Тема 5:Організаційно – управлінські структури об’єднань підприємств

1. ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ

2. Планирование цены, нормы прибыли и объема выпуска продукции корпоративных объединений

Как показывает мировой и отечественный опыт, функцио­нирование отдельного предприятия существенно зависит от мно­гих внешних факторов, на которые отдельное предприятие очень слабо может воздействовать и практически будет неспособно их изменить в нужное время в требуемом направлении.

К указанным внешним факторам относятся: энергетические ресурсы, объем и качество необходимых для выпуска продук­ции материалов, сырья, их переработка в полуфабрикаты, ком­плектующие части и детали, элементы транспортной и складс­кой инфраструктуры, финансовые ресурсы для получения дополнительных оборотных средств, инвестиций в расширение и реконструкцию предприятия, в обновление технологии и вы­пускаемой продукции, в создание специализированных и коо­перированных производств. Состояние этих неуправляемых фак­торов может существенно изменяться во времени, что оказыва­ет существенное влияние на производственную деятельность предприятия.

Однако то, что практически неспособно сформировать от­дельное среднее предприятие, с успехом может быть организо­вано объединением предприятий с участием финансовых орга­низаций. Так, например, нефтяной концерн (объединение мно­гих разнородных предприятий) способен организовать и про­финансировать всю цепь необходимых работ: разведку нефтя­ных месторождений, нефтедобычу, транспортировку нефти и ее переработку, продажу на внутреннем рынке нефтепродуктов через сеть собственных автозаправочных станций, а на внеш­нем рынке — через систему сбытовых филиалов.

То, что не удается осуществить отдельному предприятию, мо­жет быть реализовано объединением предприятий благодаря ко­ординации их совместных действий, централизации руководства, концентрации имеющихся финансовых средств и их направления на необходимые всем предприятиям виды обеспечения.

Как указано в п. 1.3 о функционировании корпорации, цен­трализованная реализация основных функций управления: мар­кетинга, планирования деятельности и организации производ­ства и сбыта продукции, снабжения всеми видами ресурсов — снижает суммарные затраты предприятий, увеличивает их при­быльность, обеспечивает скоординированное научно-техничес­кое сотрудничество предприятий, обмен технологиями, более быстрое внедрение и освоение научно-технических достижений, оказание финансовой помощи для расширения производства и освоение новых рынков сбыта.

Таким образом, создание механизма эффективного кор­поративного управления взаимодействием между предприя­тиями обеспечивает максимизацию прибылей всех сфер биз­неса объединения, устойчивое функционирование предпри­ятий, повышает их безопасность при изменении внешних ус­ловий. Этим и объясняется рост масштабов корпоративного объединения предприятий во всех развитых странах мира, появление в высокоразвитых странах трансконтинентальных корпораций (ТНК), имеющих свои филиалы в различных ча­стях мира.

Целесообразность создания корпоративных объединений обусловлена двумя основными факторами: снижением в них «общего уровня транснациональных затрат, приходящихся на единицу продукции.

Транснационные затраты — это затраты на совершение актов купли-продажи, сделок на поставку сырья, материален, комплектующих, сбыт готовой продукции, затраты на транс­портировку, координацию этой работы, на сбор, обработку, анализ и оценку многочисленной информации из разных ис­точников, затраты, обусловленные многими неопределенными факторами в прогнозировании внешних условий (рыночных и многих других).

Преимущество корпораций отчетливо наблюдается в сфере информации: общий уровень и качество их информационного обеспечения существенно выше, чем у отдельных предприятиий. В корпорациях более точно прогнозируются направления науч­но-технического прогресса, централизованно и своевременно про­водятся НИОКР по созданию и освоению новой продукции и технологии, наиболее полно реализуется весь цикл работ по по­вышению качества продукции и ее послепродажного обслужива­ния. Положительное влияние эффекта масштаба производства наблюдается до определенного уровня мощности, превышение которого может привести к росту уровня удельных затрат.