- •Тема 4. Прийняття рішень у міжнародних корпораціях Основні питання до вивчення
- •Таблиця 4.1 фактори, що впливають на рівень централізації і децентралізації рішень у міжнародних операціях
- •2. Вплив національних культур на прийняття управлінських рішень.
- •3. Ключові сфери прийняття управлінських рішень у міжнародних корпораціях
- •4. Методи оцінки політичних ризиків.
- •Таблиця 4.3 критерії кількісної оцінки політичних ризиків
- •5. Рекомендації щодо ведення міжнародних переговорів та особливості прийняття управлінських рішень у міжнародних корпораціях, що діють в Україні.
- •Термінологічний словник ключових понять
- •Рекомендована література до теми
Таблиця 4.3 критерії кількісної оцінки політичних ризиків
Критерії |
Оцінки | |
|
мін. |
макс. |
Політичне і економічне середовище | ||
Стабільність політичної системи |
3 |
14 |
Загрожуючі внутрішні конфлікти |
0 |
14 |
Загрози стабільності зовнішнього походження |
0 |
12 |
Ступінь контролю економічної системи |
5 |
9 |
Надійність країни як торговельного партнера |
4 |
12 |
Конституційні гарантії |
2 |
12 |
Ефективність державної адміністрації |
3 |
12 |
Трудові відносини і соціальні позиції |
3 |
15 |
Внутрішні економічні умови | ||
Кількість населення |
4 |
8 |
Дохід на капітал |
2 |
10 |
Економічне зростання протягом останніх п’яти років |
2 |
7 |
Перспективи росту протягом наступних трьох років |
3 |
10 |
Інфляція в попередні два роки |
2 |
10 |
Доступність іноземців до внутрішнього ринку капіталів |
3 |
7 |
Наявність висококваліфікованої робочої сили в даній місцевості |
2 |
8 |
Можливість залучення персоналу до роботи в іноземних країнах |
2 |
8 |
Наявність енергетичних ресурсів |
2 |
14 |
Законодавчі вимоги щодо збереження навколишнього середовище |
4 |
8 |
Транспортні системи і комунікації |
|
|
Зовнішні економічні відносини | ||
Обмеження оподаткування імпорту |
2 |
10 |
Обмеження оподаткування експорту |
2 |
10 |
Обмеження оподаткування іноземних інвестицій у країні |
3 |
9 |
Свобода заснування чи встановлення зобов’язань у партнерстві |
3 |
9 |
Правовий захист торгової марки і продукції |
3 |
9 |
Обмеження оподаткування грошових операцій |
2 |
8 |
Розвиток платіжного балансу |
2 |
9 |
Виснаження через використання закордонних кредитів та імпорт енергоносіїв |
3 |
14 |
Міжнародне фінансове становище |
3 |
8 |
Обмеження оподаткування обміну місцевої валюти на іноземну |
2 |
8 |
5. Рекомендації щодо ведення міжнародних переговорів та особливості прийняття управлінських рішень у міжнародних корпораціях, що діють в Україні.
Слід особливо звернути увагу слухачів і на велику роль переговорів у процесі прийняття міжнародних рішень. Це питання включає три основних аспекти: процес переговорів, переговорна тактика та переговорна поведінка.
Міжнародні ділові переговори (процес):
планування;
налагодження міжнародних відносин;
обмін цільовою інформацією;
переконання;
згода.
Переговорна тактика:
місце переговорів;
часові обмеження;
відносини «продавець — покупець».
Переговорна поведінка:
використання експериментальної поведінки;
обіцянки, прогнози та інші типи поведінки;
невербальна поведінка;
використання брудних прийомів.