4.Построение матрицы swot

Исходные данные для анализа производства, распределения и сбыта продукции, тыс.грн.

Показатели	Значение
	2010	2011	2012
Производственная мощность	54620,0	57947,2	59421,3
Товарная продукция	49432,4	53976,8	50217,5
Реализованная продукция	46753,8	57973,9	50261,5
Себестоимость ТП	39725,7	42726,6	49309,4
Валовые затраты	29001,3	32675,0	34721,8
Потери от брака	11,875	14,325	17,064
Первоначальная стоимость основных фондов	17555	26841	37091
Износ основных фондов	1056,6	873,09	632,5
Среднегодовая стоимость основных фондов	18673	27953	38563
Прибыль от реализации	20518	49833	64495,6

Таблица 1 – Анализ производства, распределения и сбыта продукции

Показатели	Уд. вес	2010			2011			2012
		з	сз	р	з	сз	р	з	сз	р
1. Производствен-ная мощность, тыс. грн.	5	54620	51889	3	57947,2	55049,8	2	59421,3	56450,2	1
2. Коэф-т исполь-зования производс. мощности	15	0,91	0,77	2	0,93	0,79	1	0,84	0,71	3
3. Товарная проду-кция, тыс. грн.	10	49432,4	44489,2	3	53976,8	48579,1	1	50217,5	45195,8	2
4. Соотношение ТП и РП	15	1,06	0,9	3	0,93	0,79	1	0,99	0,84	2
5. Затраты на 1 грн ТП, коп	10	0,59	0,53	1	0,61	0,55	2	0,69	0,62	3
6. Качество ТП (затраты от брака)	5	11,875	11,28	1	14,325	13,6	2	17,064	16,2	3
7. Фондоотдача, грн/1 грн	5	2,65	2,52	1	1,9	1,8	2	1,3	1,23	3
8. Коэф-т износа	5	0,06	0,057	3	0,03	0,029	2	0,02	0,019	1
9. Темпы увеличе-ния прибыли, %	10	82,33	74,1	3	242,8	218,5	1	129,42	116,5	2
10. Рентабель-ность ТП, %	20	51,6	41,3	3	116,6	93,2	2	130,8	104,6	1
Сумма мест (Рj)	100			23			16			21

Коэффициент использования производственной мощности:

К_ПМ = ,

где ТП – объем товарной продукции, тыс. грн.

ПМ – производственная мощность, тыс. грн.

2010: К_ПМ = 49432,4 / 54620 = 0,91;

2011: К_ПМ = 53976,8 / 57947,2 = 0,93;

2012: К_ПМ = 50217,5 / 59421,3 = 0,84.

Соотношение товарной и реализованной продукции:

2010: ТП / РП = 49432,4/ 46753,8 = 1,06;

2011: ТП / РП = 53976,8 / 57973,9 = 0,93;

2012: ТП / РП = 50217,5 /50261,5 = 0,99.

Затраты на 1 грн. товарной продукции:

З_{1 грн ТП} = ,

где З – валовые затраты, тыс. грн.

ТП – объем товарной продукции, тыс. грн.

2010: З_{1 грн ТП} = 29001,3 / 49432,4 = 0,59;

2011: З_{1 грн ТП} = 32675 / 53976,8 = 0,61;

2012: З_{1 грн ТП} = 34721,8 / 50217,5 = 0,69.

Фондоотдача:

ФО = ,

где ТП – объем товарной продукции, тыс. грн.

ОФ_ср – среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. грн.

2010: ФО = 49432,4 /18673 = 2,65;

2011: ФО = 53976,8 /27953 = 1,9;

2012: ФО = 50217,5 / 38563 = 1,3.

Коэффициент износа:

К_изн = ,

где ОФ_изн – сумма износа основных фондов, тыс. грн.

ОФ_перв – первоначальная стоимость основных фондов, тыс. грн.

2010: К_изн = 1056,6 / 17555 = 0,06;

2011: К_изн = 873,09 / 26841 = 0,03;

2012: К_изн = 632,5 / 37091 = 0,02.

Темп увеличения прибыли:

Т = ∙100%;

где П₀ и П₁ – величина прибыли в предыдущем и последующем годах, тыс. грн.

