Планирование состава и структуры капитала

Подготовка прогнозного баланса позволяет:

• свести воедино, оценить достоверность и обоснованность показателей всех операционных и финансовых бюджетов

• оценить финансовое состояние организации в планируемом периоде

• выявить и обосновать возможные способы решения финансовых проблем, которые могут оказаться существенными для организации

• определить достаточность источников финансирования организации в планируемом периоде и их оптимальное соотношение между собой

• определить величину имущественного капитала организации в планируемом периоде и оптимальное соотношение его отдельных элементов

Прогнозный баланс:

• отражает информацию об остатках имущественного и финансового капитала организации

• по содержанию прогнозный баланс может совпадать с формой № 1 бухгалтерской отчетности организации

• преимущественно формируется методом прямого счета, балансовым методом и коэффициентным методом

• несовпадение активов и пассивов прогнозного баланса обязательно должно быть устранено

Управленческий учет

Главная цель - обеспечение руководства организации максимально полной информацией, необходимой для эффективной работы

Этапы внедрения:

• Формирование финансовой структуры (выделение ЦФО и ЦФУ);

• Разработка состава, содержания и форм управленческой отчетности;

• Разработка классификаторов управленческого учета;

• Разработка методов управленческого учета затрат и калькулирования себестоимости продукции;

• Разработка управленческого плана счетов и порядка отражения типовых хозяйственных операций;

• Разработка внутренних положений и инструкций, регламентирующих ведение управленческого учета;

• Проведение организационных изменений

• Разработка состава, содержания и форм управленческой отчетности

Принципы разработки УО:

1. Полезность

2. Оперативность

3. Адресность

4. Достаточность

5. Аналитичность

6. Понятность

7. Достоверность

8. Сопоставимость

Блоки управленческой отчетности:

• УО о финансовом положении

• УО по ключевым показателям

• УО об исполнении бюджетов

Разработка классификаторов управленческого учета:

Определяют и описывают различные объекты управленческого учета с целью их однозначной трактовки всеми участниками процессов планирования, организации, стимулирования и контроля. Определяются исходя из потребностей организации

Классификаторы:

• Виды продукции, виды доходов

• Центры финансовой отчетности

• Места возникновения затрат, виды затрат, статьи калькуляции

• Виды активов, обязательств, собственного капитала

• Направления инвестирования капитала

• Типы клиентов

• Персонал и пр.

Разработка методов управленческого учета затрат и калькулирования себестоимости продукции:

Методы учета затрат в зависимости от объекта учета:

• учет затрат по экономическим элементам

• учет затрат по местам возникновения

• учет затрат по статьям калькуляции

• учет затрат по видам продукции

Методы учета затрат в зависимости от полноты их включения в себестоимость:

• учет затрат с калькулированием полной себестоимости

• учет затрат с калькулированием по усеченной себестоимости

Методы учета затрат в зависимости от управленческой интерпретации затрат:

• учет затрат по фактической себестоимости

• учет затрат по нормативной себестоимости