Матрица экспертных оценок возможностей и угроз

Приложение 3

Таблица 2.12

Матрица SWOT-анализа среды организации

Возможности

Угрозы

Сильные стороны

1.1. №2 наличие постоянных поставщиков (5,3%) + №6 Расширить рынки сбыта продукции (5,2%)=10,5%

2.1. №3 отлаженная технология производства (6,7%) - №1 Снижение спроса на продукцию (7,8%)=-1,1%

1.2. №7 несколько рынков сбыта (6,2%) + №1 развитие информационной отрасли в отношении продукции (6,7%)=12,9%

2.2. №7 несколько рынков сбыта (6,2%) - №6 появление новых фирм на рынке (5,5%)=0,7%

1.3. №13хозяйству могут дать кредит (7,6%) + №12приобретение новой техники (8,0%)=15,6%

2.3. №2 постоянные поставщики ресурсов (5,3%) - №3 сбои в поставках ресурсов (7,4%)=-2,1%

1.4. №3 отлаженная технология производства (6,7%) + №8 снижение себестоимости продукции (4,4%)=11,1%

2.4. №6заинтересованность руководства в развитии хозяйства (5,8%) -№7 Потеря труд. ресурсов (7,8%)=-2,0%

1.5. №6 заинтересованность руководства в развитии хозяйства (5,8%) + №11 снижение безработицы (4,6%)=10,4%

2.5. №15 рост цен на производимую продукцию (11,1%) - №11 высокий уровень износа техники (5,7%)=5,4%

1.6. №4 благоприятный организационный климат (6,7%) + №9 переподготовка кадров (7,8%)=14,5%

2.6. №13 хозяйству могут дать кредит (7,6%) - №12 долги передперсоналом (7,7%)=-0,1%

1.7. №15 Рост цен на производимую продукцию (11,1%) + №5 появление нового товара (6,6%)=17,7%

2.7. №14 прибыльное производство (9,3) - №10 снижение окупаемости затрат (8,1%)=1,2%

1.8. №1выгодное месторасположение (4,8%) + №2 развитие сети розничной торговли (5,7%)=10,5%

2.8. №8 высокое качество продукции (8,1%) - №9 появление иностранных конкурентов (5,1%)= 3,0%

1.9. №14 прибыльное производство (9,3) + №14аренда новых помещений (8,8%)=18,1%

2.9. №4 благоприятный организационный климат (6,7%) - №15приход нового собственника (4,3%)=2,4%

1.10. №8 высокое качество продукции (8,1%) + №7выход на новый рынок (5,8%)=13,9%

∑ 135,2 %

∑ 7,4 %

Слабые стороны

3.1. №13 Предоставление жилья молодым специалистам (6,6%) - №12 слабо развита мотивация работников (6,5%)= 0,1%

4.1. №2 потеря клиентов (-6,5%)

3.2. №9 переподготовка кадров (7,8%) - №5 нехватка специалистов (7,4%)=0,4%

4.2. № банкротство поставщика (-12,3%)

3.3. №12Приобретение новой техники (8,0%) - №15 высокая себестоимость (8,4%)=-0,4%

4.3. №5 вытесняет продукцию нашего хозяйства (-5,7%)

3.4. №15 участие в программах по развитию с.-х. (8,6%) - №1 неавтоматизированы основные процессы животноводства (7,4%)=1,2%

4.4 №8 отказ в сотрудничестве международных экспортеров (-4,3%)

3.5. №8 снижение себестоимости продукции (4,4%) - №10 низкая заработная плата (8,3%)=-3,9%

4.5. №13неблагоприятный организационный климат (-8,3%)

3.6. №1 развитие информационной отрасли в отношении продукта (6,7%) - №2 отсутствие ж/д сообщений(3,5%)=3,2%

4.6. №14 смена организационной формы собственности (-4,3%)

4.7. №3 снижение урожайности зерна (-7,0%)

4.8. №4 отсутствует система планирования (-4,9%)

4.9. № 6рост безработицы (-8,4%)

4.10. №7 неразвита рекламная политика (-4,7%)

4.11. №8 отсутствует отдел по маркетингу (-5,9%)

4.12. №9 отсутствие розничной торговли (-4,5%)

4.13. №11 высокий уровень текучести кадров (-8,4%)

4.14. №13 стоимость капитала меньше чем у конкурентов (-5,8%)

4.15. № 14 рост налогов (-8,9%)

∑ 0,6 %

∑ -99,9%

∑ 43,3