3.КОНТРОЛЬ ЗНАНИЙ

3.1.Программированные задания

Программированные задания предназначены для студентов с целью промежуточного контроля знаний студентов.

ПРОГРАММИРОВАННОЕ ЗАДАНИЕ 1. Для выполнения ПЗ-1 необхо-

димо обратить внимание на детальное рассмотрение следующих вопросов: Понятие экономики как науки. Структура национальной экономики в ус-

ловиях рынка.

Характеристика современного предприятия как объекта исследования. Цель функционирования предприятия. Производственные и рыночные свя-

зи предприятия. Конкуренция и предприятие.

Понятие производства и производственной структуры. Типы и варианты организации производства.

Пути совершенствования производственной структуры. Генеральный план предприятия.

Экономическое значение концентрации производства и оптимальные размеры производства.

Организационно-правовые формы рыночного хозяйствования. Сущность и значение акционерной формы хозяйствования. Экономическая сущность и принципы аренды. Экономическая сущность лизинга.

Экономическая сущность и особенности франчайзинга.

Рекомендуемые темы для выполнения ПЗ-1

1.Структура национальной экономики: сферы, сектора, комплексные от-

расли.

2.Цель функционирования предприятия в условиях рыночной экономики.

3.Содержание производственных и рыночных связей предприятия.

4.Влияние конкуренции на деятельность предприятия.

5.Роль малого бизнеса в оживлении конкуренции.

6.Понятия производства и производственной структуры.

7.Организация производственного процесса.

8.Типы производственной структуры.

9.Типы производства.

10.Генеральный план предприятия и пути совершенствования производственной структуры.

11.Системы оперативно-производственного планирования.

12.Сущность концентрации производства, ее преимущества и недостатки.

13.Формы концентрации производства.

14.Основные показатели уровня концентрации производства.

15.Сущность и формы специализации производства.

16.Сущность и значение акционерной формы хозяйствования.

17.Экономическая сущность и принципы аренды.

18.Экономическая сущность и виды лизинга.

19.Содержание и сущность франчайзинга.

20.Предприятие и предпринимательство в рыночной сфере.

142

Для руководящих работников и специалистов предлагается осветить тему следующего содержания: разбор организационно-функциональной структуры системы управления на конкретном объекте.

Цель ПЗ:

–проанализировать структуру управления;

–определить основные направления производственно-хозяйственной

иэкономической деятельности;

–охарактеризовать главные задачи подразделений по основным направлениям деятельности;

–сформулировать предложения по совершенствованию и развитию орга- низационно-экономического механизма управления предприятием.

Как известно, составными элементами системы управления современным промышленным производством являются:

При этом основными направлениями деятельности следует считать:

•маркетинговые исследования рынка;

•инвестиционную политику;

•экономическое управление;

•управление финансами;

•управление потоком товарно-материальных ценностей;

•управление материально-техническим обеспечением;

•техническую подготовку производства;

•организацию обслуживания производства;

•управление трудовыми ресурсами и др.

Выделенные направления в существующей системе управления в равной мере могут быть реализованы либо самостоятельными структурными подразделениями, либо целым рядом подразделений. Все, что должно определять конкретное самостоятельное направление деятельности с позиций общесистемного подхода, – это вид управляемого ресурса. С учетом изложенного в системе управления конкретным объектом целесообразно выделить для последующего анализа и детальной проработки состава выполняемых работ такие направления деятельности, как:

143

а) техническая подготовка и организация обслуживания производства: вид управляемого ресурса – обеспечение производственного процесса всем необходимым (документация, оборудование, инструмент, тара, транспортные средства, энергетические ресурсы, контроль качества и т.п.);

б) экономическое управление: вид управляемого ресурса – экономические показатели в натуральном и стоимостном выражении;

в) управление потоком товарно-материальных ценностей: вид управляемого ресурса – сырье, материалы, заготовки, детали, узлы, сборочные единицы в процессе производства, готовая продукция;

г) управление трудовыми ресурсами: вид управляемого ресурса – кадры руководителей, инженерно-технических работников, специалистов и рабочих.

Вдостаточно обобщенном виде, например, типовой вариант организационной структуры управления промышленным объектом может быть представлен следующим образом (рис.3.1).

