- •Розділ 9 управління якістю в проекті
- •9.1. Поняття якості в контексті проектного менеджменту
- •9.2. Система управління якістю проекту
- •Планування якості — це визначення того, які стандарти якості потрібно застосувати до даного проекту і як домогтися відповідності їм.
- •Планування якості проекту
- •Забезпечення якості проекту
- •Контроль якості проекту
- •Організаційне забезпечення управління якістю проекту
- •9.3. Витрати на забезпечення якості проекту
- •Запитання та завдання для самоконтролю
- •Управління проектними ризиками
- •10.1. Поняття ризику та невизначеності. Класифікація проектних ризиків
- •10.2. Причини виникнення та наслідки проектних ризиків
- •Види ризиків, що виникають на різних стадіях життєвого циклу проекту
- •Причини виникнення, ознаки та наслідки різних функціональних ризиків проектів
- •10.3. Методи аналізу й оцінки ризиків інвестиційних проектів
- •10.4. Управління проектними ризиками
- •Можливі реакції на зміни умов реалізації проекту
- •Запитання та завдання для самоконтролю
Запитання та завдання для самоконтролю
-
У яких аспектах розглядається поняття якості в контексті проекту?
-
Які чинники впливають на якість продукту проекту?
-
Назвіть та охарактеризуйте основні складові системи управління якістю проекту.
-
Які інструменти, методи та засоби використовуються для планування, забезпечення і контролю якості проекту?
-
Розкрийте суть та призначення політики щодо якості.
-
На які елементи поділяють витрати, пов’язані із забезпеченням заданого рівня якості?
-
Якою є роль менеджера проекту, директора з якості та працівників служби якості підприємства в забезпеченні якості продукту проекту і проекту загалом?
-
Вкажіть для кожної з наведених нижче ситуацій причини, які призвели до неї, і побудуйте причинно-наслідкові діаграми.
Ситуації
-
Споживач (замовник) не задоволений якістю продукту проекту.
-
Перевищення витрат на роботи за проектом.
-
Несвоєчасне завершення проектних робіт.
Причини
-
Слабкий контроль за змінами у конструкторській частині проекту.
-
Відсутність участі функціональних підрозділів на стадії планування.
-
Незадовільне функціонування інформаційної системи проекту.
-
Нереальні плани і графіки виконання робіт.
-
Дуже багато робіт виконуються одночасно.
-
Погане знання вимог споживачів (замовників).
-
Незадовільна робота менеджерів.
-
Відсутність чіткої специфікації продукту.
-
На стадії планування не були передбачені всі необхідні витрати на про- ектні роботи.
-
Ресурси компанії перевантажені.
-
Планування і контроль проекту не взаємопов’язані.
-
Слабке розуміння діяльності менеджера проекту.
-
Ніхто конкретно не відповідає за якість виконання проекту.
-
Ніхто конкретно не відповідає за здійснення проекту в цілому.
-
Слабкий контроль за змінами з боку замовника.
-
На стадії планування не були передбачені всі необхідні за проектом роботи.
-
Слабкий контроль за змінами в ході реалізації проекту.
-
Розмістіть дані в таблиці по кожному типу дефекту продукту в порядку значущості, заповніть таблицю і побудуйте діаграму Парето.
ТАБЛИЦЯ ДАНИХ ДЛЯ ПОБУДОВИ ДІАГРАМИ ПАРЕТО
Тип дефекту |
Кількість дефектів |
|||
загальна сума |
за кожним типом, % |
наростаючим підсумком |
наростаючим підсумком, % |
|
Тріщини |
20 |
10 |
|
|
Розриви |
25 |
12,5 |
|
|
Деформація |
100 |
50 |
|
|
Викривлення |
40 |
20 |
|
|
Корозія |
10 |
5 |
|
|
Інші |
5 |
2,5 |
|
|
Усього |
200 |
100 |
— |
— |
Розділ 10