- •1 . Таможенное регулирование в Таможенном союзе.
- •6.Стили управления; достоинства и недостатки различных стилей
- •9.Организация как открытая или закрытая система. Сравнительная характеристика систем.
- •12. Основные законы организации. Сущность проявления и действия законов организации на современных предприятиях
- •14.Основные критерии составления внешнеэкономического контракта.
- •15.Организационная структура управления предприятием. Основные типы организационных структур и их сравнительная характеристика.
- •2.1. Критика Стандартной модели взаимодействий элементарных частиц.
- •2.2. О понятии спина, как обозначении исходной пространственной структуры.
- •2.3. О ядерных взаимодействиях и об образовании массы.
- •2.4. Пространственный структурный поворот в образовании частиц и массы.
- •2.5. Проявление магнитонов и электритов, как общеполевых бозонов.
- •2.6. О структуре электрона.
- •2.7. Об образовании глюонов, как третичных бозонов.
- •2.8. Различение массива частиц, как понятия, предшествующего массе.
- •2.9. Различение контурных и частотных кварков.
- •2.10. О массе, заряде ядра и о его размерах.
- •2.11. Стандартная модель теории различения и об образовании единого ядерного поля.
- •2.12.О структуре нуклона.
- •2.13. Различение понятия заряда и о величине ядерной силы.
- •2.14. О контурных глюонах, как об истинных частицах Хиггса.
- •16. Эластичность спроса и предложения.
- •17. Место и время прибытия товаров на таможенную территорию Таможенного союза.
- •18.Документы и сведения, представляемые в таможенный орган в зависимости от вида транспорта, на котором осуществляется перевозка товаров.
- •19.Функциональная роль исследования в развитии систем управления.
- •20. Рыночный механизм как взаимосвязь и взаимодействие элементов рынка: спроса, предложения и цены.
- •21. Сроки уплаты таможенных пошлин, налогов. Порядок и формы уплаты таможенных пошлин, налогов.
- •22. .Эффективность изменений в организации: виды и причины сопротивления персонала организационным изменениям.
- •23.Валовой внутренний продукт (Валовой национальный продукт): понятие, методы расчета
- •24.Методы и принципы таможенного регулирования вэд. Правовые основы таможенного регулирования.
- •1. По объекту взимания (вывозные, транзитные, ввозные)
- •2. По способу взимания
- •3. По размеру взимания
- •4. По способу выработки
- •5. По практике взимания
- •25. Личность в системе организации. Факторы, определяющие поведение личности в организации.
- •26. Номинальный и реальный ввп. Дефлятор ввп (внп)
- •27. Таможенный перевозчик. Понятие, назначение, условия включения в Реестр таможенных перевозчиков. Отличительные признаки и приоритет перед остальными перевозчиками.
- •Преимущества статуса таможенного перевозчика.
- •28. Влияние имиджа организации на эффективность ее деятельности.
- •29. Рыночная конкуренция: сущность, виды, формы. Основные модели рынка Понятие временного хранения товаров. Места временного хранения. Сроки временного хранения товаров.
- •30.Определение конфликта; классификация конфликтов. Управление конфликтами.
- •31.Инфляция: сущность, виды, причины
- •32 Понятия и сущность Товарной номенклатуры внешнеэкономической деятельности Таможенного союза (тн вэд тс) назначение и принципы построения.
- •33. Организационно – правовые формы хозяйствования и их характеристика.
- •34. Понятие производительности труда. Основные показатели, оценка уровня и динамики производительности труда.
- •36. Видение, миссия и стратегические цели организации. Разработка стратегии организации
- •37.Формы и система оплаты труда. Заработная плата
- •39. Swot- анализ как метод стратегического менеджмента.
- •40.Финансовая система рф: сущность, сферы, звенья и их содержание.
- •41. Общие положения о таможенном декларировании товаров. Таможенная декларация. Декларация на товары. Транзитная декларация.
- •42. Построение «дерева целей» организации.
- •43. Налог на добавленную стоимость ( ндс). Экономическое содержание и порядок расчета.
- •44.Общие положения о таможенной стоимости. Декларирование таможенной стоимости товаров.
- •45.Цели и задачи стратегического менеджмента.
- •46.Налог на прибыль: база начисления, действующая ставка, порядок расчета.
- •47. Контроль таможенной стоимости товаров. Решения в отношении таможенной стоимости товаров. Корректировка таможенной стоимости товаров.
- •Глава 8 тк тс
- •48. Классификация стратегий.
- •50.Общие положения о стране происхождения товаров. Подтверждение страны происхождения товаров.
- •Глава 7 тк тс
- •51.Экономические методы управления и их реализация.
- •52.Цена, структура цены. Методы ценообразования.
