- •1. Сущность и функции планирования
- •2. Цели и задачи планирования на предприятии
- •3. Объект и предмет планирования на предприятии
- •4. Принципы планирования
- •5. Методы планирования
- •6.Виды планирования, их содержание и задачи.
- •7. Система планов предприятия и их взаимосвязь
- •8. Организационные структуры планирования на предприятии
- •9. Анализ внутренней и внешней среды предприятия
- •10. Организация процесса внутрихозяйственного планирования
- •11. Использование программного обеспечения в практике внутрихозяйственного планирования
- •12. Плановые расчеты и показатели как инструмент и количественное выражение результатов планирования
- •13. Понятие о плановых нормативах и нормах
- •14. Классификация и характеристика нормативов и норм
- •15. Трудовые нормативы, их виды и применение
- •16. Реализация стратегии предприятия
- •17. Материальные нормативы, их виды и применение
- •18. Методы разработки плановых нормативов и норм
- •19. Сущность и функции стратегического планирования
- •20.Основные этапы процесса страт. Планирования
- •21. Обоснование целей деятельности предприятия
- •22. Типовые стратегии развития предприятия
- •23. Выбор и разработка стратегии развития предприятия
- •24. Сущность и содержание стратегического плана
- •25. Сущность и содержание потенциала предприятия
- •26. Планирование обеспечения конкурентоспособности продукции
- •27. Планирование научно-технического потенциала предприятия
- •28. Планирование развития трудового потенциала
- •29. Планирование инвестиций и источников их финансирования
- •30. Разработка портфеля инвестиционных проектов развития предприятия
- •31. Сущность, особенности и задачи бизнес-планирования
- •32. Структура и содержание бизнес-плана
- •33. Планирование охраны природы и рац. Использования природных ресурсов
- •34.Разработка бизнес-плана производства
- •35. Реализация бизнес-плана на предприятии
- •36. Программные продукты, используемые для разработки и анализа бизнес-плана
- •37. Задачи и содержание плана производства предприятия
- •38. Основные показатели плана производства
- •39. Прогнозирование и планирование продаж
- •40. Разработка произв. Программы и ее оптимизация
- •41. Планирование производственной мощности предприятия
- •42. Разработка плана по сбыту продукции
- •43. Задачи и содержание материально-технического обеспечения производства
- •44. Методы определения потребности в материально-технических ресурсах
- •45. Обоснование потребности в материалах на образование производственных запасов
- •46. Изучение рынка сырья и материалов
- •47. Планирование закупок материальных ресурсов
- •48. Оценка эффективности использования материальных ресурсов
- •49.Задачи и содержание планирования труда и потребности в персонале
- •50. Планирование производительности труда
- •51. Расчет плановой трудоемкости производственной программы
- •52. Расчет баланса рабочего времени
- •53. Планирование потребности персонала предприятия
- •54. Формирование средств на оплату труда
- •Смешанная система оплаты труда - имеет признаки одновременно и тарифной, и бестарифной систем. Система плавающих окладов Комиссионная форма оплаты труда Дилерский механизм
- •55. Планирование фонда заработной платы
- •56. Учет факторов риска в планировании
- •57. Планирование соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы
- •58. Задачи и содержание планирования издержек производства
- •59. Состав и классификация затрат, включаемых в себестоимость продукции
- •60. Исследование конъюнктуры рынка
- •61. Планирование снижения себестоимости продукции
- •62. Расчет плановых калькуляций себестоимости продукции.
- •63. Составление сметы затрат на производство
- •64. Планирование себестоимости товарной и реализованной продукции
- •65. Планирование и регулирование рыночных цен
- •66. Планирование ассортимента продукции
- •Метод ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы бкг
- •Метод линейного программирования
- •67. Цели, задачи и содержание финансового планирования
- •68. Планирование прибыли предприятия
- •69. Оценка конкурентоспособности товара
- •70. Распределение плановой прибыли
- •71. Планирование рентабельности производства
- •72. Составление баланса доходов и расходов
- •73. Внутрихозяйственное бюджетирование
- •74. Виды и системы оперативно-производственного планирования
- •75. Разработка оперативных планов производства
- •76. Оперативный учет и контроль производства
57. Планирование соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы
После установления фондов заработной платы определяют среднюю заработную плату для каждой категории работающих. При планировании средней заработной платы рабочих исходят из необходимости превышения темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы. Только при этом условии обеспечивается неуклонное снижение себестоимости и рост накоплений.
Но при планировании средней заработной платы нельзя забывать и о другом — о материальном поощрении работников за достижение конкретных показателей производительности труда.
Рост производительности труда на каждом участке, в цехе и на предприятии, как правило, связан не только с работой данного коллектива работников, но и с внедрением новых достижений науки, нового, более совершенного оборудования и прогрессивных технологических процессов, с улучшением специализации и кооперирования производства и т. п. Поэтому экономический эффект от повышения производительности труда на данном конкретном участке не должен идти на пользу только этого коллектива работников. Неправильно также, если работники не получают никакого материального вознаграждения за систематическое повышение производительности труда, что имело место при существовавшей практике массового пересмотра норм.
При планировании показателей по производительности труда и средней заработной плате для правильного установления соотношений между ними важно бывает установить степень зависимости роста производительности труда от факторов, непосредственно связанных с деятельностью работников данного коллектива и непосредственно не связанных с ними. Такой подход соответствует принципу распределения по труду и содействует более быстрому развитию нашего социалистического производства. При планировании средней заработной платы рабочих рассчитывается среднечасовая, среднедневная и среднегодовая (среднемесячная) заработная плата.
Среднечасовая заработная плата определяется делением часового фонда заработной платы на количество человеко-часов, подлежащих отработке в предстоящем плановом периоде, среднедневная заработная плата определяется делением дневного фонда заработной платы на плановое количество человеко-дней, среднегодовая (среднемесячная) заработная плата — делением годового (месячного) фонда заработной платы на среднесписочное число рабочих.
Средняя заработная плата других категорий работающих определяется как среднегодовая зарплата. Определив фонды и среднюю заработную плату, сравнивают их с установленными лимитами. Если полученные данные не соответствуют установленным лимитам, то плановые расчеты должны быть уточнены. Необходимо, чтобы фонд заработной платы был строго согласован с другими показателями техпромфинплана: с трудоемкостыо производственной программы и трудоемкостью вспомогательных работ, с установленной численностью работающих и с себестоимостью продукции. Очень важно, чтобы фонд заработной платы, учтенный в себестоимости продукции, точно соответствовал фонду заработной платы, установленному планом по труду. В практике, однако, имеют место случаи, когда фонд заработной платы при расчете себестоимости берется меньше, чем в плане по труду, что приводит к невыполнению плана по снижению себестоимости продукции.