- •Содержание
- •Введение
- •1. Анализ эффективности деятельности предприятия
- •2. Анализ эффективности использования земельных и трудовых ресурсов
- •3. Анализ эффективности использования производственных фондов
- •4. Финансовое состояние и платежеспособность предприятия
- •5 Пути повышения эффективности деятельности предприятия
- •Заключение
- •Список использованной литературы
5 Пути повышения эффективности деятельности предприятия
На первый взгляд, целесообразным кажется улучшить структуру посевов овощных культур, увеличив площади под те из них, по которым имеется прибыль. Но, во-первых, необходимо учитывать, что предприятие помимо удовлетворения своей потребности в получении прибыли должно удовлетворять спрос жителей столицы не только объемами, но и ассортиментом продукции. Во-вторых, теплицы обустроены под определенный вид культуры, поэтому изменение структуры посева влечет переоснащение теплиц и устройство их для другой культуры — что является затратным мероприятием. Поэтому в данной ситуации необходимо предпринять меры по увеличению объемов производства за счет повышения общей урожайности культур. Использовать более урожайные сорта в структуре посева одного вида культур.
Таблица 19. Подсчет резервов увеличения производства за счет улучшения сортового состава посевов томатов
Сорт |
Урожайность, кг/кв.м |
Площадь, кв.м |
Сбор, кг |
Резерв | ||||
факт |
план |
факт |
план |
| ||||
Кардинал |
58,6 |
18000 |
20000 |
1054800 |
1172000 |
117200 | ||
Хурма |
41,0 |
17000 |
15000 |
697000 |
615000 |
-82000 | ||
Богота |
39,9 |
17500 |
15000 |
698250 |
598500 |
-99750 | ||
Варвара |
74,7 |
17500 |
20000 |
1307250 |
1494000 |
186750 | ||
Всего |
– |
70000 |
70000 |
3757300 |
3879500 |
122200 |
За счет увеличения площади более урожайных сортов томатов, а именно «Кардинал» и «Варвара», и сокращения площади менее урожайных, сбор продукции вырастет на 122200 кг., или 122,2 т. Это повлечет за собой увеличение выручки, а соответственно и прибыли предприятия.
Таблица 20. Подсчет резервов увеличения производства за счет улучшения сортового состава посевов огурцов
Сорт |
Урожайность, кг/кв.м |
Площадь, кв.м |
Сбор, кг |
Резерв | |||
факт |
план |
факт |
план | ||||
Вязниковский 37 |
45,9 |
9000 |
7000 |
413100 |
321300 |
-91800 | |
Кустовой 98 |
39,2 |
8000 |
2000 |
313200 |
78300 |
-234900 | |
Сюрприз 66 |
79,7 |
8000 |
8000 |
637200 |
637200 |
0 | |
Зозуля |
83,7 |
8000 |
10000 |
669600 |
837000 |
167400 | |
Родничок |
91,8 |
10200 |
11500 |
936360 |
1055700 |
119340 | |
Сюрприз |
82,4 |
8800 |
10000 |
724680 |
823500 |
98820 | |
Вяселка |
92,7 |
8000 |
11500 |
741600 |
1066050 |
324450 | |
Итого |
- |
60000 |
60000 |
4435740 |
4819050 |
383310 |
Так получаем, что за счет увеличения посевных площадей более урожайных сортов огурцов, таких как «Зозуля», «Родничок» предприяте может увеличить сбор данного вида продукции на 3833,1 ц.
Что касается производства баклажанов, то в связи с тем, что ежегодно теплицы закрываются для дезинфекции и профилактических работ, культура была убрана раньше окончания вегетационного периода. Поэтому урожайность в 2012 г. ниже, чем в 2010 г. на 0,25 кг с 1 кв. м. При условии соблюдения сроков агротехнических работ при выращивании баклажанов, мы можем получить более высокую годовую урожайность культуры, что и является резервом увеличения объема производства при неизменной площади посева (таблица 3.3).