2010: Т = 20518 ∙ 100 / 24921 = 82,33;

2011: Т = 49833 ∙ 100 /20518 = 242,8;

2012: Т = 64495,6 ∙ 100 /49833 = 129,42.

Рентабельность товарной продукции:

R_ТП = ,

где П – прибыль, тыс. грн.

С_тп – себестоимость товарной продукции, тыс. грн.

2010: R_ТП = 20518 ∙ 100 / 39725,7 = 51,6;

2011: R_ТП = 49833 ∙ 100 / 42726,6 = 116,6;

2012: R_ТП = 64495,6 ∙ 100 / 49309,4 = 130,8.

Для определения среднего значения воспользуемся формулой:

СЗ = ,

где З – значение данного показателя, ед. изм.

УВ – удельный вес данного показателя, %.

Рассчитаем длину вектора:

2010: В₂₀₀₃ = 100 – (23 – 10) ∙ = 35%;

2011: В₂₀₀₄ = 100 – (16 – 10) ∙ = 70%;

2012: В₂₀₀₅ = 100 – (21 – 10) ∙ = 45%.

Исходные данные для анализа организационной структуры и менеджмента

Показатели	Значение
	2010	2011	2012
Среднесписочная численность работников, чел	345	329	305
Уд. вес работников в возрасте 45 лет в общей численности работников, %	67	59	45
Уд. вес работников, занимающихся инновационной деятельностью в общей численности работников, %	11	7	4
Число прибывших работников, чел	41	34	29
Число выбывших работников, чел	52	87	46
Число работников, уволившихся по собственному желанию и уволенных за нарушение трудовой дисциплины, чел	43	58	63
Среднегодовая численность ППП, чел	224	215	168
Среднегодовая стоимость осн. фондов, тыс. грн.	8476,0	8932,6	9723,4
Среднемесячная заработная плата, грн	642,40	737,70	916,18

Таблица 2 – Анализ организационной структуры и менеджмента

Показатели	Уд. вес	2010			2011			2012
		з	сз	р	з	сз	р	з	сз	р
1. Деловые качест-ва менеджеров, баллы	15	22,5	19,13	3	30,03	25,53	1	26,82	22,8	2
2. Эффективность орг. стр-ры, баллы	5	16	15,20	2	20	19,0	1	15	14,25	3
3. Уд. вес работни-ков в возрасте 45 лет в общей численности, %	5	67	63,65	3	59	56,05	2	45	42,75	1
4. Уд. вес работни-ков, занимающихся инновационной деятельностью в общей численности работников, %	10	11	9,9	1	7	6,3	2	4	3,6	3
5. Коэф-т прибы-тия	5	0,12	0,11	1	1,10	1,05	2	0,1	0,095	3
6. Коэф-т выбытия	25	0,151	0,11	2	0,26	0,19	3	0,15	0,1	1
7. Коэф-т текучес-ти	10	0,12	0,10	1	0,18	0,16	2	0,21	0,19	3
8. Фондовоору-женность персона-ла, тыс. грн. / чел.	5	24,57	23,34	3	27,15	25,79	2	31,88	30,3	1
9. Производитель-ность труда, тыс. грн. / чел.	5	220,7	209,6	3	251,1	238,5	2	298,9	283,9	1
10. Среднемесяч-ная з/п, грн.	15	642,40	546,04	3	737,7	627,05	2	916,18	778,75	1
Сумма мест (Рj)	100			22			19			19

Деловые качества менеджеров в 2010 году:

1. Знания и опыт:

40 ∙ 0,3 + 20 ∙ 0,3 + 40 ∙ 0,25 + 8 ∙ 0,1 + 8 ∙ 0,05 = 12 + 6 + 10 + 0,8 + 0,4 = 29,2

29,2 ∙ 0,25 = 7,3

2. Мышление:

40 ∙ 0,3 + 40 ∙ 0,3 + 25 ∙ 0,15 + 25 ∙ 0,15 + 8 ∙ 0,1 = 12 + 12 + 3,75 + 3,75 + 0,8 = 32,3

32,3 ∙ 0,25 = 8,075

3. Принятие решений:

