- •Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України
- •8.03050401 «Економіка підприємства»
- •Розділ 1 Організаційно-правові основи функціонування підприємства
- •Таблиця 1.1. Аналіз обсягу реалізованої продукції ( робіт, послуг) за видами економічної діяльності стов «Прогрес» Гребінківського району, 2011-2013 рр.
- •1.2. Організаційна структура управління
- •1.3. Організаційна структура виробництва підприємства
- •1.4. Оцінка стану економічної та аналітичної роботи на підприємстві
- •Розділ 2 стан, проблеми та перспективи розвитку галузі до якої відноситься досліджуване підприємство
- •Таблиця 2.1. Урожайність основних сільськогосподарських культур у 2011-2013 рр, ц. З 1 га
- •Таблиця 2.2. Виробництво м’яса та молока в Гребінківському районі в 1990-2013 рр, тис.Т.
- •Розділ 3 визначення та аналіз основних фінансово-економічних показників діяльності підприємства
- •Таблиця 3.1. Фінансово-економічні показники діяльності стов «Прогрес» Гребінківського району, 2012-2013 рр.
- •Продовження таблиці 3.1.
- •Продовження таблиці 3.1.
- •Розділ 4 оцінка фінансового стану підприємства
- •4.1. Експрес-аналіз фінансового стану
- •4.2. Аналіз фінансової стійкості
- •Таблиця 4.2. Аналіз показників фінансової структури капіталу стов «Прогрес» Гребінківського району, 2011-2013 рр.
- •Таблиця 4.3. Аналіз узагальнюючих показників фінансової стійкості стов «Прогрес» Гребінківського району, 2011-2013 рр.
- •4.3. Аналіз ліквідності балансу
- •4.4. Аналіз платоспроможності
- •Розділ 5 Вибір та обґрунтування методів дослідження за темою магістерської роботи
- •Розділ 6 Список використаної літератури за темою дослідження
- •Висновки
1.4. Оцінка стану економічної та аналітичної роботи на підприємстві
Суб'єктами внутрішньогосподарського контролю є головний економіст і працівники планово-економічної служби, що здійснюють систематичне спостереження за виконанням підприємством і всіма його підрозділами поточних і перспективних планів, замовлень, правильністю застосованих норм виробітку та відрядних розцінок, договірних цін і тарифів, виявляють недоліки у виробничій і фінансово-господарській діяльності, відшуковують резерви підвищення продуктивності праці та зниження собівартості продукції.
Завдання та обов'язки планово-економічної групи:
здійснення керівництва роботою з економічного планування на підприємстві, виявлення і використання резервів виробництва з метою досягнення найбільшої економічної ефективності;
очолює підготовку проектів перспективних, річних, квартальних і місячних планів підрозділами підприємства;
керування складанням планів підприємства, узгоджує і взаємно пов'язує всі його розділи, бере участь у розробленні комплексного плану соціально-економічного розвитку;
організація розроблення прогресивних планів техніко-економічних нормативів матеріальних і трудових витрат, проектів постійних, тимчасових, разових цін на продукцію підприємства, тарифів на роботи (послуги), планово-розрахункових цін на основні види сировини;
організація контролю за виконанням плану реалізації продукції та плану прибутку, правильністю застосування встановлених цін, участю відділу в розробленні заходів щодо підсилення режиму економії, зниженням збитків та непродуктивних витрат, ліквідацією збиткових окремих видів продукції, удосконаленням ціноутворення.
Разом з бухгалтерією здійснює методичне керівництво і організацію роботи з упровадження, вдосконалення та розширення сфери внутрішньогосподарського розрахунку.
Вищим органом підприємства є загальні збори учасників товариства, яке проводиться не рідше одного разу на рік не пізніше трьох місяців з моменту закінчення фінансового року з ініціативи виконавчого органу товариства (директора).
Крім чергових загальних зборів, можуть проводитися позачергові збори учасників товариства, якщо його вимагають інтереси суспільства та його учасників. Позачергові збори скликаються за ініціативою директора, ревізійної комісії (ревізора) товариства, аудитора, а також учасників, що володіють в сукупності не менш як однієї десятої від загального числа голосів учасників товариства.
Директор товариства є одноосібним виконавчим органом суспільства і обирається загальними зборами на строк один рік. З директором укладається договір (контракт), який підписує особа, уповноважена на те загальними зборами учасників або головуючий на цих зборах учасник.
Директор може бути обраний також не з числа учасників товариства. Директор товариства:
без доручення діє від імені суспільства, зокрема представляє його інтереси і здійснює операції; видає доручення на право представництва від імені товариства;
видає накази про призначення на посади працівників товариства, про їх звільнення, переведення, застосовує заходи заохочення і накладає дисциплінарні стягнення;
здійснює інші повноваження, не віднесені до виключної компетенції загальних збори учасників товариства.
Директор відповідає за організацію та здійснення заходів з цивільної і мобілізаційної підготовки, організації військового обліку, несе персональну відповідальність за зберігання архівної документації, в тому числі по особовому складі, а також за передачу архівної документації у відповідні державні органи в разі ліквідації товариства.