- •Тема 1.1. Сущность концепции стратегического менеджмента
- •Тема1.2. Фирма как объект стратегического менеджмента
- •Тема 1.3. Содержание стратегии фирмы
- •Раздел 2. Миссия и стратегические цели фирмы
- •Тема 2.1. Формирование видения и миссии фирмы
- •Тема 2.2. Стратегические цели
- •Раздел 3. Стратегический анализ
- •Тема 3.1. Стратегический анализ внешней среды фирмы
- •Тема 3.2. Анализ отрасли
- •Стратегическая важность ключевых экономических характеристик отрасли
- •Тема 3.3. Управленческий анализ
- •Тема 3.4. Swot – анализ
- •Swot- матрица
- •Раздел 4. Оценка конкурентоспособности предприятия
- •Тема 4.1. Стратегический анализ конкурентов
- •Тема 4.2. Конкурентные преимущества предприятия
- •Ранжированный перечень кфу продавца
- •Тема 4.3. Конкурентоспособность
- •Раздел 5. Портфельный анализ
- •Тема 5.1 Содержание портфельного анализа
- •Тема 5.2 Матрицы Бостонской консультационной группы
- •Тема 5.3 Матрицы McKincey - General Electric и фирмы Arthur d. Little
- •Тема 5.4 Портфельная матрица и. Ансоффа и трехмерная схема д. Абеля
- •Раздел 6. Стратегии фирм
- •Тема 6.1. Стратегии достижения конкурентных преимуществ (базовые стратегии)
- •Составляющие различий в себестоимости
- •Лидерство в издержках
- •Дифференциация продукции
- •Стратегия фокусирования
- •Стратегия первопроходца
- •Тема 6.2. Стратегии в зависимости от стадии жизненного цикла отрасли
- •Стратегические проблемы в отраслях, переживающих спад
- •Раздел 7. Современные формы диверсификации и интеграции
- •Тема 7.1. Стратегии диверсификации
- •Тема 7.2. Организационные формы интеграции
Стратегические проблемы в отраслях, переживающих спад
Перспективы рынка
|
Интенсивность конкуренции
|
Позиции фирмы
|
Взаимосвязь с другими видами бизнеса
|
Барьеры выхода из отрасли
|
Для анализа можно воспользоваться матрицей (рис. 6.2), в которой представлены основные альтернативные стратегии.
Отраслевое окружение (темпы падения, ниши спроса, ценовое давление)
|
Благоприятное |
Лидерство или ниша |
«Сбор урожая» или «быстрое избавление»
|
Неблагоприятное |
Ниша или «сбор урожая» |
«Быстрое избавление» | |
|
Есть |
Нет | |
Конкурентные преимущества |
Рис. 6.2. Стратегии бизнеса, переживающего спад
Стратегию сокращения обычно используют компании, имеющие слабые конкурентные позиции. В рамках этой стратегии возможны следующие альтернативные решения.
Для того чтобы продолжать существование, компания может превратиться в дочернюю фирму своего клиента, уменьшая тем самым расходы на маркетинг и другие функциональные сферы и получая надежные контракты в обмен на утрату независимости.
Распродажа части активов. Это может иметь смысл для широко диверсифицированной компании, если ее проблемы связаны с плохими результатами функционирования отдельной бизнес-единицы или семейства продуктов. Успешная распродажа активов может дать средства для погашения части долгов.
Если компания имеет наихудшую позицию в отрасли с низкой привлекательностью, то возможным единственным решением может быть ликвидация предприятия. Все активы распродаются, и после уплаты по обязательствам остаток делится между акционерами.
Можно дать такие рекомендации для предприятий отраслей на стадии спада:
рассматривать спад как потенциальную возможности для изменения стратегии (сокращение выпуска неперспективной продукции, поиск новых рынков и т. д.);
избегать изнурительных войн с конкурентами и не «собирать урожай», не имея для этого определенного потенциала.
В заключение важно оценить состояние зрелости отрасли и вероятные пределы фазы зрелости.