Умови угоди щодо переробки давальницької сировини з Францією (2010 р.)

Найменування товару	Пряжа бавовняна
Код за УКТ ЗЕД	5205
Країна-експортер	Франція
Ціна за одиницю	0,85 дол./кг
Загальна кількість	13000 кг
Умови постачання сировини СІФ Одеса	СІФ Одеса
Умови постачання сировини готової продукції DAP Брест	DAP Брест
Готова продукція	жакети
Загальна кількість готової продукції	1200 шт.
Ставка мита пільгова	9%
Курс НБУ на час здійснення платежів, грн./ $	8,0 грн/дол

Структуру витрат, пов’язаних з переробкою давальницької сировини та відправкою готової продукції наведено в табл. 3.16 та 3.17.

Таблиця 3.16

Витрати, пов’язані з переробкою давальницької сировини, % до вартості контракту з Францією (2010 р.)

Витрати	% до вартості контракту
Електроенегрія	0,9
Заробітна плата	5
Відрахування від ФОП	38,3% від ФОП
Інші змінні витрати	3
Постійні витрати	2

Таблиця 3.17

Витрати, пов’язані з відправкою готової продукції, % до вартості контракту з Францією (2010 р.)

Витрати	% до вартості контракту
Витрати в порту навантаження	0,3
Витрати на навантаження	0,2
Морський фрахт	4
Страхування ФРА (морське)	1
Послуги експедитора	0,7
Витрати на розвантаження в порту призначення	0,4
Ставка митного тарифу: повна пільгова	40% митної вартості 12% митної вартості

Ціна одного жакету складає 133 дол.

Додаткові витрати ПАТ «Софія» щодо реалізації готової продукції в Україні – 2% від вартості готової продукції, що реалізується в Україні.

Визначимо ефективність угоди щодо переробки давальницької сировини.

Результати розрахунків представлені у табл. 3.18.

Таблиця 3.18

Визначення ефективності угоди щодо переробки давальницької сировини з Францією (2010 р.)

Показник	Позна-чення	Механізм розрахунку	Результати розрахунку
1	2	3	4
Митна вартість, грн. (За умовою СІФ Митна вартість = Контрактній вартості)	МВ	МВ = Заг. к-ть ×Ціна од. × Курс НБУ	88400 грн.
Мито, грн.	М	М = Ставка мита× МВ	7956 грн.

Продовження табл. 3.18

1	2	3	4
ПДВ, грн	ПДВ	ПДВ = (МВ+М) ×0,2	19271 грн.
Оформлення векселя, грн.	В	В =Мито + ПДВ	27227 грн.
Витрати на переробку давальницької сировини, грн.	Вп	Вп = МВ×(електроенергія зарплата+(відрах.від ФОП×зарплата)+інші змінні витрати+постійні витрати)/100	11329 грн.
Витрати на постачання готової продукції, грн.	Вгп	Вгп = (ціна одного сарафану×кількість продукції,що експортується) × (витрати в порту навант.+витрати на навантаж.+морський фрахт+страх.ФРА+послуги експедитора)/100	71905 грн.
Митні платежі при імпорті, грн.	МПі	МПі=10%×В	2723 грн.
Витрати на реалізацію в Україні, грн.	ВР	ВР=(ціна за один сарафан ×кількість сарафанів, які лишаються на п-ві) ×додат.витрати на реал.в Україні	2341 грн.
Дохід від реалізації в Україні, грн.	Д	Д = ціна за один сарафан× кількість сарафанів, які лишаються на п-ві	117040 грн.
Ефект, грн.	Ефект	Ефект= Д – (ВР+ Вп+ Вгп+ МПі)	28742 грн.
Ефективність	Еф.	Еф.= Д/ (ВР+ Вп+ Вгп+ МПі)	1,3

За результатами проведених розрахунків можна зробити висновок, що здійснення цієї операції є ефективним та прибутковим для підприємства. Прибуток ПАТ «Софія» за операцією становитиме 28742 грн., що є дуже вигідним для підприємства.

Для порівняння ефективності зовнішньоторговельних операцій з давальницькою сировиною ПАТ «Софія» з Францією, Німеччино, Італією та Туреччиною наведемо узагальнюючі дані по вищенаведених розрахунках у табл. 3.19.

Таблиця 3.19

Ефективність зовнішньоторговельних операцій з давальницькою

сировиною ПАТ «Софія»

Країна	Ефект, грн	Ефективність
Франція	28742	1,3
Німеччина	49461	1,5
Туреччина	47337	1,7
Італія	-8355	0,92

Отже, оцінивши ефективність угоди щодо переробки давальницької сировини з чотирма країнами-постачальниками (Італія, Туреччина, Німеччина, Франція), можна зробити висновки про те, що найефективнішою для ПАТ «Софія» буде угода з Туреччиною, менш вигідними в порядку спаду угоди з Німеччиною і Францією відповідно. А угода щодо переробки давальницької сировини з Італією взагалі неефективна, але ПАТ «Софія» продовжує за нею працювати для розширення асортименту виробів. Проаналізувавши результати, приходимо до висновку, що ПАТ «Софії» необхідно більшу увагу звернути на співпрацю з Туреччиною.

3. Заходи підвищення ефективності зовнішньоторговельних операцій з давальницькою сировиною для виробництва трикотажного одягу та їх оцінка

Для того, щоб запропонувати конструктивні шляхи підвищення ефективності зовнішньоторговельних операцій з давальницькою сировиною, необхідно знати слабкі та сильні сторони підприємства. SWOT-аналіз - це процес встановлення зв'язків між найхарактернішими для підприємства можливостями, загрозами, сильними сторонами, слабкостями, результати якого в подальшому можуть бути використані для формулювання і вибору стратегій підприємства. Він проводиться з метою дослідження підприємства як господарюючої системи у певному ринковому середовищі. Доцільно провести SWOT аналіз діяльності ПАТ «Софія», що наведений в табл. 3.20.

Таблиця 3.20