- •Міністерство освіти і науки україни
- •V. Тематика проходження практики з внутрішньогосподарського контролю.
- •VI. Тематика проходження практики з економічного аналізу.
- •I. Ознайомлення з підприємством тов « Галицька Аграрна Компанія» .
- •II. Тематика проходження практики з бухгалтерського обліку на підприємстві.
- •2.1 Організація Бухгалтерського обліку на підприємстві.
- •2.2 Облік необоротних активів і фінансових інвестицій.
- •2.3 Облік матеріалів та малоцінних і швидкозношуваних предметів (мшп).
- •2.4 Облік праці та заробітної плати.
- •2.5 Облік грошових коштів і розрахункових операцій.
- •2.6 Облік витрат діяльності.
- •2.7 Облік збуту продукції.
- •2.8 Облік доходів і фінансових результатів.
- •2.9 Облік власного капіталу та забезпечення зобов'язань.
- •2. 10 Облік розрахунків за податками та платежами.
- •2. 11 Фінансова звітність підприємства.
- •3.1 Організація управлінського обліку на підприємстві.
- •3.2 Склад витрат їх групування та класифікація.
- •3.3 Облік витрат та методи калькулювання собівартості продукції.
- •3.4 Аназіз точки беззбитковості - складова частина управлінського обліку.
- •3.5 Організація бюджетування на підприємстві.
- •3.6 Організація та методика обліку витрат та калькулювання за центрами відповідальності
- •4.1 Планування аудиту.
- •4.2 Правові основи функціонування підприємства.
- •4.3 Загальний огляд фінансової звітності. Аудит фінансово-господарської діяльності підприємства.
- •4.4 Аудит необоротних активів і фінансових інвестицій.
- •4.5 Аудит матеріалів та мшп.
- •4.6 Аудит праці та її оплати.
- •4.7 Аудит грошових коштів і розрахункових операцій.
- •4.8 Аудит витрат діяльності.
- •4.9 Аудит збуту продукції.
- •4.10 Аудит доходів і фінансових результатів.
- •4.11 Аудит власного капіталу та забезпечення зобов'язань.
- •V. Тематика проходження практики з внутрішньогосподарського контролю.
- •5.1 Планування внутрішньогосподарського контролю.
- •5.2 Правові основи функціонування піджприємства.
- •5.3 Об'єкти та суб'єкти внутрішньогосподарського контролю.
- •5.4 Внутрішньогосподарський контроль грошових коштів та розрахункових операцій.
- •5.5 Контроль за збереження матеріальних ресурсів.
- •5.6 Внутрішній контроль виробничих запасів.
- •5.7 Внутрішній контроль витрат діяльності.
- •5.8 Контроль реалізації готової продукції.
- •5.9 Внутрішньогосподарський контроль результатів діяльності.
- •5.10 Контроль власного капіталу та забезпечення зобов'язань.
- •5.11 Контроль в умовах автоматизованої обробки інформації.
- •VI. Тематика проходження практики з економічного аналізу.
- •6.1. Організація аналітичної роботи на підприємстві.
- •6.2 Аналіз обсягів виробництва та реалізації продукції (робіт, послуг).
- •6.3 Аналіз забезпеченості підприємства основними виробничими фондами.
- •6.4. Аналіз використання трудових ресурсів на підприємстві.
- •6.5 Аналіз забезпеченості підприємства предметами праці.
- •6.6 Аналіз собівартості продукції(робіт, послуг).
- •6.7 . Аналіз доходів і витрар підприємства.
- •6.9 Аналіз фінансових результатів підприємства.
- •6.10 Аналіз рентабельності підприємства та його продукції.
- •6.11.Аналіз активів підприємства та джерел їх формування.
- •6.12 Аналіз використання оборотних активів підприємства.
- •6.13. Аналіз фінансового стану підприємства.
2. 11 Фінансова звітність підприємства.
Фінансова і статистична звітність є невід’ємною складовою ТОВ « Галицька Аграрна компанія », що використовується з метою дієвого державного регулювання у сільському господарстві. Вона надає інформацію про показники господарювання, на підставі яких можна робити науково обґрунтовані висновки про досягнутий рівень розвитку галузі та приймати управлінські рішення на мікро- і макрорівнях.
ТОВ « Галицька Аграрна Компанія » складається з фінансового звіту суб’єкта малого підприємства, який в свою чергу поділяється на « Баланс » та « Звіт про фінансові результати ». (Додаток) Для того щоб бухгалтерська звітність відповідала висунутим до неї вимогам, при складанні бухгалтерських звітів повинно бути забезпечено, дотримання наступних умов: повне відображення за звітний період усіх господарських операцій і результатів інвентаризації всіх виробничих ресурсів, готової продукції та розрахунків; повний збір даних синтетичного і аналітичного обліку , а також показників звітів і балансів з даними синтетичного і аналітичного обліку; здійснення запису господарських операцій у бухгалтерському обліку тільки на підставі належно оформлених виправдувальних документів або прирівняних до них технічних носіїв інформації; правильна оцінка статей балансу.
