- •Содержание
- •Законы и принципы управления
- •Методы управления
- •Основы декомпозиции системы управления
- •Функциональное назначение служб электрохозяйства
- •Функции управления
- •Определение стоимости потерь в заводских сетях
- •Энергоаудит в системе энергосбережения
- •Области управления
- •Объекты управления (в контексте управления проектированием)
- •Основные задачи планирования
- •Виды и методы планирования
- •Структура бизнес–плана предприятия
- •Энергобалансы предприятий. Назначение и виды
- •Оптимизация структуры электропотребления при проектировании и реконструкции
- •Технический и коммерческий учет электроэнергии
- •Автоматизированные системы контроля и учета электроэнергии как способа контроля электропотребления
- •Нормирование электропотребления
- •Лимитирование электропотребления в бюджетных организациях
- •Виды норм электропотребления, их получение и использование
- •Расчёт удельных расходов электроэнергии на единицу продукции
- •Контроль удельных расчетов электроэнергии
- •Энергобаланс гидроэлектростанции
- •Способы и методы планирования энергопотребления
- •Структура основных средств предприятия
- •Составление сметы затрат на замену электрооборудования
- •Энергоемкость продукции. Влияние величины энергоемкости на стоимость продукции
- •Расчет ущерба, вызванного перерывом в электроснабжении предприятия
- •Износ основных фондов. Способы возмещения физического износа оборудования
- •Расчет прироста прибыли предприятия за счет снижения электропотребления
- •Показатели движения основных средств предприятия
- •Пути повышения эффективности использования основных средств
- •Кадры энергетического предприятия. Их структура и состав
- •Производительность труда, ее сущность, показатели и методы измерения
- •Принципы, формы, системы оплаты труда
- •Определение и виды производственной мощности предприятий электроэнергетики
- •Капитальные вложения и капитальное строительство объектов энергетики
- •Методы расчета себестоимости производства электроэнергии
- •Принципы ценообразования на предприятиях электроэнергетики
- •Порядок определения доходов. Классификация доходов
- •Инновационная деятельность в области электроэнергетики
- •Инвестиции в предприятия энергетического комплекса России
- •Определение стоимости потерь в заводских сетях
- •Оборотные средства в энергетике. Суть, назначение
- •Оборотные средства в энергетике. Структура, кругооборот
- •Нормирование оборотных средств
- •Показатели использования оборотных средств
- •Пути повышения эффективности использования оборотных средств
- •Определение и функции себестоимости как экономической категории
- •Ценообразование на оптовом рынке электроэнергии
- •Ценообразование на розничном рынке электроэнергии
- •Ценовые зоны для установления тариф на электроэнергию
- •Прибыль как экономическая категория
- •Валовая, чистая, дисконтированная прибыль
- •Способы распределения прибыли на предприятии
- •Группировка расходов на производство продукции в системах генерации электроэнергии
- •Группировка расходов на производство продукции в системах распределения электроэнергии
- •Группировка расходов на производство продукции в системах потребления электроэнергии
- •Расчёт показателей эффективности инвестиций с учётом временного фактора
- •Основные показатели рентабельности предприятия
- •Понятие и функции налогов
Области управления
Менеджмент – достаточно важная составляющая любой современной организации. В тоже время сам менеджмент представляет собой некоторую систему, со своими элементами – областями. Каждая такая подсистема/область призвана решать определенный комплекс взаимосвязанных задач.
Области менеджмента:
– управление проектами, в т.ч. управление проектированием, управление производством, управление персоналом, управление качеством и пр. Особенностью данного менеджмента является наличие определенного плана.
– маркетинг. С точки зрения менеджмента его рассматривают как управление производственно-сбытовой деятельности всего предприятия.
– инновационный менеджмент, он тесто связан с механизмом управления инновационными процессами в организации.
– финансовый менеджмент. Является жизненно необходимым для коммерческих структур, т.к. он направлен на управление движением финансовых ресурсов организации, а также регулирует финансовые отношения между хозяйствующими субъектами.
– стратегический менеджмент направлен на формулировку долгосрочных целей/стратегии организации.
– инвестиционный менеджмент можно описать как процесс, связанный с управлением инвестиционной деятельности предприятия.
– управление рисками/риск–менеджмент. Эта область менеджмента направлена на снижение возникновения вероятностей неблагоприятного исхода событий.
– информационный менеджмент, тесто связанный с информацией, которая используется для принятия управленческого решения.
– экологический менеджмент. Его целью является достижение положений, указанных в экологической политике организации.
Объекты управления (в контексте управления проектированием)
Функциональные области управления. Управление проектом можно разделить на базовые функциональные области (ICB IPMA, НТК СОВНЕТ):
1) управление предметной областью проекта;
2) управление по временным параметрам;
3) управление стоимостью и финансированием;
4) управление качеством;
5) управление рисками;
6) управление персоналом в проекте;
7) управление коммуникациями в проекте;
8) управление контрактами в проекте;
9) управление изменениями проекта;
10) другие функциональные области.
Основные задачи планирования
Планирование – непрерывный процесс установления или уточнения и конкретизации целей развития всей организации и ее структурных подразделений, определения средств их достижения, сроков и последовательности реализации, распределения (выявления) ресурсов.
Задачи планирования:
Обеспечение целенаправленного развития организации в целом и всех ее структурных подразделений.
Перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития. План намечает желаемое в будущем состояние объекта и предусматривает конкретные меры, направленные на поддержку благоприятных тенденций или сдерживание отрицательных.
Координация деятельности структурных подразделений и работников организации. Координация осуществляется как предварительное согласование действий при подготовке планов и как согласованная реакция на возникающие помехи и проблемы при выполнении планов.
Создание объективной базы для эффективного контроля. Наличие планов позволяет производить объективную оценку деятельности предприятия путем сравнения фактических значений параметров с планируемыми по принципу «факт-план».
Стимул (мотивация) трудовой активности работающих. Успешное выполнение плановых заданий, как правило, является объектом особого стимулирования и основанием для взаимных расчетов, что создает действенные мотивы для продуктивной и скоординированной деятельности всех участников.
Информационное обеспечение работников организации. Планы содержат важную для каждого участника информацию о целях, прогнозах, альтернативах, сроках, ресурсных и административных условиях проведения работ.
Разработка перспектив развития организации на определенный период времени;
Обеспечение рационального и эффективного использования ресурсного потенциала организации;
Достижение и поддержание конкурентоспособности выпускаемой продукции (работ, услуг);
Улучшение финансового состояния и повышение устойчивости функционирования организации.
Принципы планирования:
– непрерывность планирования. Принцип означает, что при изменении условий хозяйствования, разработанные ранее перспективные (долгосрочные), среднесрочные и текущие (краткосрочные) планы должны пересматриваться в соответствии с изменениями условий хозяйствования, а также с учетом преемственности (взаимосвязи) планов;
– научность планирования. Данный принцип означает, что планирование должно основываться на научно обоснованных методах, с учетом новейших научных достижений в сфере производства и управления;
– эффективность планирования. Данный принцип означает, что целью разрабатываемых планов должно быть повышение эффективности функционирования как организации в целом, так и отдельных технологических процессов;
– принцип определения ведущего направления и приоритетности его реализации. Это предполагает, что в процессе планирования должно быть определено такое направление, которое имеет решающее значение в успехе реализации плана;
– принцип сочетаемости и координации планов.