- •Содержание
- •Введение
- •Часть I. Формирование кадровой стратегии.
- •1. Типы стратегии предприятия
- •1.2. Анализ кадровой стратегии
- •1.3. Основные формы кадровых стратегий
- •1.4. Разработка и реализация кадровых стратегий
- •1.5. Разработка и внедрение кадровых стратегий
- •Часть II. Процесс стратегического менеджмента на ооо «Мясные традиции»
- •2.1. Характеристика предприятия ооо «Мясные Традиции»
- •Оао «Вяземский машиностроительный завод»
- •2.2. Процесс стратегического управления на предприятии
- •Анализ внешней и внутренней среды предприятия Анализ внешней среды
- •Пэст - анализ
- •Отраслевой анализ мясной промышленности
- •5 Конкурентных сил Портера
- •Анализ внутренней среды
- •Показатели деятельности
- •Основные технико-экономические показатели ооо «Мясные традиции» за январь-декабрь 2010 г.
- •Производство
- •Swot-анализ.
- •Swot- анализ влияния внешней и внутренней среды на ооо «Мясные традиции»
- •2.2.2. Миссия и цели организации
- •2.2.3. Выбор стратегии предприятия
- •2.2.4. Реализация стратегии и контроль
- •Заключение
- •Литература
Swot- анализ влияния внешней и внутренней среды на ооо «Мясные традиции»
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
|
Возможности |
Угрозы |
1. Возможность привлечения долгосрочного капитала 2. Расширение ассортимента выпускаемой продукции 3. Быстрая реакция на рыночный спрос . 4. Возможность выхода на новые рынки или сегменты рынка 5. Возможность ускорения роста рынка 6. Повышение качества продукции, Применение политики гибких цен для постоянных покупателей |
4. Возможность появления новых конкурентов 5. Увеличение ввоза и использования дешёвого заграничного сырья 6. Замедление роста рынка
|
Данный метод используется для оценки внутренней среды фирмы – ее силы, слабости, а также внешних угроз и возможностей. Это инструмент быстрой оценки стратегического положения компании. Применяя метод SWOT, удается установить линии связи; между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями. Методология SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, и после этого установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации. SWOT – анализ подчеркивает, что стратегия должна как можно лучше сочетать внутренние возможности компании и внешнюю ситуацию (частично отраженную в возможностях и угрозах).
Сила – это то, в чем компания преуспела, какая-то особенность, предоставляющая ей дополнительные возможности.
Слабость – это отсутствие чего-то важного для функционирования компании или то, что ей не удается (в сравнении с другими), нечто, ставящее ее в неблагоприятные условия.
Угрозы – это факторы внешнего окружения, способные снизить конкурентоспособность компании или свести на нет ее существование.
Возможности – это то, что открывает перспективные пути для роста прибыльности, для завоевания максимального потенциала, конкурентных преимуществ и те, для реализации которых компания имеет финансовые ресурсы.
Если руководство компании не знает ее сильных и слабых сторон, не представляет себе внешних возможностей и угроз, оно не в состоянии разработать стратегию, соответствующую положению фирмы.
Как видно из SWOT – анализа ООО «Мясные традиции» сумма возможностей и сильных сторон предприятия значительно превысила сумму угроз и слабых сторон. Это значит, что позиции предприятия в данном сегменте рынка достаточно устойчивы и, решив проблемы своевременной поставки сырья, низкого уровня экологичности производства предприятие может стать абсолютным лидером в сфере своей деятельности.