4. Поглощение состоит в признании ущерба и отказе от его страхования. К поглощению прибегают, когда сумма предполагаемого ущерба незначительно мала и ей можно пренебречь.

При выборе конкретного средства разрешения финансового риска инвестор должен исходить из следующих принципов:

- нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал;

- нельзя рисковать многим ради малого;

- следует предугадывать последствия риска.

Применение на практике этих принципов означает, что всегда необходимо рассчитать максимально возможный убыток по данному виду риска, потом сопоставить его с объемом капитала предприятия, подвергаемого данному риску, и затем сопоставить весь возможный убыток с общим объемом собственных финансовых ресурсов. И только сделав последний шаг, возможно определить, не приведет ли данный риск к банкротству предприятия. [13, c. 255].

2 Анализ финансового состояния ОАО «Интеграл»

2.1 Общая характеристика ОАО «Интеграл»

В г.Нефтекамске Республики Башкортостан 27 декабря 1990 г. было зарегистрировано малое предприятие «Интеграл». Свою деятельность фирма начинала с поставки компьютерного оборудования, оргтехники, расходных материалов и комплектующих. Зарабатываемые средства направлялись в первую очередь на создание производства. Год от год наращивало объемы работ, приглашало высококвалифицированных специалистов, создавало новые рабочие места. С 1994 по 2000 год ОАО «Интеграл» является одним из крупнейших поставщиком горюче-смазочных материалов и металлопроката на автозаводы в Тольятти, Ульяновске, Нижнем Новгороде. С 1996 года установлены прочие деловые связи с нефтяными компаниями и предприятиями России: «Башнефть», «Татнефть», «Роснефть» и другими, сотрудничество с которыми продолжается, и по сей день. В адрес заказчиков производятся поставки авто- и спецтехники, электротехнического, нефтепогружного, нефтепромыслового оборудования и запасных частей к ним. Головной офис «Интеграла» находится в г. Нефтекамск. «Интеграл» давно расширил свои территориальные границы. Обособленные подразделения предприятия находятся в городах Нефтекамск, Ижевск, Октябрьский. Одно из направлений деятельности холдинга «Интеграл» - это промышленное и жилищное строительство. Для выполнения поставленных задач создан строительный комплекс с завершенным циклом: есть собственное проектное предприятие. «Интеграл» выполняет генподрядные функции. Для обеспечения комплектации строительства имеет в своем составе завод железобетонных изделий, цех по производству оконных блоков их ПВХ, столярный цех, Янаульский завод несъемной опалубки. По объемам жилищного строительства «Интеграл» занимает в Республике Башкортостан второе место по итогам 2008 года. Ежегодно «Интеграл» в вводит в эксплуатацию порядка 50 000 квадратных метров жилья. Квартиры реализуется населению в рассрочку. Второе, не менее важное, направление – это инвестиционная деятельность ОАО «Интеграл» вкладывает средства в развитие производственных предприятий, заводов. В 2003 году ОАО «Интеграл» преобразовано в холдинговую компанию, решение о создании которой было обусловлено практически целями. Сегодня «Интеграл» - это многопрофильный холдинг, деятельность которого охватывает практически все сферы жизни человека. В структуре холдинга работают предприятия, специализирующиеся на производстве и поставке спецтехники и оборудования для нефтяной отрасли; производстве железобетонных изделий и деревообрабатывающих изделий; деревообработке и строительстве; проектировании, фармацевтической торговле, ресторанном бизнесе и многом другом.

ОАО «Интеграл» выстраивает бизнес таким образом, чтобы он не только был прибыльным, но и имел взаимовыгодные контакты с партнерами, клиентами и приносил пользу, как сотрудникам холдинга, так и обществу в целом. Стратегической целью ОАО «Интеграл» является создание крепкой многопрофильной компании, занимающей лидирующие позиции на рынке Республики Башкортостан и в ближайших регионах.

Стратегия компании строится на следующих принципах:

• повышение эффективности основных видов деятельности;

• диверсификация и расширение сфер деятельности (новые рынки сбыта, производство новых продуктов, предоставление новых видов услуг);

• соблюдение интересов всех работников холдинга «Интеграл»;

• совершенствование корпоративного управления, повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности.

ОАО «Интеграл» дорожит деловой репутацией и старается выполнять все обязательства перед своими клиентами.[20]

Таблица 4 - Структура ОАО «Интеграл»

Составные единицы компании ОАО «Интеграл»	Вид хозяйственной деятельности
ООО  «ИНТЕГРАЛ-ПРОЕКТ»	Проектная мастерская.
ООО «Интеграл-Жилфонд-Сервиса»	занимается управлением, техническим обслуживанием и обеспечением коммунальными услугами всего жилого и не жилого фонда, построенного ОАО "Интеграл" в г. Уфе.
ООО "Интеграл-РемCервис"	предоставляет услуги по управлению и эксплуатации жилого и нежилого фондов; организации работ по техническому обслуживанию; текущему капитальному ремонту жилого и нежилого фондов и связанных с ними инженерных коммуникаций, сантехнических систем и устройств; выполнению ремонтно-строительных работ в городе Нефтекамск.
ООО «ИНТЕГРАЛ-ФАРМ»	Аптечная сеть.
ООО «ЖБЗ»	Производство и реализация железобетонных изделий.
ООО «РОСНЕФТЕМАШ»	Машиностроительное предприятие, специализирующееся на проектировании и производстве нефтяного электроцентробежного оборудования, запасных частей, комплектующих изделий, используемых для добычи нефти, нефтепромыслового оборудования, навесного грузоподъемного оборудования, продукции метрологического обеспечения средств измерения количества жидкости
ООО «ЯЗНО»	Производство щепо-цементных плит, пластиковых и деревянных конструкций.
ООО «Маяк»	Услуги общественного питания.