Заключение

Конкурентные преимущества являются одними из наиболее значимых факторов конкурентоспособности. Они способствуют эффективному достижению поставленных целей и задач организации, формированию отличительных качеств по сравнению с другими конкурентами, а также привлечению потребителей, что впоследствии позволит получить экономические выгоды.

Целью курсовой работы было рассмотрение и анализ методов формирования конкурентных преимуществ организации на примере предприятия ЧерМк ОАО «Северсталь».

В ходе работы были изучены теоретические и методологические основы маркетингового анализа, которые и позволили провести анализ положения ЧерМк ОАО «Северсталь» на внутреннем и вешнем рынках и выявить конкурентные преимущества данного предприятия.

Исходя из этого:

-Изучены теоретические основы конкурентных преимуществ и основ конкурентной борьбы как экономического понятия.

-Исследована и выявлена взаимосвязь категорий конкурентоспособности и конкурентных преимуществ

-Дано определение конкурентного преимущества, как  преимущества, приобретаемое компанией над конкурентами, посредством предложения потребителям большей ценности, или за счет предложения товаров и услуг по более низким по сравнению с конкурентами ценам, или за счет предоставления потребителям больших выгод, которые в достаточной мере компенсируют более высокие цены на товары и услуги.

-Установлено, что конкурентные преимущества не являются вечными, они завоевываются и удерживаются только при постоянном совершенствовании всех сфер деятельности, что является трудоемким и, как правило, дорогостоящим процессом;

-Проанализирована деятельность предприятия ЧерМк ОАО «Северсталь» и дана оценка эффективности ее деятельности.

В ходе анализа экономической деятельности удалось выяснить, что пред­приятие ЧерМк ОАО «Северсталь» демонстрирует высокие темпы роста, успешно справляется с кризисными ситуациями, обладает высокой конкурентоспособностью по сравнению с другими предприятиями данного сегмента рынка, что проявляется в достаточной устойчивости предприятия.

Тем не менее, проведенное исследование показало и некоторые отрицательные тенденции. Так, значительно увеличивается конкуренция со стороны прочих участников рынка, в результате чего ЧерМк теряет свою долю.

На сегодняшний день ЧерМк ОАО «Северсталь» необходимо осуществление постоянного мониторинга вероятности возникновения различных рисков и предпринимать соответствующие мероприятия и программы по предотвращению возможных угроз, что позволит повысить уровень безопасности, в том числе экономической.

Не стоит забывать о том, что основная цель – это удержание постоянных клиентов и завоевание наиболее прибыльных рынков, поэтому каждому предприятию, в том числе и ЧерМк ОАО «Северсталь» необходимо повышать уровень своей привлекательности для рынков.

Список использованных источников:

1. Поршнев А.Г. Управление организацией: учебник/Под ред. А. Г. Поршнев, З. П. Румянцева, Н. А. Саломатин. - М.: Инфра - М, 2012. – 512 с.

2. Азоев Г. Л. Конкурентные преимущества фирмы: учебник для бакалавров/Под ред. Г. Л. Азоев. - М.: Новости, 2012. – 48с.

3. Салий В.В. конкурентные преимущества организаций: учебное пособие/ Под ред. В.В.Салий, Е.И.Конева. Новосибирск: НОУ ВПО Центросоюза РФ «Сибирский университет потребительской кооперации», 2012.-216с

4. Александров А.К. Конкурентоспособность предприятия(фирмы): учебное пособие/ Под ред. В.М.Круглика.-Минск: Новое знание ; М.ИНФРА-М,2013.-285с.

5. Сафиуллин Н.З., Сафиуллин Л.Н. Конкурентные преимущества и конкурентоспособность: Монография.- Казань: Издательство Казанского университета, 2014.-104с

6. Лукьяненко В.И. Соотнесение понятий «конкурентоспособность» и «конкурентные преимущества»// Вестник Забайкальского государственного университета.-2014.-№6.-с.114-120

7. Александрова, А.В., Курашова, С.А. Стратегический менеджмент: учебник / А.В. Александрова, С.А. Курашова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c.

8.  Веснин В.Р. Менеджмент: учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2012.

9. Понятие и классификация конкурентных преимуществ: [Электронный ресурс]- Режим доступа.- URL: http://www.grandars.ru

10. Зарецкий А.Д. Менеджмент: учебник /А.Д. Зарецкий, Т.Е. Иванова. — М. : КНОРУС, 2016. — 268 с.

11. Чернопятов А.М. Маркетинг:учебник.- М, 2015.- 348с.

12. Фатхутдинов Р.А. Стратегическая конкурентоспособность.М.: экономика,2015.-503с.

13. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. М.: Альпина Бизнес Букс, 2011.-454с.

14. Дугина Е.Л. Усиление конкурентных преимуществ предприятий// Известия Иркутской государственной экономической академии.-2016.-№3.-с.52-58

15. Хотинская Г. И. Факторы увеличения конкурентоспособности компании // Маркетинг в России и за рубежом, 2015. №5.

16. Мокроносов А.Г., Маврина И.Н. Конкуренция и конкурентоспособность: учебное пособие, 2014.-278с.

17. Череповецкий металлургический комбинат: [Электронный ресурс-Режим доступа].-URL: http://chermk.severstal.com