8 ∙ 0,3 + 8 ∙ 0,3 + 20 ∙ 0,2 + 12 ∙ 0,15 + 2 ∙ 0,05 = 2,4 + 2,4 + 4 + 1,8 + 0,1 = 10,7

10,7 ∙ 0,15 = 1,605

4. Ответственность:

30 ∙ 0,3 + 10 ∙ 0,25 + 20 ∙ 0,2 + 20 ∙ 0,2 + 6 ∙ 0,05 = 9 + 2,5 + 4 + 4 + 0,3 = 19,8

19,8 ∙ 0,2 = 3,96

5. Информационные связи и контакты:

8 ∙ 0,3 + 20 ∙ 0,3 + 15 ∙ 0,25 + 2 ∙ 0,1 + 2 ∙ 0,05 = 2,4 + 6 + 3,75 + 0,2 + 0,1 = 12,45

12,45 ∙ 0,1 = 1,245

6. Личные характеристики:

8 ∙ 0,3 + 8 ∙ 0,3 + 6 ∙ 0,2 + 4 ∙ 0,1 + 4 ∙ 0,1 = 2,4 +2,4 + 1,2 + 0,4 + 0,4 = 6,8

6,8 ∙ 0,05 = 0,34

Сумма = 7,3 + 8,075 + 1,605 + 3,96 + 1,245 + 0,34 = 22,5

Деловые качества менеджеров в 2011 году:

1. Знания и опыт:

55 ∙ 0,3 + 40 ∙ 0,3 + 50 ∙ 0,25 + 20 ∙ 0,1 + 10 ∙ 0,05 = 16,5 + 12 + 12,5 + 2 + 0,5 = 43,5

43,5 ∙ 0,25 = 10,875

2. Мышление:

55 ∙ 0,3 + 40 ∙ 0,3 + 30 ∙ 0,15 + 25 ∙ 0,15 + 15 ∙ 0,1 = 16,5 + 12 + 4,5 + 3,75 + 1,5 = 38,25

38,25 ∙ 0,25 = 9,56

3. Принятие решений:

20 ∙ 0,3 + 20 ∙ 0,3 + 20 ∙ 0,2 + 12 ∙ 0,15 + 5 ∙ 0,05 = 6 + 6 + 4 + 1,8 + 0,25 = 18,05

18,05 ∙ 0,15 = 2,71

4. Ответственность:

30 ∙ 0,3 + 25 ∙ 0,25 + 20 ∙ 0,2 + 20 ∙ 0,2 + 8 ∙ 0,05 = 9 + 6,25 + 4 + 4 + 0,4 = 23,65

23,65 ∙ 0,2 = 4,73

5. Информационные связи и контакты:

20 ∙ 0,3 + 20 ∙ 0,3 + 20 ∙ 0,25 + 2 ∙ 0,1 + 2 ∙ 0,05 = 6 + 6 + 5 + 0,2 + 0,1 = 17,3

17,3 ∙ 0,1 = 1,73

6. Личные характеристики:

12 ∙ 0,3 + 8 ∙ 0,3 + 8 ∙ 0,2 + 4 ∙ 0,1 + 4 ∙ 0,1 = 3,6 + 2,4 + 1,6 + 0,4 + 0,4 = 8,4

8,4 ∙ 0,05 = 0,42

Сумма = 10,875 + 9,56 + 2,71 + 4,73 + 1,73 + 0,42 = 30,03

Деловые качества менеджеров в 2012 году:

1. Знания и опыт:

40 ∙ 0,3 + 40 ∙ 0,3 + 40 ∙ 0,25 + 20 ∙ 0,1 + 10 ∙ 0,05 = 12 + 12 + 10 + 2 + 0,5 = 36,5

36,5 ∙ 0,25 = 9,125

2. Мышление:

40 ∙ 0,3 + 40 ∙ 0,3 + 25 ∙ 0,15 + 25 ∙ 0,15 + 20 ∙ 0,1 = 12 + 12 + 3,75 + 3,75 + 2 = 33,5

33,5 ∙ 0,25 = 8,375

3. Принятие решений:

30 ∙ 0,3 + 20 ∙ 0,3 + 20 ∙ 0,2 + 12 ∙ 0,15 + 5 ∙ 0,05 = 9 + 6 + 4 + 1,8 + 0,25 = 21,05