Врассматриваемой организационной структуре следует выделить 4 уровня управления:

1. Высшее руководство (директор).

2. Заместители директора.

3. Отделы и службы.

4. Цехи и склады.

По этим уровням сверху вниз производится выдача для детализации плановых заданий и для исполнения – регулирующих воздействий, а снизу вверх осуществляется сбор и агрегирование сведений о реальном состоянии дел на объекте для многоаспектного анализа и принятия решений.

Промышленное предприятие возглавляет директор, который несет персональную ответственность за организацию на нем эффективной производствен- но-хозяйственной деятельности и финансовое состояние. Помогают ему при выполнении данных обязанностей: референт (решение стандартных управленческих вопросов), юрисконсульт (оказывает правовую помощь при соблюдении нормативных актов и действующих законодательств), секретарь (делопроизводство, подготовка совещаний, переписка, контроль выполнения распоряжений и др.). Совет учредителей (СУ) осуществляет функции попечительского Совета для решения вопросов, требующих решения общим собранием учредителей.

144

Референт

Секретариат

Рис. 3.1. Организационная структура управления промышленным объектом

Главный инженер является первым заместителем директора, т.к. он организует техническое развитие предприятия, обеспечивает внедрение "ноу-хау" и достижений научно-технического прогресса. Он и его подразделения обеспечивают усовершенствование производимых и проектирование новых, конкурентоспособных изделий (ОГК), разработку современных технологий и техпроцессов (ОГТ), разработку и ведение всей конструкторской и технологической документации, норм и нормативов (ОГТ, ОГК, ОМН, ОГМех, ОГМет, ОГЭ), а также разработку необходимого инструмента и оснастки (ИО), изготовление и испытание опытных образцов и материалов (опытное производство, цех испытаний, ЦЗЛ), механизацию и автоматизацию производственного процесса (ОМиАП, служба САПР, промэлектроники, гибких производственных модулей и др.). Назначение основных подразделений:

145

ОГК – обеспечение высокого конструкторско-эксплуатационного уровня модернизируемых и вновь разрабатываемых изделий.

ОГТ – обеспечение разработки и внедрения в производство наиболее прогрессивных технологических процессов, видов оборудования и технологической оснастки, средств автоматизации производства.

ОГМех – поддержание действующего парка оборудования предприятия в исправном состоянии путем своевременного, качественного ремонтного и технического обслуживания.

ОГМет – совершенствование существующих, разработка и внедрение прогрессивных технологических процессов в металлургическом производстве, предусматривающих получение заготовок и деталей.

ОГЭ – обеспечение сохранности, надлежащего технического состояния и рациональной эксплуатации энергетического оборудования и энергетических установок.

Отдел материальных нормативов (ОМН) – разработка и ведение системы конструкторско-технологических норм и нормативов организации производства.

Инструментальный отдел (ИО) − планирование потребностей производства и обеспечение производственных подразделений предприятия инструментом и оснасткой высокого качества.

Цех испытаний – организация испытаний и оценка эксплуатационных характеристик спроектированных деталей, узлов, изделий, техпроцессов.

ЦЗЛ – обеспечение надлежащего контроля за соблюдением технологической дисциплины, качества и надежности выпускаемой продукции.

Отдел механизации и автоматизации производства (ОМиАП) − разработка и внедрение средств автоматизации на трудоемких, тяжелых и ручных работах, особенно, с вредными условиями труда.

САПР – служба, которая обеспечивает внедрение систем автоматизированного проектирования конструкций изделий и технологий их изготовления с помощью средств электронно-вычислительной техники.

Отдел промэлектроники – всемерное развитие применения автоматических электронных устройств в процессе производства высококачественной и экономичной продукции.

Отдел охраны труда и техники безопасности − осуществляет контроль над соблюдением на предприятии действующих законодательств, инструкций, правил и норм по созданию безопасных и здоровых условий труда.

Технический архив – хранение чертежей и других технических документов, обеспечение техдокументацией цехов, отделов и служб предприятия.

