- •2. Содержание и функции финансовой логистики
- •3. Понятие финансового потока и его характеристики
- •4. Виды финансовых потоков.
- •5. Задачи и принципы финансовой логистики
- •6. Стратегия и тактика финансовой логистики
- •7. Управление финансовыми потоками
- •1.Финансовая информация о бизнесе и финансовая отчетность
- •3.Внешняя финансовая информация в управлении финансами предприятия, ее виды и содержание
- •4.Пользователи финансовой информации
- •7 R-s - 7 правил логистики:
- •2.Кругооборот средств на предприятии. Логистический финансовый цикл.
- •3. Особенности управления финансовыми потоками на разных этапах логистического процесса.
- •4. Максимизации финансовых потоков
- •5. Система управления финансовыми потоками предприятия
- •1. Особенности функциональных областей логистики предприятия
- •Логистика предприятия
- •2. Логистические издержки, классификация, оценка и планирования
- •3. Сущность концепция узловых воздействий при управлении ресурсопотоками
- •4. Структура и классификация узлов пересечения ресурсопотоков
- •5. Выбор инструментов и методов управления финансовыми потоками.
- •1. Сущность и принципы реинжиниринга бизнес-процессов
- •2. Теоретические основы финансового инжиниринга
- •3.Логистический анализ и аудит.
Логистика предприятия
Закупочная Логистика Сбытовая
логистика производства логистика
Сырье, вспомогательные Полуфабрикаты Конечный продукт
материалы, материалы
производственного
назначения
Рынок, на котором производятся закупки
Центральный склад/региональ-
ный склад
Закупочный склад
Производство
Промежуточное хранение
Центральный склад/региональ-
ный склад
Товарный склад Перевалка товара
Рынок сбыта
Материальный поток Ретрологистика Обратный поток
Остатки и отходы производства,
возврат товаров, порожняя тара
Рисунок 1 - Товарные потоки в логистике предприятия
2. Логистические издержки, классификация, оценка и планирования
Логистические затраты - расходы на выполнение логистических операций, в том числе выполнение заказа, транспортировку, складирование, хранение и поддержание запасов, логистический менеджмент (администрирование) и т. п.
Компоненты затрат в логистической цепи:
затраты на исполнение заказа - привлечение заказов; получение и обработка заказов; управление контрактом (программой); планирование размещения; исполнение заказов; размещение заказов среди потребителей; расчеты с потребителями;
затраты на закупку материальных ресурсов -планирование потребности в ресурсах; оценка и техническое обеспечение качества поставщиков; организация и оплата входящих поставок; приемка и проверка поступивших материалов; комплектация; техническая обработка;
трудозатраты и накладные расходы в управлении производством - прямые расходы на оплату труда в логистике; косвенные расходы на оплату труда; производство и обеспечение качества; информационные системы; устранимый и неустранимый брак; амортизация; арендная плата; эксплуатация зданий; техническое обслуживание оборудования;
затраты на содержание запасов - затраты на капитал (альтернативные издержки); транспортировка; складирование, хранение и поддержание запасов; физическое повреждение (потери); страховка и налоги; моральное устаревание;
затраты на логистику и управление - финансирование логистики; логистические информационные системы; поддержка взаимодействий в логистической цепи.
В современной логистической системе управление затратами является частью управления финансовыми потоками и бюджетирования затрат, что предполагает построение на предприятии системы бюджетного планирования, контроля и анализа затрат и финансовых ресурсов. Внедрение бюджетирования ресурсов обеспечивает целый ряд преимуществ:
планирование бюджетов структурных подразделений определяет точность предполагаемых объемов и структуры затрат;
утверждение месячных (квартальных, годовых) бюджетов предоставляет структурным подразделениям большую самостоятельность в расходовании фонда оплаты труда, что повышает материальную заинтересованность работников в успешном выполнении плановых заданий;
упрощение системы контроля бюджетных средств позволяет сократить непроизводительные расходы рабочего времени экономических служб предприятия;
более строгий режим экономии затрат и финансовых ресурсов предприятия обеспечивает выход из экономического кризиса.