21,05 ∙ 0,15 = 3,16

4. Ответственность:

30 ∙ 0,3 + 10 ∙ 0,25 + 20 ∙ 0,2 + 20 ∙ 0,2 + 8 ∙ 0,05 = 9 + 2,5 + 4 + 4 + 0,4 = 19,9

19,9 ∙ 0,2 = 3,98

5. Информационные связи и контакты:

20 ∙ 0,3 + 20 ∙ 0,3 + 20 ∙ 0,25 + 6 ∙ 0,1 + 4 ∙ 0,05 = 6 + 6 + 5 + 0,6 + 0,2 = 17,8

17,8 ∙ 0,1 = 1,78

6. Личные характеристики:

12 ∙ 0,3 + 8 ∙ 0,3 + 6 ∙ 0,2 + 4 ∙ 0,1 + 4 ∙ 0,1 = 3,6 +2,4 + 1,2 + 0,4 + 0,4 = 8

8 ∙ 0,05 = 0,4

Сумма = 9,125 + 8,375 + 3,16 + 3,98 + 1,78 + 0,4 = 26,82

Оценка эффективности организационной структуры предприятия:

№	Вопрос	2010	2011	2012
1	Работает ли организация целенаправленно?
	- имеет ли конкретные цели?	1	1	1
	- реализуются ли они?	1	1	1
	- можно ли перечислить и проконтролировать их?	0	1	1
2	Достаточно ли гибкая структура организации?
	- быстро ли она реагировала на последние изменения?	1	1	0
	- может ли она вообще быстро принимать решения?	1	1	0
3	Является ли понятной организационная структура?
	- для всех работников?	1	1	1
	- для потребителей?	1	1	1
	- есть ли в наличии схемы структуры организации, описание функций и процедур?	1	1	1
4	Достаточно ли делегированы полномочия?
	- владеют ли свободой различные уровни кправления?	1	1	1
	- имеют ли работники организации чувство равноправных участников бизнеса?	0	0	0
5	Что служит опорой организации?
	- зависит ли организация от нескольких клиентов?	0	0	0
	- зависит ли ее благополучие от передовых достижений в отрасли технологии?	1	1	1
	- много ли в организации незаменимых работников?	0	1	0
6	Как работает организация с экономической точки зрения?
	- хватает ли информации о финансовом состоянии?	1	1	1
	- хватает ли денег на содержание менеджмента и др. подразделений?	1	1	0
	- нацелены ли работники на экономию затрат?	1	1	1
	- существует ли зависимость оплаты труда персонала от производственных достижений?	0	0	0
7	Достаточно ли у руководства организации времени для обсуждения стратегических заданий?
	- распределены ли функции так, чтобы менеджеры могли сосредоточиться на своих стратег. Заданиях?	0	1	0
	- часто ли на обсуждения менеджеров выносят стратег. вопросы?	1	1	1
8	Царит ли в организации дух сотрудничества?
	- сильна ли психология «моя хата с краю»?	0	0	1
	- часто ли возникают разногласия по вопросам внутренней компетенции?	0	0	1
	- используется ли система «менеджмент проекта»?	1	1	0
9	Имеют ли менеджеры достаточно информации?
	- достаточно ли быстро узнают менеджеры о последних событиях?	0	1	0
	- загружены ли менеджеры огромным количеством цифр?	1	1	1
	- можно ли на основании наличной информации принимать решения?	1	1	1
∑	Сумма баллов	16	20	15

Коэффициент прибытия:

К_пр = ,

где Ч_пр – число прибывших работников, чел.

Ч – среднесписочная численность работников, чел.

2010: К_пр = 41 / 345 = 0,12;

2011: К_пр = 34 / 329 = 0,10;

2012: К_пр = 29 / 305 = 0,1.

Коэффициент выбытия:

К_выб = ,

где Ч_выб – число выбывших работников, чел.

Ч – среднесписочная численность работников, чел.

2010: К_выб = 52 / 345 = 0,151;

2011: К_выб = 87 / 329 = 0,26;

2012: К_выб = 46 / 305 = 0,15.

Коэффициент текучести:

К_тек = ,

где Ч_тек – число работников, уволившихся по собственному желанию и уволенных за нарушение трудовой дисциплины, чел.

