: совместный выпуск продукции
- •27. Многопродуктовая фирма: альтернативный вып. Продукции
- •28. Инкременальный анализ. Правило максимизации прибыли при инкременальном анализе
- •29. Продукт как эк. Переменная. Качество как многом. Пер. Опт-ция качества тов. И степени диф. Ассортимента.
- •30. Принципы управления спросом на прод-цию фирмы
- •31. Монополистич. Преимущества как стимул. Менеджер и краткоср. Монополия.
- •32. Предпосылки ценовой дискриминации и ее разновидности. Легальн. Дискриминация и ее исп-ние фирмой
- •33. Необходимость применения анализа Крит. Точек в процессе упр-ния фирмой
- •34. Значение политики брендинга в процессе управления кач. Продукта
- •35. Инвестиционный проект в широком толковании, его стадии
- •36. Дисконтирование. Приложен. Теор. Дисконтир-ния
- •37. Первич. И вторич. Критерии оценки проекта
- •38. Процесс бюджетирования капитала фирмы
- •39. Инвестиционное кредитование фирмы
- •40. Внешнее финансирование инвест. Деят-ти фирмы
- •47 Дифференциация продукции как способ адаптации российской промышленности.
33. Необходимость применения анализа Крит. Точек в процессе упр-ния фирмой
Крит.точки–это объемы пр-ва,при кот.фирма входит в зону приб-ти и выходит из нее.
Анализ критических точек используется:
1. Определение целевых параметров пр-ва и реализации продукта, напр. при анализе бизнес-плана его выпуска.
2. Формир. ассорт-а на многопрод. фирме. Разные продукты неодинак прибыльны для фирмы, уровень приб-ти колеблется с течением времени. Задачей фирмы является сохр. в ассортименте наиб. выг. продуктов.
3. Выбор уровня произв-ти и технологии пр-ва. Параметры TFC и AVC являются обратно пропорц. Т.е. фирма может приобрести дешевый станок, и ее пост. издержки будут низкими, но средние переем.-высокими
В первой же точке фирма достигает безубыт-ти постепенно увеличивая производство и наращивая объем сбыта. Положение этой точки больше зависит от средних постоянных издержек (AVC1<AFC1), а положение второй – от средних переменных(AVC2>AFC2).
На второй точке уже достигнут предел мощностей, и фирме следует сокращать выпуск, или наращивать его, но для этого прежде сместить вторую точку дальше вправо.
Алгебраический анализ основан на том, что для каждой критической точки справедливо равенство TR=TC,или PQk=TVC+TFC=Qk(AVC)+TFC где Qk-объем выпуска в крит.точке
Из этого можно получить формулу для критического объема производства:
Qk=TFC/(P-AVC)=TFC/CM где СМ-операционная маржа.
34. Значение политики брендинга в процессе управления кач. Продукта
Закрепление определенного образа в сознании потребителя превращает товар, с которым этот образ неразрывно связан, в так называемый бренд. Именно сильный бренд в современной экономике является одной из причин получения компанией высокой прибыли. Дело в том что с точки зрения качества продукты делятся на три категории:
-поисковые товары, их основные характеристики могут быть установлены покупателем еще до приобретения в ходе поиска товара
-опытные товары, их качество покупатель может оценить уже только после покупки
-доверительные товары, их качество покупатель оценить не в состоянии
Большинство товаров относится именно ко второй и третьей категории, что делает определение их качества потребителем до совершения покупки невозможным. В этой ситуации главным советчиком для покупателя становится бренд – образ товара, живущий в сознании потребителя. И если продавцу удастся добиться того, чтобы этот образ оказался положительным, дорога к высокой экономической прибыли для него открыта. Чаще всего создание этого образа происходит с помощью рекламы, хотя, конечно, это не единственный возможный фактор. Также влияют на представления потребителя традиции, предрассудки, и информация из источников, не связанных с производителем ( неофиц. справочники, руководства, реклама конкурентов). Все они влияют на формирование бренда товара.
35. Инвестиционный проект в широком толковании, его стадии
Инвест. проект: - обоснование эк. целесообр-ти, объема и сроков осущ-ния кап. вложений, в том числе необходимая проектная документация, разработанная в соотв. с законодательством РФ и утвержденными в установл. порядке стандартами (нормами и правилами), а также описание практ. действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план) - комплекс действий, связанных с инвес-нием средств в расширение или / и соверш-ние основного капитала компании
В шир.смысле инвест. проект – это комплекс взаимосв. меропр., предпол. опред. вложения капитала в течение огранич. времени с целью получения доходов в будущем.
Любой инвест. проект от его зарождения до окончания проходит ряд этапов. Жизненный цикл принято условно делить на фазы.
1. Определение: формирование целей эк. развития и определение задач проекта. На этом этапе вырабатываются идеи проекта, осущ. его предв. проработка, анализ осуществимости, а также рассматриваются альтерн. проекты. По окончании работ по этапу будущий кредитор и заемщик составляют совместный отчет (резюме).
2. Подготовка: изучение тех., эк., институц., фин. аспектов проекта с точки зрения его осуществимости. На этой стадии работу ведет либо заемщик, либо спец. агентство.
3. Экспертиза: детальное изучение всех аспектов проекта. Работы по этапу проводятся либо специализированным агентством, либо совместно кредитором и заемщиком. При этом анализируются все выгоды и затраты, связанные с проектом, то есть технический план и степень его завершенности, воздействие на природную и социальную среду, коммерческие (рыночные) перспективы, экономический аспект последствий проекта для государства, финансовые обстоятельства проекта и т. д.
4. Переговоры: проведение деловых встреч кредитора с заемщиком, утверждение кредита, подписание документов, выдача кредита под проект.
5. Реализация: планирование проектной деятельности, ее проведение, надзор за ходом и управление проектом.
6. Завершающая оценка. Проводится через некоторое время после окончания проекта и служит целям ретроспективного анализа.