- •53. Декларация о происхождении товаров. Представление документов, подтверждающих страну происхождения товаров.
- •54. Сущность и задачи процесса принятия управленческих решений
- •55.Себестоимость продукции: состав по элементам и статьям калькуляции.
- •56.Таможенная стоимость товара и необходимость ее определения.
- •Глава 8 тк тс
- •57.Моделирование и его роль в принятии управленческого решения
- •58.Прибыль предприятия: Экономическая сущность, виды , влияющие факторы.
- •59. Сроки уплаты таможенных пошлин, налогов. Изменение сроков уплаты таможенных пошлин, налогов. Порядок уплаты таможенных пошлин, налогов
- •60.Этапы процесса принятия управленческих решений.
- •61. Рентабельность предприятий : сущность, основные показатели.
- •62. Общие условия обеспечения уплаты таможенных пошлин, налогов. Способы обеспечения уплаты таможенных пошлин, налогов
- •Глава12 тк тс
- •63.Критерии принятия решений в условиях неопределенности.
- •64. Точка безубыточности: экономическая сущность и способ расчета
- •65. Таможенная процедура – временный ввоз. Назначение и порядок применения.
- •66. Система управления персоналом. Состав и функции подсистем.
- •67. Основные производственные фонды: понятие, состав, источники.
- •68.Принципы проведения таможенного контроля. Проведение таможенного контроля. Товары, находящиеся под таможенным контролем.
- •69.Квалификация сотрудников: формы ее повышения.
- •70. Экономическая сущность инвестиций. Основные виды.
- •71. Таможенная процедура – переработка на таможенной территории.
- •72. Сущность, цели и задачи кадрового планирования.
- •73. Оборотные фонды предприятия: понятие, состав. Показатели эффективности использования
- •74. Место и время совершения таможенных операций, связанных с помещением товаров под таможенную процедуру, выпуск для внутреннего потребления.
- •75.Виды стратегий осуществления инновационной деятельности.
- •76. Валовой внутренний продукт ( валовой национальный продукт): понятие, методы расчета.
- •77. Таможенная экспертиза при проведении таможенного контроля. Порядок и срок проведения таможенной экспертизы
- •Информация об изменениях:
- •79. Рыночный механизм как взаимосвязь и взаимодействие элементов рынка: спроса, предложения и цены.
- •80. Применение в международной торговле классификации торговых терминов ( по базисным условиям инкотермс).
- •81.Классификация инноваций и их сущность.
- •82.Эластичность спроса и предложения
- •83. Владелец таможенного склада. Обязанность, ответственность владельца таможенного склада.
- •84.Роль инноваций в развитии предприятий.
- •86. Владелец склада временного хранения . Обязанности и ответственность владельца склада временного хранения.
- •87. Государственная поддержка инновационной деятельности предприятий: направление, методы. Основные меры по реализации государственной политики в области развития национальной инновационной системы.
- •90. Особенности управления рисками, связанными с внешнеэкономической деятельностью.
- •92. Виды таможенных процедур. Выбор и изменение таможенной процедуры. Помещение под таможенную процедуру.
- •93. Тактические и стратегические мероприятия по выходу предприятия из кризиса.
- •2.1. Критика Стандартной модели взаимодействий элементарных частиц.
- •2.2. О понятии спина, как обозначении исходной пространственной структуры.
- •2.3. О ядерных взаимодействиях и об образовании массы.
- •2.4. Пространственный структурный поворот в образовании частиц и массы.
- •2.5. Проявление магнитонов и электритов, как общеполевых бозонов.
- •2.6. О структуре электрона.
- •2.7. Об образовании глюонов, как третичных бозонов.
- •2.8. Различение массива частиц, как понятия, предшествующего массе.
- •2.9. Различение контурных и частотных кварков.
- •2.10. О массе, заряде ядра и о его размерах.
- •2.11. Стандартная модель теории различения и об образовании единого ядерного поля.
- •2.12.О структуре нуклона.
- •2.13. Различение понятия заряда и о величине ядерной силы.
- •2.14. О контурных глюонах, как об истинных частицах Хиггса.
- •95. Выпуск товаров при выявлении административного правонарушения или преступления. Условно выпущенные товары. Отказ в выпуске товаров
- •96. Основные звенья логистических систем.
- •97. Роль финансов и кредитов в развитии внешнеэкономической деятельности предприятия.
- •98. Выпуск товаров при необходимости исследования документов, проб и образцов товаров либо получения заключения эксперта.
- •99. Государственное регулирование качества услуг ( стандартизация, лицензирование).
- •100. Формирование и использование денежных фондов предприятий. Собственный и заемный капитал.
- •101. Основания для выпуска товаров и порядок выпуска товаров. Срок выпуска товаров. Выпуск товаров до подачи таможенной декларации.