Ч – среднесписочная численность работников, чел.

2010: К_тек = 43 / 345 = 0,12;

2011: К_тек = 58 / 329 = 0,18;

2012: К_тек = 63 / 305 = 0,21.

Фондовооруженность:

ФВ = ,

где ОФ_ср – среднегодовая стоимость осн. фондов, тыс. грн.

Ч – среднесписочная численность работников, чел.

2010: ФВ = 8476,0 / 345 = 24,57;

2011: ФВ = 8932,6 / 329 = 27,15;

2012: ФВ = 9723,4 / 305 = 31,88.

Производительность труда:

ПТ = ,

где ТП – объем товарной продукции, тыс. грн.

Ч_ППП – среднегодовая численность ППП, чел.

2010: ПТ = 49432,4/ 224 = 220,7;

2011: ПТ = 53976,8 / 215 = 251,1;

2012: ПТ = 50217,5 / 168 = 298,9.

Рассчитаем длину вектора:

2010: В₂₀₀₃ = 100 – (22 – 10) ∙ = 40%;

2011: В₂₀₀₄ = 100 – (19 – 10) ∙ = 55%;

2012: В₂₀₀₅ = 100 – (19 – 10) ∙ = 55%.

Таблица 3 – Маркетинг предприятия

Показатели	Уд. вес	2010			2011			2012
		з	сз	р	з	сз	р	з	сз	р
1. Объем поставок на внутренний ры-нок, тыс. грн.	5	17980,2	17081,2	3	24570,8	23342,3	1	19370,9	18402,4	2
2. Доля в экспорте, %	5	5,57	5,29	2	8,19	7,78	1	4,97	4,72	3
3. Кол-во направ-лений маркет-вых исследований, шт	10	4	3,6	3	6	5,4	1	5	4,5	2
4. Финансирование рекламы, % к общим затратам	10	5,05	4,54	2	5,33	4,8	1	4,76	4,28	3
5. Кол-во сущест-вующих источни-ков информации о предприятии	10	1	0,9	2	3	2,7	1	2	1,8	2
6. Инновационная деят-ть, тыс. грн.	10	39,3	35,37	2	74	66,6	1	29,7	26,73	3
7. Доля рынка, которую занимает предприятие, %	15	9,6	8,16	1	8,4	7,14	2	5,3	4,51	3
8. Стадия жизнен-ного цикла разви-тия	15	ускор. развит.	-	1	ускор. развит.	-	1	зре-лость	-	2
9. Цена единицы продукции, грн.	5	374	355,3	3	456	433,2	2	489	464,5	1
10. Расширение (появление новых рынков сбыта)	15	нет	-	2	да	-	1	да	-	1
Сумма мест (Рj)	100			21			12			22

Объем поставок на внутренний рынок:

2010: Q_вн = 17980,2 тыс. грн.;

2011: Q_вн = 24570,8 тыс. грн.;

2012: Q_вн = 19370,9 тыс. грн.

Доля в экспорте:

2010: Д_эксп = (997,0 / 17886,5) ∙ 100 = 5,57;

2011: Д_эксп = (1926,7 / 23514,7) ∙ 100 = 8,19;

2012: Д_эксп = (984,5 / 19814,6) ∙ 100 = 4,97.

Количество направлений маркетинговых исследований:

2010: 4 направления (комплексный анализ состояния и динамики отрасли; определение конкурентной ситуации на рынке; изучение цен в целевом секторе рынка; изучение товаров в конкурентной отрасли);

2011: 6 направлений (комплексный анализ состояния и динамики отрасли; определение конкурентной ситуации на рынке; изучение цен в целевом секторе рынка; изучение товаров в конкурентной отрасли; определение новых и перспективных рыночных ниш; определение предпочтений потребителей);

2012: 5 направлений ((комплексный анализ состояния и динамики отрасли; определение конкурентной ситуации на рынке; изучение цен в целевом секторе рынка; изучение товаров в конкурентной отрасли; определение новых и перспективных рыночных ниш).

Финансирование рекламы:

2010: Р = (729 / 14429,9) ∙ 100 = 5,05%;

2011: Р = (980 / 18401,9) ∙ 100 = 5,33%;

2012: Р = (785 / 16487,4) ∙ 100 = 4,76%.

