Анализ вашего бизнеса сегодня

ЗАПОМНИТЕ: - выделяйте главные проблемы и возможные пути их решения;

- проанализируйте бухгалтерские счета за ряд прошедших периодов;

1. Дайте основные финансовые показатели за последние 3 периода (года, квартала, месяца, декады, дня)

Период времени	Объем продаж	Выручка	Прибыль	Чистая прибыль

2. Определите тенденцию Вашего бизнеса к сегодняшнему дню и причины ее возникновения ___ ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

3. Каковы сильные и слабые стороны Вашего бизнеса в настоящее время и причины их возникновения ____________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

4. Определите, как и почему понимание бизнеса в прошлом отличается от его будущего представления ____________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Менеджмент

ЗАПОМНИТЕ: - успех или неудача Вашего бизнеса зависит от того, с кем Вы работаете;

- не пасуйте перед ошибками управления, думайте, как их избежать в будущем;

• определите квалификацию и опыт сотрудников;

1. Сведения о предполагаемых (работающих) сотрудниках:

1.1. Ф.И.О. сотрудника ___________________________________________________________________________

возраст _________________ адрес _____________________________________________________________

______________________________________________ телефон _____________________________________

Сегодняшняя или предполагаемая роль в бизнесе ______________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Заработная плата: сегодня ________________________ в будущем __________________________________

Опыт и навыки работы _______________________________________________________________________

(что умеет делать)

1.2. Ф.И.О. сотрудника __________________________________________________________________________ возраст ___________________ адрес _________________________________________________________ ______________________________________________ телефон _____________________________________Сегодняшняя или предполагаемая роль в бизнесе ________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Заработная плата: сегодня ___________________________ в будущем _______________________________

Опыт и навыки работы _______________________________________________________________________

(что умеет делать)

2. Какие дополнительный условия (льготы, надбавки, путевки и проч.) планируются для управленческой команды ____________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

3. Определите узкие (слабые) звенья в управлении командой (возможные или те, что существуют, и как Вы будете с ними работать).

4. “Ключик”, который откроет “ларчик” эффективного управления персоналом.

5. Как будет меняется численность сотрудников.