- •Глава 28
- •102. Японская концепция четырех условий качества
- •103. Лизинг как форма деловой сделки: сущность , виды, достоинства.
- •1. По типу операций:
- •3. В зависимости от состава участников лизинговых отношений, техники проведения операций
- •4. По объему дополнительных услуг:
- •7. По условиям замены имущества
- •104. Нетарифные меры регулирования – основные понятия и определения.
- •105. Качество и конкурентно способность услуги: оценка и пути повышения
- •106. Платежеспособность предприятия: основные показатели и порядок расчета.
- •107. Подача и регистрация таможенной декларации. Изменение и дополнение сведений, заявленных в таможенной декларации. Отзыв таможенной декларации.
- •108. Аутсорсинг, аутстаффинг: понятие, примеры использования
- •109.Основные формы годовой отчетности предприятия. Состав и содержание.
- •111. Набор, отбор и прием персонала на работу в организации.
- •112. Состав платежей и налогов, используемых в регулировании вэд; их целевое назначение.
- •113. Понятие декларант. Права, обязанность и ответственность декларанта.
- •114. Деловая оценка персонала. Методы оценки.
- •117. Управление деловой карьерой в организации.
- •Глава 16.
- •120. Мотивация и стимулирование – методы управления трудом. Формы стимулирования персонала организации.
- •121. Маркетинговая деятельность предприятия: цели, задачи, функции. Комплекс маркетинга.
66. Система управления персоналом. Состав и функции подсистем.
Система управления персоналом представляет собой совокупность приемов, методов, технологий, процедур работы с кадрами.
В систему управления персоналом включаются следующие элементы кадровой работы: кадровое планирование, определение потребности в найме, набор, отбор, найм, адаптация, обучение, карьера, оценка, мотивация, нормирование труда.
Все элементы системы управления персоналом условно можно разделить на три блока:
1) технологии формирования персонала, к которым относятся кадровое планирование, определение потребности в найме, набор, отбор, найм, высвобождение, иногда сюда включают адаптацию работников;
2) технологии развития персонала, объединяющие обучение, карьеру и формирование кадрового резерва;
3) технологии рационального использования персонала, включающие оценку, мотивацию, нормирование труда.
Одни и те же кадровые технологии могут относиться к различным блокам (например, адаптация вполне может соответствовать технологиям формирования и рационального использования персонала).
Система управления персоналом организации является составной частью общей системы управления организацией и в современных условиях от ее успешного построения и эффективности работы зависит достижение главных целей функционирования организации на экономическом пространстве. Система управления персоналом организации - система, в которой реализуются функции управления персоналом. Она включает различные подсистемы общего линейного руководства и ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций.
Подсистема общего и линейного руководства осуществляет следующие функции: управление организацией в целом, управление отдельными функциональными и производственными подразделениями.
Подсистема планирования и маркетинга персонала выполняет следующие функции: разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом, анализ кадрового потенциала, анализ рынка труда, организация кадрового планирования, планирование и прогнозирование потребности в персонале.
Подсистема управления и учета персонала осуществляет: организацию найма персонала, организацию собеседования, оценки отбора и приема персонала, учет приема, перемещений, поощрений и увольнения работников, профессиональную ориентацию и организацию рационального использования персонала, управление занятостью, делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом.
Подсистема управления трудовыми отношениями производит: анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений, анализ и регулирование отношений руководства, управление производственными конфликтами и стрессами, социально-психологическую диагностику, управление взаимодействием с профсоюзом.
Подсистема обеспечения нормальных условий труда выполняет такие функции, как соблюдение требований психофизиологии и эргономики труда, соблюдение требований технической эстетики, охраны труда и окружающей среды.
Подсистема управления развитием персонала осуществляет: обучение, переподготовку и повышение квалификации, введение в должность и адаптацию новых работников,
оценку кандидатов на вакантную должность, текущую периодическую оценку кадров, реализацию деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения, организацию работы с кадровым резервом.
Подсистема управления мотивацией поведения персонала выполняет следующие функции: управление мотивацией трудового поведения, нормирование и тарификация трудового процесса, разработка систем оплаты труда, разработка форм участия персонала в прибылях и капитале, разработка морального поощрения персонала, организация нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом.
Подсистема управления социальным развитием осуществляет: организацию общественного питания, управление жилищно-бытовым обслуживанием, развитием культуры и физического воспитания, обеспечение охраны здоровья и отдыха, организацию социального страхования.
Подсистема развития организационной структуры управления выполняет такие функции, как анализ сложившейся организационной структуры управления, разработка штатного расписания.
Подсистема правового обеспечения системы управления персоналом осуществляет: решение правовых вопросов трудовых отношений, согласование распорядительных и иных документов по управлению персоналом.