Количество существующих источников информации о предприятии:

2010: 1 источника (рекламные проспекты);

2011: 3 источника (рекламные проспекты; бигборды; радиореклама);

2012: 2 источника (рекламные проспекты; бигборды);

Инновационная деятельность:

2010: ИД = 39,3 тыс. грн.;

2011: ИД = 74,0 тыс. грн.;

2012: ИД = 29,7 тыс.грн.

Доля рынка, которую занимает предприятие:

2010: 9,6%;

2011: 8,4%;

2012: 5,3%.

Стадия жизненного цикла развития:

2010: стадия ускоренного развития;

2011: стадия ускоренного развития;

2012: стадия зрелости.

Цена 1 тонны продукции:

2010: Ц = 374,0 грн.;

2011: Ц = 456 грн.;

2012: Ц = 489 грн.

Расширение (появление новых рынков сбыта):

2010: нет новых рынков сбыта;

2011: наблюдается появление новых рынков сбыта;

2012: наблюдается появление новых рынков сбыта;

Рассчитаем длину вектора:

2010: В₂₀₀₃ = 100 – (21 – 10) ∙ = 45%;

2011: В₂₀₀₄ = 100 – (12 – 10) ∙ = 90%;

2012: В₂₀₀₅ = 100 – (22 – 10) ∙ = 40%.

Исходные данные для анализа финансового состояния предприятия, тыс. грн.

Показатели	Значение
	2010	2011	2012
Оборотные активы	124259,5	149225,5	198310,15
Необоротные активы	32007,5	52813,25	72890
Денежные средства и их эквиваленты	167,5	3496,95	7989,95
Текущие обязательства	82371	76425,15	100968,3
Прибыль от реализации продукции	20518	49833	64495,6
Себестоимость реализованной продукции	201953	440089	538863,8
Чистая прибыль	-9268	-6789,55	2312,85
Среднегодовая стоимость активов	156276	202789	278956,1
Среднегодовая стоимость собственного капитала	63908,5	77526	200490,4
Собственный капитал (на конец месяца)	56769	98282,3	102208,1
Заемный капитал	92367,5	125263	178710,9
Дебиторская задолженность	110659,5	108519,2	137523,6
Кредиторская задолженность	66413,5	65510,1	43941,3
Запасы	10479,5	34031,45	50010,1

Таблица 4 – Анализ финансового состояния предприятия

Показатели	Уд. вес	2010			2011			2012
		з	сз	р	з	сз	р	з	сз	р
показатели ликвидности
1. Коэф-т абсолют-ной ликвидности	5	0,002	0,0019	2	0,045	0,043	3	0,079	0,075	1
2. Коэф-т критиче-ской ликвидности	5	1,38	1,3	3	1,51	1,43	1	1,47	1,39	2
3. Коэф-т общей ликвидности	10	1,51	1,36	3	1,95	1,75	2	1,96	1,76	1
показатели рентабельности
4. Рентабельность продаж, %	25	8,77	6,57	1	8,6	6,45	3	8,64	6,48	2
5. Рентабельность активов, %	10	-5,93	-5,34	3	-3,35	-3,02	2	0,83	0,75	1
6. Рентабельность собств. капит., %	10	-16,3	-14,67	3	-6,9	-6,21	2	2,26	2,03	1
показатели эффективности
7. Коэф-т соотно-шения оборотных и необор-ых активов	10	3,88	3,5	1	2,83	2,55	2	1,76	1,58	2
8. Коэф-т финан-го риска	15	1,62	1,38	2	1,27	1,08	1	1,74	1,48	3
9. Коэф-т соотно-шения дебиторской и кредиторской задолженности	5	1,66	1,58	2	1,65	1,57	3	3,12	2,96	1
показатели деловой активности
10. Коэф-т устой-чивости экономич. роста	5	-0,23	-0,22	3	-0,07	-0,06	2	0,016	0,02	1
Сумма мест (Рj)	100			23			21			15

Коэффициент абсолютной ликвидности:

К_абс = ,

где Ден.ср.+эквивал. – денежные средства и их эквиваленты, тыс. грн.

