- •Управление персоналом
- •1. Персонал как объект управления: понятие, признаки, характеристики.
- •2. Трудовые ресурсы. Государственная система управления трудовыми ресурсами.
- •3. Система управления персоналом. Методы, принципы уп.
- •Система уп – совокупность взаимосвязанных элементов, обеспечивающих управление кадрами рабочих и служащих на предприятии.
- •4. Набор, отбор и прием персонала.
- •5. Понятие, виды, значение оценки персонала.
- •6. Понятие, виды и типовые модели карьеры. Управление деловой карьерой.
- •7. Мотивация трудовой деятельности персонала. Понятие и формы экономического и неэкономического стимулирования персонала.
- •3. Двухфакторная теория мотивации Херцберга (Герцберга).
- •4. Теория мотивации д. Макгрегора.
- •1. Теория ожидания Врума.
- •8. Понятие, функции, причины, виды конфликтов. Методы управления конфликтами.
- •9. Высвобождение персонала.
- •10. Социально- трудовые отношения
- •11. Эффективность руководства
Управление персоналом
1. Персонал как объект управления: понятие, признаки, характеристики.
Персонал – личный состав организации, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев. Работающие собственники и совладельцы организации включаются в состав персонала, если они кроме причитающейся им части доходов получают соответственную оплату за то, что участвуют своим личным трудом в деятельности организации.
Основными признаками персонала являются:
-
наличие его трудовых взаимоотношений с работодателем, которые оформляется трудовым договором (контрактом).
-
обладание определенными качественными характеристиками (профессией, специальностью, квалификацией, компетентностью и др.), наличие которых определяет деятельность работника на конкретной должности или рабочем месте, а следовательно, отнесение его к одной из категорий персонала: руководителей, специалистов, служащих (технических исполнителей), рабочих;
-
целевая направленность деятельности персонала, т.е. обеспечение достижения целей организации путем установления адекватных им целей и создания условий для их эффективной реализации.
Основные характеристики персонала: численность и структура.
Численность персонала организации зависит от характера, масштаба, сложности, трудоемкости производства и управленческих процессов, степени их механизации, автоматизации, компьютеризации. Эти факторы определяют ее нормативную (плановую) величину. Более объективно персонал характеризуется списочной (фактической) численностью, т.е. числом сотрудников, которые официально работают в организации в данный момент.
Структура персонала организации — это совокупность отдельных групп работников, объединенных по какому-либо признаку. Она может быть статистической и аналитической.
Статистическая структура отражает распределение персонала и его движение в разрезе занятости по видам деятельности, а также категорий и групп должностей. Так, выделяется персонал основных видов деятельности (лица, работающие в основных и вспомогательных, научно-исследовательских и опытно-конструкторских подразделениях, аппарате управления, занятые созданием продукции, услуг или осуществляющих обслуживание этих процессов) и неосновных видов деятельности (работники ЖКХ, социальной сферы). В свою очередь, все они подразделяются на категории: руководителей, специалистов, служащих , рабочих.
Аналитическая структура подразделяется на общую и частную. В разрезе общей структуры персонал рассматривается по таким признакам, как профессия, квалификация, образование, пол, возраст, стаж работы. Частная структура отражает соотношение отдельных групп работников, например «занятые тяжелым трудом с помощью простейших приспособлений и без них», «занятые на обрабатывающих центрах» и т.д.
Должности гражданской службы подразделяются на категории и группы.
Должности гражданской службы подразделяются на следующие категории:
1) руководители - должности руководителей и заместителей руководителей государственных органов и их структурных подразделений (далее также - подразделение), должности руководителей и заместителей руководителей территориальных органов федеральных органов исполнительной власти и их структурных подразделений, должности руководителей и заместителей руководителей представительств государственных органов и их структурных подразделений, замещаемые на определенный срок полномочий или без ограничения срока полномочий;
2) помощники (советники) - должности, учреждаемые для содействия лицам, замещающим государственные должности, руководителям государственных органов, руководителям территориальных органов федеральных органов исполнительной власти и руководителям представительств государственных органов в реализации их полномочий и замещаемые на определенный срок, ограниченный сроком полномочий указанных лиц или руководителей;
3) специалисты - должности, учреждаемые для профессионального обеспечения выполнения государственными органами установленных задач и функций и замещаемые без ограничения срока полномочий;
4) обеспечивающие специалисты - должности, учреждаемые для организационного, информационного, документационного, финансово-экономического, хозяйственного и иного обеспечения деятельности государственных органов и замещаемые без ограничения срока полномочий.
Должности гражданской службы подразделяются на следующие группы:
1) высшие должности гражданской службы;
2) главные должности гражданской службы;
3) ведущие должности гражданской службы;
4) старшие должности гражданской службы;
5) младшие должности гражданской службы.
Должности категорий "руководители" и "помощники (советники)" подразделяются на высшую, главную и ведущую группы должностей гражданской службы.
Должности категории "специалисты" подразделяются на высшую, главную, ведущую и старшую группы должностей гражданской службы.
Должности категории "обеспечивающие специалисты" подразделяются на главную, ведущую, старшую и младшую группы должностей гражданской службы.