1.2. Типы, виды и элементы корпоративной стратегии⠀⠀

Стратегии, рассмотренные выше и относящиеся к корпоративному уровню, предназначены для организации как отраслей, так и деятельности в целом. Основополагающая цель таких стратегий – это разбработка и управление хозяйственной деятельностью структурных подразделений комании, сопровождающейся высокой продуктивностью.

Данная стратегия характеризуется:

1) Сфера управления данной стретегией входит в компетентность совета директоров;⠀⠀

2) Внутри данной стратегии проводится деление компании на стратегические бизнес-единицы; ⠀⠀

3) Вариации бизнеса фирмы тщательно анализируется портфельным анализом;

4) В приоритете оценивания находится достижение синхронизации на пути к общей цели среди соседних структурных подразделений, тем самым преобразовывая это в конкурентное преимущество;

5) Большинство инвестиций и ресурсов компании направляются в наиболее располагающие сферы деятельности; ⠀⠀

Существует несколько основных типо корпоративных стратегий, в данной работе они представлены на рис. 1.1.

Для качественного выполнения разработки стратегий данного уровня, необходимо применять матрицу “товар-рынок”. Она была предложена И. Ансоффом (рис. 1.2). ⠀⠀

Интенсивным ростом называется развитие компании в пределах своего основополагающего рода деятельности. Основой стратегий подобного роста является возможность продуктивного развития. Здесь необходимо основываться на положительных моментах специализации производства.

Стратегии интенсивного роста можно разделить на три основных вида:. ⠀⠀

 

Рис. 1.1. Основные типы корпоративных стратегий

Рис. 1.2. Альтернативные направления развития

Стратегия постоянных улучшений. Данная стратегия характерна направленностью на усиление позиций компании на рынках. Это происходит за счет роста объема продаж уже имещейся в ассортименте продукции. К подобным результатам можно прийти несколькими различными способами:⠀⠀

Первый способ – привлекать новых клиентов, тем самым провоцируя рост первичного спроса. Сюда же можно отнести и мотивацию клиентов к более частому использованию продукта; ⠀⠀

Второй способ – действовать так, чтобы покупатели услук у конкурирующих с данной компанией фирм были привлечены к продукции компании. Это расширит долю рынка;⠀⠀

Третий способ – обезопасить свое положение на рынке, при помощи прогрессирующего роста функционального маркетинга; ⠀⠀

Четвертый способ – улучшить организацию рынка ⠀⠀

Важно понимать, что приведенная выше стратегия принесет хорошие результаты, если применять ее к недостаточно насыщенному и подрастающему рынку;⠀⠀

Стратегия развития рынка представляет собой анализ рынков, с целью поиска для компании подходящего для сбыта продуктов, уже имеющихся в производстве.

К альтернативным стратегиям можно отнести: ⠀⠀

1) открытие для себя новых сегментов рынка;

2) найти новые каналы для продажи и сбыта уже имеющихся в наличии товаров и услуг;

3) проникновение на новые внутренние или зарубежные географические рынки. ⠀⠀

Стратегия продуктовых нововведений представляет собой разработку и усовершенствование товаров, и многое другое. Смысл всех этих действий состоит в увелчении продаж. Данная стратегия может применяться несколькоими способами: ⠀⠀

1) расширение потребительских возможностей товара, например внедрение новых функций. ⠀⠀

2) улучшение качества товара ⠀⠀

3) обновление, рационализация и др.⠀⠀⠀

Данная стратегия хорошо применима к компаниям, которые находятся в постоянной борьбе с конкурентами в быстроразвивающихся направлениях. Так же, их можно отнести к компаниям с достаточно большими технологическими преобразованиями.

Стратегия будет незаменима для фирмы, если та имеет достаточный научно-технический потенциал. В ее распоряжении должны находиться продукты, очень популярные у клиентов. Но которые находятся в зрелом жизненном цикле. Нельзя не отметить, что данная стратегия применима, когда фирмы-конкуренты могут предложить клиентам продукцию более качественную, по подобной стоимости.

Сосредоточение на одном направлении в производстве обладает рядом безусловных достоинств: становится проще формулировать миссию компании; руководство простимулировано уделять должное внимание долгосрочным проектам; все ресурсы направлены в одно русло; процент вероятности появления ключевых идей касательно улучелния технологий, товаров и качества обслуивания значительно выше;

Но так же, данный способ делает фирму наиболее уязвимой во время проявления в обществе отрицательных тенденций к сфере деятельности компании.⠀⠀⠀

Стратегии интеграционного роста.

Данное понятие включает в себя определение, которое является понятием того, что данный рост осуществляется только внутри обособленного рынка, где компания передвигается строго в этой самой сфере.

Данный подход является рациональным лишь тогда, когда компания занимет на рынке устойчивую позицию и имеет возможность получать выгоды сверхнормы, перемещаясь в пределах отрасли. Указанная выше стратегия может быть воплощена в жизнь различными способами, одним из которых является создание новых сегментов внутри компании или даже создание новых хоз. Объединений, при помощи слияний и поглощений. ⠀⠀⠀

Суть регрессивной интеграции состоит в контроле над поставками;

Суть прогрессивной интеграции состоит в контроле над системой распределения продукции;

Суть горизонтальной интеграции состоит в контроле над предприятиями конкурентами. ⠀

Компании имеют нужду прибегнуть к внедрению внедренных структурных сетей или планов тогда, когда всякое возможное увеличение позиций или масштабов, а так же вероятности оставаться на плаву невозможны на базе стремительного эволюционирования.

С этой ситуацией, в основном, сталкиваются достаточно зрелые рынки. В таких рынках все области влияния уже сегментированы между несколькими компаниями.

Структурная модель вертикального внедренного повышения или увеличения особенно является отличительной чертой промышленности, связанной с металлами и нефтью. ⠀

Существует множество рисков, которые относят к стратегиям интеграционного роста. Эти риски прежде всего связаны со скоплением капитала в единственной отрасли и сокращением стратегической гибкости⠀

Рис. 1.3 Стратегии интеграционного роста предприятия⠀

Помимо рисков, вертикальной интеграции присущи некоторые нагативные моменты: ⠀

1) пропадает свобода выборов поставщиков и удовлетворения запросов клиентов; ⠀

2) баланс мощности на различных этапах становится проблемой;

3) управлять компанией становится сложнее. Требования к менеджерам больше не примитивны, их уменя оцениваются все более жестко.⠀

Данную стратегию стоит применять когда она делает конкурентные преимущества приоритетными, в связи со снижением расходов и дифферинциацией товаров, когда выгоды интеграции более весомы, нежели ее отрицательные последствия. ⠀