ТО – текущие обязательства, тыс. грн.

2010: К_абс = 167,5 / 82371 = 0,002;

2011: К_абс = 3496,95 / 76425,15 = 0,045;

2012: К_абс = 7989,95 / 100968,3 = 0,079.

Коэффициент критической ликвидности:

К_кр = ,

где ОА – оборотные активы, тыс. грн.

З – запасы, тыс. грн.

ТО – текущие обязательства, тыс. грн.

2010: К_кр = (124259,5 – 10479,5) / 82371 = 1,38;

2011: К_кр = (149225,5 – 34031,45) / 76425,15 = 1,51;

2012: К_кр = (198310 – 50010,1) / 100968,3 = 1,47.

Коэффициент общей ликвидности:

К_общ = ,

где ОА – оборотные активы, тыс. грн.

ТО – текущие обязательства, тыс. грн.

2010: К_общ = 124259,5 / 82371 = 1,51;

2011: К_общ = 149225,5 / 76425,15= 1,95;

2012: К_общ = 198310 / 100968,3 = 1,96.

Рентабельность продаж:

R_пр = ,

где П – прибыль от реализации продукции, тыс. грн.

ВР – выручка от реализации, тыс. грн.

2010: R_пр = 20518 ∙ 100 / 233699 = 8,77;

2011: R_пр = 49833 ∙ 100 / 574811 = 8,6 ;

2012: R_пр = 64495,6∙ 100 / 746194,35 = 8,64.

Рентабельность активов:

R_акт = ,

где ЧП – чистая прибыль, тыс. грн.

А – среднегодовая стоимость активов предприятия, тыс. грн.

2010: R_акт = -9268 ∙ 100 / 156276 = -5,93;

2011: R_акт = -6789,55 ∙ 100 / 202789 = -3,35;

2012: R_акт = 2312,85, ∙ 100 / 278956,1 = 0,83

Рентабельность собственного капитала:

R_СК = ,

где ЧП – чистая прибыль, тыс. грн.

СК – среднегодовая стоимость собственного капитала, тыс. грн.

2010: R_СК = -9268 ∙ 100 / 56769 = -16,3

2011: R_СК = -6789,55 ∙ 100 / 98282,3 = -6,9

2012: R_СК = 2312,85 ∙ 100 / 102208,1 = 2,26

Коэффициент соотношения оборотных и необоротных активов:

К_ОА/НА = ,

где ОА – оборотные активы, тыс. грн.

НА – необоротные активы, тыс. грн.

2010: К_ОА/НА = 124259,5 /32007,5 = 3,88

2011: К_ОА/НА = 149225,5 / 3,25 = 2,83

2012: К_ОА/НА = 198310,15 / 890 = 1,76

Коэффициент финансового риска:

К_фр = ,

где ЗК – заемный капитал, тыс. грн.

СК – собственный капитал, тыс. грн.

2010: К_фр = 92367,5/ 56769 = 1,62

2011: К_фр = 125263/98282,3 = 1,27

2012: К_фр = 178710,9/102208,1 = 1,74

Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности:

К_ДЗ/КЗ = ,

где ДЗ – дебиторская задолженность, тыс. грн.

КЗ – кредиторская задолженность, тыс. грн.

2010: К_ДЗ/КЗ = 110659,5/66413,5 = 1,66

2011: К_ДЗ/КЗ = 108519,2/65510,1 = 1,65

2012: К_ДЗ/КЗ = 137523,6/43941,3 = 3,12

Коэффициент устойчивости экономического роста:

К_уст = ,

где ЧП – чистая прибыль, тыс. грн.

Д – дивиденды, тыс. грн.

СК – собственный капитал, тыс. грн.

2010: К_уст = (-9268 – 3989,7) / 56769 = -0,23

2011: К_уст = ( -6789,55 – 406,4) / 98282,3 = -0,07

2012: К_уст = ( 2312,85 – 640,2 ) / 102208,1 = 0,016

Рассчитаем длину вектора:

2010: В₂₀₀₃ = 100 – (23 – 10) ∙ = 35%;

2011: В₂₀₀₄ = 100 – (21 – 10) ∙ = 45%;

2012: В₂₀₀₅ = 100 – (15 – 10) ∙ = 75%.