Розділ ІІІ. Тематика проходження практики з управлінського обліку на підприємстві.
3.1 Організація управлінського обліку на підприємстві.
Управління здійснює власник підприємства і директор. Власником даного ТОВ «Галицька Аграрна Компанія » є Захарчук В.В. , також він виконує обов’язки директора. Вищим органом підприємства є загальні збори учасників. Вони складаються з учасників Товариства, (в даному випадку учасником є ПСП «Оскар») або призначених ними представників.
Представники учасників можуть бути постійними або призначеними на певний строк. Учасники також у вправі в будь-який час замінити свого представника у зборах учасників, сповістивши про це інших учасників. Збори ТОВ «Галицької Аграрної Компанії » скликаються не рідше двох разів на рік. До виключної компетенції загальних зборів учасників Товариства належить:
- Визначення основних напрямів діяльності товариства, затвердження його планів та звітів про їх виконання;
- Виключення зі складу учасників Товариства;
- Призначення та відкликання директора;
- Визначення умов оплати праці посадових осіб Товариства, його філій та представництв;
- Внесення змін та доповнень до статутного капіталу Товариства, зміна розміру його статутного капіталу;
- Затвердження річних звітів, результатів діяльності Товариства, його дочірніх підприємств, філій та представництв, затвердження звітів ревізійної комісії, порядку розподілу прибутку, строку та порядку виплати частки прибутку, визначення порядку покриття збитків;
- Інші питання передбачені чинним законодавством.
Голова ТОВ «Галицької Аграрної Компанії » розробляє та пропонує на розгляд зборів учасників стратегічні напрямки роботи. Скликає позачергові збори в разі необхідності. Збори учасників повинні скликатися також на вимогу виконавчого органу. Про проведення загальних зборів повідомляються передбаченим статутом способом з зазначенням і місця проведення зборів та порядку денного.
У ТОВ «Галицької Аграрної Компанії » створюється виконавчий орган-директор якому надається право:
- Вирішувати усі питання діяльності Товариства, за винятком тих, що належать до виключної компетенції зборів учасників.
- Не вправі приймати рішення, обов’язкові для учасників Товариства.
- Директор може прийматися на роботу на контрактній основі.
- Директор має право без довіреності виконувати дії від імені Товариства.
Товариство здійснює оперативний та бухгалтерський облік результатів своєї діяльності, також веде статистичну звітність і надає її у встановленому порядку і обсязі органам державної статистики.
Організаційна структура являє собою сукупність підрозділів господарства виробничого, допоміжного, культурно-побутового і господарського призначення, що здійснюють свою діяльність на основі кооперації та поділу праці всередині підприємства. До таких структурним одиницям відносяться відділення, виробничі ділянки, бригади, ланки, ремонтні майстерні, енергетичне господарство, будівельний цех, складське та сушильно-зерноочисне господарство (Додаток ). Також У ТОВ «Галицької Аграрної Компанії » створено положення про систему управління охороною праці, яка включає в себе (Додаток) :
1. Загальні положення
2. Структуру управління охороною праці.
3. Загальні обов’язки посадових осіб в системі управління охороною праці.
4. Права посадових осіб в системі управління охороною праці.
5. Відповідальність посадових осіб підприємства в СУОП.
6. Організація нагляду та контролю за станом охорони праці на ТОВ «Галицької Аграрної Компанії ».
Кожному рівню розвитку продуктивних сил, інтенсивності сільського господарства та його спеціалізації відповідають свої певні розміри підприємства. Побічно про розміри господарства дозволяє судити площа сільськогосподарських угідь і оброблюваної ріллі.
Результати роботи кожної функціональної служби оцінюють за відповідними показниками. Наприклад, робота виробничого відділу характеризується показниками виконання графіка випуску продукції, витрат ресурсів, продуктивності праці, використання обладнання тощо. Відповідно будується і система матеріального стимулювання, яка зорієнтована на досягнення високих показників кожної служби. При цьому кінцевий результат ніби відходить на задній план, оскільки вважається, що всі служби працюють на його отримання. Перевагами функціональної структури є:
- ефективний централізований контроль за досягненням результатів у відповідних сферах діяльності;
- висока якість управління операціями у відносно стабільних сферах бізнесу;
- ефективне досягнення ефекту масштабу на базі функціональної спеціалізації.
Однак надмірне зосередження на вдосконаленні закріпленої функції звужує управлінське мислення, спричиняє розмежування в роботі окремих функціональних служб, ускладнює між функціональну координацію, перешкоджає залученню в організацію інновацій. Крім того, у працівників функціональних відділів розвивається «синдром вищості» щодо персоналу інших підрозділів, який проявляється у постійному намаганні втрутитися в їхню роботу. Це спричиняє надходження у виробничі цехи суперечливих вказівок з різних функціональних служб і виникнення між функціональних конфліктів. Порушується принцип єдиновладдя, ефективність управління знижується. Тому функціональна структура придатна для великих моно продуктових, моно ринкових організацій.