2.2. Кредитная политика

В связи с недостаточной обеспеченностью собственными оборотными средствами в условиях нестабильного развития экономики предприятия вынуждены брать кредиты у банков.

Таблица 1.3

Краткосрочные кредиты, тыс. руб.

Наименование показателя	2010	2011	Темп рос-та2011/2010 (%)	2012	Темп рос-та2012/2011 (%)
Краткосрочные кредиты	25700	31200	121,4	45215	145

Как видно из табл. 3.3, наблюдается рост зависимости предприятия от краткосрочных кредитов банка. В 2011 году величина кредита возросла на 5500 тыс. руб., а в 2012 году на 14015 тыс. руб.

3. Рыночные факторы

3.1. Уровень доходов населения

В период экономического кризиса, к концу 2009 года, доля потребителей уменьшилась до 39%, то есть почти в 2 раза. Но к лету 2010 года ситуация начала улучшаться – потребление выросло до 64%. Летом 2011 года наблюдалось некоторое снижение доли потребителей – до 57,3%, которое тем не менее носило не столь обвальный характер как в период кризиса. На потребление упакованной питьевой и минеральной воды, безусловно, оказывают влияние уровень доходов населения.

4. Технологические факторы

4.1. Технологические инновации

Важность изменять и менять технологию производства на более современную технологию производства.

На предприятии «ВоМиЦа» цеха оснащены современным высокопроизводительным оборудованием ведущих европейских поставщиков. Таким образом, благодаря полной автоматизации технологического процесса физический труд на предприятии «ВоМиЦа» исключен полностью. Источник и место добычи надежно защищены от опасности загрязнения. Обсадные, водоподъемные трубы и погружной насос изготовлены из нержавеющей стали, что исключает их химическое, физико-химическое и биологическое взаимодействие с водой. Все резервуары и трубопровод изготовлены из безопасных материалов, разрешенных для пищевых производств. Именно поэтому при подаче воды от скважины до цеха розлива совершенно исключается возможность ее загрязнения.

5. Социальные факторы

Одним из главных факторов будет то, как люди относятся к своему здоровью.

Предприятие «ВоМиЦа» выпускает натуральную, лечебно-оздоровительную воду. Многие люди предпочитают употреблять именно минеральную воду, многие спортсмены употребляют минеральную воду, и тем самым подают пример большинству населения. Многие родители покупают воду для своих детей, подростки также употребляют воду. Минеральная вода утоляет жажду, а также помогает улучшить здоровье населению.

6. Международные факторы

6.1. Зарубежные конкуренты и их оценка

Зарубежными конкурентами является в основном Россия, а также и другие страны.

Одним из главных конкурентов в настоящее время является Кока-Кола, она проводит различные акции, разыгрываются различные подарки и многие люди хотят стать участником именно их игры.

2. Анализ среды ближайшего окружения предприятия

2.1 Конкуренты

Производством минеральных питьевых вод в Беларуси занимаются 47 производителей. Основные игроки на отечественном рынке минеральной воды хорошо известны и популярны среди потребителей: «Дарида», Минский завод безалкогольных напитков («Минская»), «Фрост». Конкурируя на магазинных полках и витринах киосков между собой, эти бренды-лидеры параллельно теснят на рынке менее раскрученные торговые марки, в первую очередь отечественные. Доля же импортной минеральной воды ничтожна, потому три основных «минеральных» бренда отбирают потребительскую аудиторию у менее крупных и удачливых производителей, продукция которых уже сегодня представлена довольно фрагментарно, особенно в Минске.

Первенство в этой сфере принадлежит ПУЧП «Дарида», которое производит 35,37% всего объема белорусской минералки; на пятки ей наступает ЗАО «Минский завод безалкогольных напитков» с 31,65%, призовое третье место принадлежит СП «Фрост и Ко» — 14,76%. На долю отечественных компаний совокупно приходится порядка 90% всех продаж в нижнем ценовом сегменте (несмотря на более чем доступную стоимость, по качеству наш продукт находится на уровне самых дорогих из присутствующих в стране марок) и около 70% рынка.

Существует определенное количество заводов ведомственного и областного подчинения, с объемом производства менее 200 тыс. дол. в год. Основными конкурентами в отрасли для СООО «ВоМиЦа» являются предприятия, производящие более 700 тыс. дал. в год, которые способны реально влиять на ситуацию на рынке и соответственно на объем продаж.