- •Гос. Регулирование
- •Капитальные вложения
- •Источники фин-я кв
- •Раздел 1.“Предложения по выполнению контракта“ - содержит следующие главы:
- •Раздел 2.” Технические положения “- дается полное описание предлагаемой технологии, четкое определение ответственности за выполнение задач технического характера.
- •Особенности российского маркетинга
- •Особенности маркетинга в строительстве
- •Ресурсы
- •Матрица возможностей по товарам и рынкам
- •Раздел II.
- •Заказчик (инвестор)
Ресурсы
Миссия (генеральная цель) – определяет общественный статус пред-ия и создаёт ориентиры для но развития.
Основные цели – расположены в основании миссии, разраб-ся для обеспечения этой миссии (реализации).
Стратегии – разраб-ся для реализации цели пред-ия.
Стратегич задачи – реш-ся при реализации стратегий. В их развитие и конкретизацию разраб программы -т.е. коплекс мер, направ на реализацию выбранной стратегии или стратег задачи, сбалансир по срокам, исполнителям и рес-сам.
В основании пирамыды лежат рес-сы, необход для достижения целей пред-ия и выполнения отдельных программ и проектов. Поэтому в процессе страт планирования необх опр-ть потребные прежде всего фин, а также мат-е, кадровые, информац и др рес-сы и распределить их м/у задачами, программами и проектами, а также м/у подразделениями пред-ия.
Стратегический план пред-ия – это формальный результат стратегического планирования. (Стратегические планы разрабатываются редко. В основном этим занимаются крупные тресты.) Это документ, в кот показаны объекты стратегич планирования, цели, стратегии развития, рес-сы, необходимые для достижения цели. «Целевой портрет» («руководящая картина», миссия) предприятия – здесь даётся:
описание существующего положения и желаемого состояния. Здесь даются сведения об объёме пр-ва, потребителях, ценовой политике.
результаты анализа и прогноза внешней среды (инвестиции, заказчики, другие аналогичные организации, конкуренты, поставщики, фин учреждения и орг-ции).
анализ и прогноз конкуренции.
анализ и прогноз сильных и слабы сторон пред-ия (внутренней среды).
структура, орг-ция пр-ва, технологии, кадры, продукция, расположение и др.
цели и стратегии пред-ия – обще деловая стратегия.
планы мероприятий (программы) и бюджеты для реализации функциональных стратегий.
общие рес-сы, необход для реализации стратегического плана.
оценка вероятности реализации стратегического плана.
ключевые этапы реализации плана во времени («календарный план»).
финансово-экономическая оценка стратегического плана.
При разработке стратегич плана больое внимание удел анализу внеш и внутр среды. Анализ внеш среды нужен, чтобы контролировать внеш по отнош к пред-ию факторы, предвидеть угрозы и открывающиеся новые возможности. К факторам внеш окруж относ:
экономические – темпы инфляции, налоговые ставки, платёжеспособность пред-ий.
политические – правовое регулирование эк-ки, таможенная политика, акты правительства по вопросам внутр и внеш политики.
рыночные – ёмкость рынка, конкуренция, платёжеспособность населения.
технологические – технич прогресс конструкционных мат-лов, технологий, средств информации и др.
социальные – общественные ценности, установки, ожидания, нестабильность в обществе и др.
международные – политика прав-ва по защите нац рынков, расширение международной активности.
При разработке стратегич плана орг-ция должна выбрать базовую стратегию. Обычно различ 4 концепции баз стратегии:
огранич рост (планирование от достигнутого уровня) планируется поступат развитие орг-ции. Это простой и наименее рискованный метод.
стратегия роста – планируется динамическое развитие в перспективе, связ со сменой технологии пр-ва, производ прод-ции, охват новых рынков. Этой концепции придерж-ся развивающиеся орг-ции.
концепция сокращения, т.е. постепенное свёртывание пр-ва, снижение темпов развития.
комбинированная стратегия – сочетание различных альтернатив. Это м.б. и концепция роста и концепция сокращения. Обычно её исп-ют крупные компании.
Для выбора базовой концепции рекомендуется рассмотреть матрицу: