- •Тема 1. Сущность и методологические основы стратегического менеджмента (2 часа)
- •1.2. Понятие стратегического управления
- •1.3. Этапы развития стратегического управления
- •1.4. Проблемы и перспективы использования стратегического управления в отечественных условиях
- •Тема 2. Научные подходы в стратегическом менеджменте (4 часа)
- •1.4.Пирамида стратегий
- •Содержание стратегии как документа
- •Тема 3. Структура и задачи системы стратегического менеджмента
- •Тема 4 Стратегический выбор организации
- •Тема 5 Конъюнктура и конкуренция в условиях современного рынка
- •Тема 6 Конкурентоспособность фирмы и ее продукции
- •1. Угроза выхода на рынок новых компаний
- •2. Рыночная власть поставщиков
- •3.Рыночная власть покупателей
- •4. Угроза появления товаров-заменителей
- •5. Конкуренция между существующими компаниями в отрасли
- •Тема 7 Ключевые факторы успеха фирмы и конкурентные преимущества
- •Ключевые факторы успеха (кфу) – главные определители финансового и конкурентного успеха в данной отрасли. Их идентификация – один из главных приоритетов разработки стратегии.
- •Тема 8 Характеристика эталонных бизнес-стратегий
- •Тема 10
- •Тема 11
- •Тема 12
Тема 3. Структура и задачи системы стратегического менеджмента
Модель системы стратегического менеджмента. Составляющие подсистемы: целевая, ресурсосбережения, управленческая, управляемая. Внешняя среда фирмы. 5 основных задач системы (по Томпсону и Стрикленду): определение стратегических установок; постановка стратегических целей и задач; формулирование выбранной стратегии; реализация стратегического плана; контроль и оценка результатов.
Стратегическое управление – деятельность (управленческая), состоящая из 5 взаимосвязанных между собой управленческих процессов:
анализ окружающей среды;
определение миссии и целей;
выбор стратегии;
реализация стратегии;
оценка и контроль ситуации.
1 этап. Анализ окружающей среды – исходный этап стратегического управления, т. к. он обеспечивает базу для определения миссии предприятия и его целей.
Анализ окружающей среды состоит из анализа:
макроокружения организации;
непосредственно окружения организации;
внутреннего исследования организации.
Анализ макроокружения включает:
изучение состояния экономики
изучения состояния конкуренции
изучение состояния социо-культурной составляющей общества и т. д.
Непосредственное окружение (мезоокружение) – среда прямого воздействия поставщиков, потребителей, конкурентов и т. д.
Внутренняя среда организации анализируется по направлениям:
– курсы фирмы, потенциал, интересы;
– организация управления;
– производство, включающее организационные, операционные, технико-экономические характеристики и научно-технические разработки;
– филиалы;
– маркетинг;
организационная культура
2 этап. Определение миссии и целей предприятия состоит из 3-х процессов:
формулирование миссии;
определение долгосрочных целей;
определение краткосрочных целей.
Принципы и основополагающие моменты миссии и целей предприятия являются неотъемлемой частью PR-организации. Они отражают этику ее менеджмента.
В соответствии с этической направленностью различают виды стратегий:
ориентированную на акционеров (максимальный учет интересов всех акционеров);
привилегированную (ориентация на интересы менеджеров и менеджмента);
ограничительную (максимальный учет интересов узкой группы акционеров или отдельных работников)
социально-гармоничную (конфликты среди менеджеров и изменение целевых установок акционеров)
персонифицированную (создание условий для наиболее полной реализации проектов (индивидуальных) и процветания всех членов организации)
3 этап. Выбор стратегии – после определения миссии и целей предприятия организация принимает решение по поводу того, как она будет добиваться цели, будет ли расширяться производство, надо ли выходить на новые рынки, расширять ассортимент и т. д.
В больших организациях стратегии во многом зависят от стиля стратегического управления. Различают 3 таких стиля:
а) жесткий финансовый
б) жесткий стратегический
в) гибкий стратегический
4 этап. Реализация стратегии. Основная задача – создание необходимых предпосылок для успешной организации стратегии, приведение в соответствие организационной структуры предприятия и культуры, проведение стратегических изменений.
5 этап. Оценка и контроль стратегии. Основные этапы контроля стратегии:
Определение того, что и по каким показателям проверять
Оценка состояния контролируемого объекта в соответствии с нормативами
Выделение причин отклонений, выявляемых в результате оценки
Проведение необходимых корректировок