- •1. Характеристика цикла жизни предприятия
- •Время Рис 1. Жизненный цикл конкурентного преимущества фирмы
- •3. Признаки и факторы кризисных явлений в экономике предприятия
- •Антикризисное управление как система экономического оздоровления предприятия
- •1. Понятие и стадии антикризисного управления.
- •2. Признаки и особенности антикризисного управления.
- •3. Стратегия и тактика в антикризисном управлении.
- •Элементы сочетания стратегии и тактики антикризисного управления
- •2. Ликвидация платежного кризиса.
- •3. Применение финансово-правовых рычагов (приемов) стабилизации экономического положения предприятия.
- •4. Снижение себестоимости продукции (издержек производства).
- •Диагностика хозяйственной деятельности при выборе стратегии и тактики антикризисного управления
- •1. Диагностика как элемент системы ау.
Диагностика хозяйственной деятельности при выборе стратегии и тактики антикризисного управления
1. Диагностика как элемент системы АУ.
2. Мониторинг предприятия и прогнозирование кризиса.
3. Методика выбора антикризисной стратегии и тактики.
1. Диагностика как элемент системы ау.
Диагностика – определение состояния объекта, предмета, явления или процесса управления посредством реализации комплекса исследовательских процедур, выявление в них слабых звеньев и «узких мест».
Диагностика – это не одноразовый акт, а процесс, который осуществляется во времени и в пространстве. Прежде чем подробнее остановиться на процессе, необходимо определить, что может являться объектом диагностирования, цели и задач диагностики, базовые параметры и другие сопутствующие исследованию понятия.
Объектом диагностики может быть как ложная, высокоорганизованная динамическая система (вся экономика страны, отдельная отрасль, конкретная фирма или организация), так и любой элемент этих систем (внутренняя среда организации, конкретные виды ресурсов, производственные функции, организационная структура, себестоимость и т.д.).
Цель диагностики – установить диагноз объекта исследования и дать заключение о его состоянии на дату завершения этого исследования и на перспективу.
Задачи диагностики заключаются в определении мер, направленных на отлаживание работы всех составляющих элементов системы, и способов их реализации. Нельзя осуществлять управление на любом хозяйственном и управленческом уроне, не имея четкого представления о его состоянии. Задачи диагностики тесно переплетаются с двумя другими задачами – прогнозом и анализом происхождения.
Для того чтобы правильно оценить состояние объекта диагноза, необходима система критериев, способных адекватно отразить специфику конкретного объекта с учетом влияющих на него в тот или иной период времени факторов. Это прежде всего построение системы показателей для оценки состояния объектов, разработка качественных и количественных характеристик, шкал для измерения определенных значений этих характеристик и показателей.
Политика относительно стабильного финансового управления представляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающейся в разработке системы методов предварительной диагностики угрозы финансовой дестабилизации и «включении» механизмов, обеспечивающих выход предприятия к стабильному развитию.
Реализация этой политики включает в себя осуществление постоянного мониторинга финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков нарушения его стабильной работы. В этих целях в системе общего мониторинга финансового состояния предприятия представляется целесообразным выделить особую группу объектов наблюдения: показатель текущей ликвидности и показатель рентабельности текущих активов предприятия. В процессе мониторинга финансового состояния организации выявляются сами инструменты, которые необходимо использовать для приведения предприятия к относительно стабильному развитию.
Выделение показателей ликвидности и рентабельности в особую группу объектов мониторинга предопределено тем, что в стремлении к успехам предприятию приходится решать великую дилемму финансового менеджмента: рентабельность или ликвидность, и зачастую жертвовать либо тем, либо другим.
Значительным фактором эффективности АУ является система мониторинга кризисных ситуаций. Она представляет собой специально организованные действия по определению вероятности и реальности наступления кризиса и необходима для его своевременного обнаружения и распознавания.
Особую проблему здесь представляют выбор и обоснование критериев для оценки получаемых фактических показателей, с которыми можно сопоставить финансовые коэффициенты конкретного предприятия. Нужно учитывать, что единых для всех отраслей и предприятий нормативных или эталонных значений коэффициентов быть не может в силу специфики технологических процессов, трудоемкости изготовления продукции и т.д.