Приложение
Соотносительные характеристики базовых категорий организации
|
Тип организационной структуры управления |
Окружающая среда |
Цель |
Ресурсы |
Время |
|
|
|
|
|
|
|
Линейно-функциональный |
Стабильная |
Стабильная |
Стабильные |
Постоянно |
|
Линейно-штабной |
Стабильная |
Малоизменчивая |
Малоизменчивые |
Постоянно |
|
Дивизиональный |
Стабильная |
Малоизменчивая; крупномасштабная |
Малоизменчивые |
Постоянно |
|
Проектный |
Изменчивая |
Изменчивая |
Изменчивые; многоцелевые |
Ограниченное достижением цели |
|
Матричный |
Изменчивая |
Изменчивая; многоцелевая |
Изменчивые; многоцелевые |
Ограниченное достижением цели |
|
Бригадный |
Изменчивая |
Изменчивая; многоцелевая |
Изменчивые; многоцелевые |
По мере достижения цели |
|
Целевой |
Стабильная; изменчивая |
Стабильная; изменчивая |
Стабильные изменчивые |
По мере достижения цели |
Вид организационной структуры системы управления предприятием ООО «Славный», до преобразований.
Главный инженер
Зам. главного
инженера
Технический отдел Отдел
технического контроля
Строительный
участок
Отдел главного
механика Отдел
главного энергетика
Главный сварщик
Автотранспортный
цех
Гл. инспектор по
От и ТБ – Начальник АХО
Хозяйственный
участок
Отдел кадров Отдел
экономического прогнозирования цен и
заработной платы Отдел
материально-технического снабжения
Столовая
Заместитель
генерального директора по производству
Бюро маркетинга
Юрисконсульт
Главный бухгалтер
Бухгалтерия
Производственно-диспетчерский
отдел Ремонтно-механический
и электроремонтный цех Цех
по ремонту манипуляторов, технологического
оборудования и кранов
Начальник отдела
управления персоналом
Заместитель
директора по управлению качеством
1
1 – стратегические
хозяйственные подразделения
2 – хозяйственные
центры прибыли
3
- юридически самостоятельные центры
прибыли
2
3
2
Вид
организационной структуры системы
управления предприятием «Славный»,
после преобразований.