30Хозяйственный риск и методы его снижения.

Риск — это вероятность возникнове­ния потерь или снижения доходов по сравнению с допустимым вариантом.

Наиболее распространенной харак­теристикой риска является угроза или опасность возникновения ущер­ба, потерь ресурсов при ведении хозяйственной деятельности.

Под хозяйственным риском следует понимать угрозу, опасность возникновения ущерба в любых видах деятельности, связанных с производством продукции, товаров, услуг, их реализацией, осуществлением социально-экономических и науч­но-технических программ. Риск всегда связан с угрозой полной или частичной потери ресурсов, то есть их дополнительным рас­ходованием сверх объемов, пред­усмотренных планом, или недополучением доходов по сравнению с запланированными.

Полностью избежать риска в хозяйственной деятельности невоз­можно, но, зная, где и при каких обстоятельствах он может возник­нуть, менеджеры могут его предот­вратить, снизить угрозу потерь.

Класси­фикация рисков: 1. Риски страховые (включаемые в договор страхования или покрываемые) и нестраховые (не включаемые в договор страхо­вания). 2. Риски благоприятные и неблагоприятные. 3. Глобальные, имеющие катастрофический характер и локальные. 4. Универсаль­ный и индивидуальный риски. 5. Чистые и спе­кулятивные.

В зависимости от содержания деятельности риски делятся на:

1) Производственный риск связан с производством продукции, товаров, услуг (уменьшение разме­ров производства, несоответствие качества продукции спросу, рост материальных затрат, уплата по­вышенных процентов, отчислений, налогов).

2) Коммерческий риск возникает в процессе реализации товаров и услуг, произведенных или за­купленных предпринимателем (снижение объема реализации вследствие негативного изменения конъюнктуры, повышение закупочной цены товара, рост издержек обращения).

3) Финансовые риски возникают в сфере отношений предприятия с банками и другими финансовыми учреждениями. Фи­нансовые риски подразделяются на риски, связанные с покупательской способностью денег (инфляционные, дефляционные, валютные риски, риски ликвидности), и риски инве­стиционные, связанные с вложением капитала (риск упущенной валюты, риск снижения доходности, риск прямых финансовых потерь).

4) Кредитный риск — опасность неуплаты заемщиком основного долга и процентов, причитающихся кредитору.

5) К процентным рискам относится риск потерь коммерческими бан­ками, кредитными учреждениями, инвестиционными организациями в результате превышения процент­ных ставок, изменением размера дивидендов по акциям, процентных ставок на рын­ке по облигациям.

Риски предприятия подразде­ляются на долгосрочные и кратко­срочные.

Долгосрочный риск связан с перспективами развития предприятия (необоснованно малые отчисления на развитие производ­ства, изъяны кадровой политики предприятия, отсутствие дея­тельности по созданию конкурен­тоспособной продукции). Краткосрочный или конъюнктурный риск может иметь место при выборе нерациональных форм организации расчетов конъюн­ктуры рынков, необязательного контрагента.

Основными методами системы управления риском являются анализ, прогноз, планирование и учет.

Хозяйственная практика выработала систему мер, направленных на уменьшение риска до минимально возможного уровня:

1) Технические методы основаны на внедрении различных технических средств (системе противопожарного контроля, банковских электронных расчетов, охранной сигнализации).

2) К правовым методам относятся страхование, залог, неустойка (штраф, пеня), поручительство, задаток.

3) Организационно-экономические методы включают комплекс рас­порядительных мер, направленных на предотвращение потерь от риска в случае наступления неблагоприятных обстоятельств, а также на их компен­сацию в случае возникновения потерь.

Методы управления риском:

1) Методы уклонения от риска наиболее распространены в хозяйственной практике.

2) Методы локализации риска используют, когда удается достаточно четко и конкретно вычленить и идентифицировать источники риска. 3) Методы диссипации (распределения) риска заключаются в распределении общего риска путем объединения с другими участниками, заинтересованными в успехе общего дела.

4) Методы компенсации риска связанно с созданием механизмов предупреждения опасности. К наиболее эффективным методам этого типа относится использование в деятельности предприятия стратегического планирования.