2.Процесс управления по ситуации

Контроль и оценка промежуточных результатов предоставления бюджетных услуг.

Оценка результатов и силового поля.

Оценка успешности управления ситуации.

Определение основных видов бюджетных услуг.

Анализ исходной ситуации. Постановка целей и задач предоставленных бюджетных услуг.

Определение результатов предоставленных бюджетных услуг.

Внутренние и внешние факторы

социально-экономическое развитие

бюджетные средства

3. Процесс контроля за результатами

1.Процесс определения результатов

Стиль управления и влияния

Методы и техника управления

Рисунок 11 – Управление по результатам в системе финансирования бюджетных услуг, ориентированной на результат

Применение бонусной системы становится четвертым этапом результативного использования бюджетных средств.

Третий элемент СФОР - управление по отклонениям включает в себя ряд последовательно осуществляемых процессов.

На пятом этапе осуществляется процесс измерения показателей результативности: определение количественного выраженных отклонений фактически достигнутых показателей результативности от соответствующих плановых значений по задачам и целям предоставления бюджетных услуг.

На шестом этапе происходит процесс отбора показателей результативности, по которым имеются отклонения фактических результатов от плановых в меньшую сторону без воздействия внешних и внутренних обстоятельств.

Седьмой этап характеризуется процессом планирования показателей результативности, осуществляемым на основе анализа отобранных на предыдущем этапе показателей эффективности и целесообразности передачи бюджетных услуг внешним исполнителям.

Восьмой и завершающий девятый этап включают процесс мониторинга показателей результативности и процесс принятия решения о наилучшем варианте распределения бюджетных средств.

Отбор показателей результативности предоставления бюджетных услуг, по которым имеются отклонения.

Определение отклонений показателей результативности предоставления бюджетных услуг.

5. Процесс измерения показателей результативности

6. Процесс отбора показателей результативности

Анализ возможности передачи бюджетных услуг внешним исполнителям.

Анализ эффективности и целесообразности передачи бюджетных услуг внешним исполнителям.

Сравнение

качество

8. Процесс мониторинга показателей результативности

7.Процесс планирования показателей результативности

затраты

Выбор наилучшего варианта распределения бюджетных средств

9.Процесс принятия решений

Рисунок 12 – Управление по отклонениям в системе финансирования бюджетных услуг, ориентированной на результат

Таким образом, система финансирования бюджетных услуг, ориентированная на результат сводится к распределению средств соответствующего бюджета на предоставление бюджетных услуг, предусматривающему процедуры выбора между двумя и более вариантами расходования средств в соответствии с планируемыми результатами предоставления услуг. Она позволит повысить прозрачность бюджетного финансирования, сформировать зависимость процесса предоставления бюджетных услуг от результирующих показателей их предоставления, стимулировать получателей средств соответствующих бюджетов к повышению качества предоставления бюджетных услуг.