Зам. директора по экономическим вопросам осуществляет руководство и организует работу по совершенствованию экономической деятельности предприятия и его подразделений, направленную на повышение рентабельности производства и снижение себестоимости изготовляемой продукции. Возглавляемые им отделы и службы обеспечивают: разработку перспективных и текущих обоснованных планов и технико-экономических показателей рациональ-

146

ной деятельности цехов, подразделений и предприятия в целом; совершенствование внутризаводского хозрасчета; организацию работы по нормированию и ценообразованию (ПЭО); учет всех видов хозяйственной деятельности и начисление заработной платы (бухгалтерия); разработку рациональных организационных структур, штатного расписания и систем оплаты труда (ООТиЗ); контроль за наличием и расходованием финансовых ресурсов предприятия (финансовый отдел); оперативный комплексный экономический анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности цехов, подразделений и предприятия в целом; прогнозирование перспектив развития (лаборатория экономического анализа).

Юридический отдел оказывает руководству и специалистам служб правовую помощь при решении возникающих вопросов. Кроме того, зам. директора поручено решение проблемы внедрения средств вычислительной техники и современных информационных технологий в различные сферы управленческой деятельности (служба АСУ).

Зам. директора по материально-техническому снабжению ведает вопросами своевременного и полного обеспечения производства всеми необходимыми материальными ресурсами. Он и его подразделения определяют потребности в сырье и материалах на производственные нужды и заключают договоры на их поставку (ОМТС), решают проблемы равномерного и комплексного удовлетворения потребности предприятия в полуфабрикатах и комплектующих изделиях, получаемых по кооперации (ОВК). На складах МТС и ОВК осуществляется хранение, контроль за наличием и движением материальных ресурсов. Транспортный отдел производит завоз материальных ресурсов на склады и их перемещение по цехам предприятия.

Зам. директора по производству и его подразделения обеспечивают согласованную и ритмичную работу цехов предприятия по выполнению договорных обязательств, мобилизацию резервов производства, улучшение использования основных и оборотных средств, всемерное повышение производительности труда. ПДО планирует и контролирует производственную деятельность на общезаводском уровне, оперативно регулируя и устраняя возникающие отклонения. Руководство и производственно-диспетчерские бюро (ПДБ) цехов обеспечивают оперативно-календарное планирование и регулирование деятельности участков, бригад, рабочих мест.

Зам. директора по сбыту обеспечивает устойчивый рынок по реализации изготовляемой продукции, вступает в договорные отношения с потребителями и организует выполнение принятых заказов.

Отдел маркетинговых исследований производит анализ рынков, оценку спроса и конкурентоспособности производимой продукции, организует рекламу, формирует стратегию торгово-сбытовой деятельности предприятия.

В отделе сбыта осуществляется набор "портфеля заказов" и календарное планирование отгрузки по договорам потребителей в заданном количестве и в установленный срок.

147

На складах сбыта ведется хранение, консервация, комплектование отгрузки и контроль за наличием товарной продукции.

Зам. директора по капитальному строительству возглавляет работы по реконструкции и расширению предприятия, вводу новых производственных площадей и мощностей, а также строительству объектов жилищно-коммунального

икультурно-бытового назначения. В отделе капитального строительства (ОКС)

иремонтно-строительном цехе (РЦС) решаются проблемы реконструкции, строительства и ввода в действие новых производственных мощностей. Отдел оборудования ведает вопросами заказа, приобретения и контроля за установкой технологического оборудования. На складе осуществляется складирование и хранение оборудования в предмонтажный период, контроль за его сохранностью.

Зам. директора по кадрам и общим вопросам организует социальнобытовое обслуживание работающих и обеспечение предприятия кадрами рабочих, специалистов и служащих требуемой квалификации. Он и его подразделения осуществляют учет наличия и движения кадров, их профессиональную подготовку и переподготовку (ОТО), охрану объекта (ВОХР), уборку территории и помещений (хоз. управление, цех уборки), обеспечение питанием и медицинским обслуживанием работающих (столовые, медчасть). Кроме того, в его подчинении находятся непромышленные и детские учреждения.

Отдел технического контроля (ОТК) оценивает качество изготовляемой продукции, контролирует ее соответствие требованиям стандартов и технических условий, анализирует причины брака и рекламации с целью выработки предложений по их устранению. Штаб ГО – организация выполнения мероприятий на слу-

чай чрезвычайных ситуаций, отдел 1,2 − хранение секретной и служебной документации.