Таблица 21. Подсчет резерва увеличения объема производства баклажанов за счет соблюдения сроков уборки урожая
Площадь посева, кв. м |
Урожайность при уборке, кг/кв. м |
Потери продукции, кг | ||
в срок |
с нарушением сроков |
с 1 кв. м |
со всей площади | |
20 000 |
5,90 |
5,65 |
0,25 |
5 000 |
Таким образом, при условии уборки баклажанов в оптимальные сроки, предприятие могло бы получить продукции на 5 000 кг (50 ц) больше.
Производство зеленого лука в 2012 г., не смотря на увеличение объемов производства с 4 до 7 т, стало для предприятия убыточным (на 15 млн руб.). Ранее лук выращивался только в весенне-летний период и затраты на газ и электроэнергию вместе составляли около 5–10 %. А в 2012 г. предприятие приступило к выращиванию лука и в зимний период соответственно в зимних теплицах, которые отапливаются газовым котлом и дополнительно освещаются. Резкое увеличение затрат на производство, а именно стоимости газа и электроэнергии, которые составили 30,9 % и 5 % от общего объема затрат, соответственно, сказались на себестоимости продукции. При планировании отпускных цен данные расходы не были учтены в калькуляции, так как расчет затрат на производства осуществлялся позже реализации продукции.
В данном случае, принято решение не рассчитывать резерв, так как предприятие преследовало другие цели, а именно, в рамках реализации программы импортозамещения, обеспечение столичного рынка в зимний период свежим, богатым витаминами, зеленым луком. К слову, на столичный рынок в зимнее время поступал не только зеленый лук, но и другие зеленые культуры. Но так как они и ранее выращивались в зимний период, то увеличение стоимости газа и электроэнергии не так сильно отразилось на их себестоимости, так как данные статьи расходов учитывались при калькулировании отпускных цен. В дальнейшем расходы на производство зеленого лука будут учтены, на основании их будет скорректирована отпускная цена. Поэтому резервом роста валовой продукции зеленого лука является сумма в 15 млн руб. (т.е. сумма убытка) и выше.
Обобщим выявленные резервы в натуральном выражении по видам продукции и в целом по предприятию в стоимостной оценке (по ценам реализации). В завершении расчетов определим увеличение выручки, за счет использования всех резервов (таблица 3.4).
Таблица 3.4 – Обобщение резервов увеличения производства продукции
Источник резерва |
Резерв, ц |
Цена реализации единицы продукции, тыс. руб./ц |
Стоимостная оценка резерва, млн руб. | |
Улучшение сортового состава посевов томата |
1222,0 |
594,9 |
727,0 | |
Улучшение сортового состава посевов огурцов |
3833,1 |
572,9 |
2196,0 | |
Соблюдение сроков уборки баклажанов |
50,0 |
972,1 |
48,6 | |
Прирост выручки от реализации продукции составит: |
+2971,6 |
При условии осуществления мероприятий по повышению объемов производства продукции по выявленным резервам предприятие получит выручки от основной деятельности больше фактического значения на 2971,6 млн руб.
В целом, можно предложить следующие мероприятия по увеличению объемов производства овощной продукции на КУП «Минская овощная фабрика»:
1) строительство новой энергосберегающей теплицы для круглогодичного выращивания огурцов и томатов при искусственном освещении с высоким уровнем досветки;
2) выращивание в условиях предприятия биологических средств защиты растений для защиты растений от вредителей и болезней овощных культур;
3) выращивание более урожайных гибридов томатов и огурцов;
4) уменьшение объема гибели растений в период вегетации растений, для этого необходимо использование и работа на всех периодах вегетации растений биологических мер защиты от вредителей и болезней на выращиваемых культурах;
5) ужесточение контроля за выращиванием растений на всех стадиях вегетации растений со стороны всех служб предприятия;
6) на начальной стадии выращивания (особенно в зимне-весеннем периоде) подкормка растений чистым углекислым газом, для предотвращения отравления растений вредными веществами, входящими в состав отработанных газов котельной;
Таким образом, повысить эффективность производства овощных культур можно различными способами: применение удобрений и современной техники, используя научно-обоснованные севообороты и комплексные меры по борьбе с вредителями растений.