Аналогичный и более детальный разбор деятельности организации, предприятия или фирмы необходимо сделать по реальному объекту с выводами и рекомендациями по усовершенствованию.

ПРОГРАММИРОВАННОЕ ЗАДАНИЕ 2. Для выполнения ПЗ-2 следует обратить внимание на детальное изучение следующих вопросов:

Организация планирования и структура планов промышленного предприятия.

Методологические основы планирования деятельности предприятия. Нормативы и показатели системы планирования.

Основные разделы и показатели плана развития предприятия (фирмы). Разработка производственной программы.

Содержание и порядок разработки бизнес-плана. Состав и структура основных фондов.

Воспроизводство и совершенствование основных фондов. Показатели использования основных производственных фондов.

Производственная мощность предприятия. Основные направления улучшения использования основных фондов и производственных мощностей.

148

Состав и оценка использования оборотных фондов в производстве. Экономия элементов оборотных фондов на предприятии.

Оборотные средства и пути ускорения их оборачиваемости. Понятие издержек производства и классификация затрат на производство продукции.

Пути снижения затрат на производство продукции.

Организация системы внутрипроизводственных экономических взаимоотношений.

Финансовый механизм деятельности предприятия. Оценка эффективности хозяйственной деятельности. Принципиальные положения по оплате труда. Формы и системы оплаты труда.

Мотивация труда.

Понятие трудового коллектива и структура кадров. Нормирование и производительность труда.

Рекомендуемые темы для выполнения ПЗ-2

1.Методологические основы планирования на предприятии.

2.Основные разделы и показатели плана развития предприятия.

3.Содержание и порядок разработки производственной программы.

4.Содержание и порядок разработки бизнес-плана.

5.Понятие и структурный состав основных фондов.

6.Износ и воспроизводство основных фондов.

7.Показатели использования основных производственных фондов.

8.Понятие и определение производственной мощности предприятия.

9.Экстенсивные и интенсивные факторы улучшения использования основных фондов.

10.Понятие и состав оборотных производственных фондов.

11.Оценка использования оборотных фондов в производстве.

12.Источники и пути экономии оборотных фондов на предприятии.

13.Оборотные средства и пути ускорения их оборачиваемости.

14.Понятие издержек производства, валового дохода и валовой прибыли.

15.Классификация затрат на производство продукции.

16.Пути снижения затрат на производство продукции.

17.Организация системы внутрипроизводственных экономических взаимоотношений.

18.Экономическая и функциональная стратегия развития.

19.Разработка маркетинговой и товарной стратегии.

20.Оценка эффективности хозяйственной деятельности и состояния баланса.

21.Ценовая политика на различных рынках.

22.Сущность и функции финансов предприятия.

23.Финансовый механизм деятельности предприятия. Общая характеристика налогов, выплачиваемых предприятием.

24.Принципиальные положения по оплате труда.

149

25.Содержание форм и систем оплаты труда.

26.Мотивация труда.

27.Понятие трудового коллектива и организация труда.

28.Структура кадров предприятия.

29.Нормирование труда.

30.Производительность труда и трудоемкость продукции.

При выполнении ПЗ особо следует проработать и выделить состав показателей по видам планов в виде следующей таблицы.

Для руководителей и специалистов предлагается выполнить ПЗ по любому разделу планирования, включая детальный разбор одного из основных разделов бизнес-плана (см. Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план: Методика составления. Реальный пример. – М.: ЦИПКК АП, 1995. − 88 с.) с привязкой к конкретному объекту. В ПЗ следует дать подробные методологические комментарии к взятому для рассмотрения разделу с последующим изложением конкретного материала. Для рассмотрения рекомендуются следующие основные разделы бизнес-плана:

•возможности фирмы;

•виды товаров (услуг);

•рынки сбыта товаров (услуг);

•план маркетинга;

•план производства;

•финансовый план.

Особо можно проработать и дать аналитическую оценку состоянию произ- водственно-хозяйственной и экономической деятельности на объекте. Например, раздел "производство" в аналитическом аспекте можно критически рассмотреть и дать свои реальные предложения следующим образом. Исходная информация, которая необходима для анализа:

150