13.Роль реинфиниринга в развитии инф. Технологий.

Осн-ми напр-ми реинж-га в развитии инф-ых технологий т.о. явл-ся: 1, Комплексность и системность информатизации. 2- Активность в обесп-ии ииф-ых погр­ей на всех ур-ях т системы 3 Поэтапность и преемственность в проведении информатизации т.р. 4 Интеграция с программами информатизации др-их правоохр-ых органов 5 Распределен ность хранения и обр-кн инф-ии 6 Накопление инф-ии в банках данных т подразделений 7. Интеллектуализация обр-ки т инф-ии 8. Обссп-с требуемой конфиденциальности инф-ии. Понятие «бизнес-процесс реинж-г» возникло в 1990 г и сгех пор вызывает активный интерес спец-ов в обл-тн ннф-ых технологий С 1994 г в США проводятся ежегодные конференции по БПР В наст-ее время БПР взят на вооружение практически всеми ведущими компаниями мира. Необ-ть практического прим-я реннж-га в т. системе связывстся с высокой динамичностью совр-го делового мира и. как следствие, это отражается на деят-ти то; непрерывные и довольно сущ-ые изм-я в т технологиях, нормативной базе и потр-ях уч-ов ВЭД стали обычным явлением Вклад реинж-га в орг-ю деят-ти то : автоматизация всех произв-ых процессов в то. решающий кач-ый подъем эф-ти ЕАИС может дать только подлинный реннж-нг деят-тн т,о инф-ые технологии способны в корне изм-ть порядок функ-я всех подразделений т, системы.

14.Новое системное проектирование при реинжинирннге.

При проведении реинж-га вводится понятие «новое системное проектирование» НСП - это новое усл-не работы персонала, новый объем обяз-ей сотр-ов т.о., в частности: делегирование потенциально возм-ых прав на принятие решений каждому сотр-ку в обл-ти его деят-ти; предост-е каждому сотр-ку ннф-ых, ком-ых и иных ресурсов. НСП-

проектированию и методологии разработки 2-ой очереди ЕАИС. Главный рез-т от прим-я реинж-га при разработке 1-оиочереди ЕАИС ожидается в кач-ом изм-ии ф-ий т подразделений и повышении личной роли каждого сотр-ка то любое подразделение или сотр-к. как польз-ль реальных инструментов, предост-ых 2-ой очередью ЕАИС, в усл-ях НСП сможет получать в диалоговом режиме необ-ую для принятия решения ннф-ю из единого банка данных,

15.Реинжиниринг работы персонала т.О.

Чтобы пояснить, каким образом проведение БПР способно повышать эф-ть работы т подразделений, рассмотрим, как реиж-нг нзм-ет рабочие процессы т. системы ] Несколько рабочих процедур объединяются в одну. 2. Исполнители принимают самостоятельные решения 3 Шаги процесса вып-ся в ест-ом порядке 4 Уменьшается кол-во проверок и упр-их воздействий 5 Минимизируется кол-во согласований. 6. Преобладает смешанный централизованно/децентрализованный подход переход от функ-ых подразделений к комплексным командам, реал-им проект; работа нсп-ля изм-ся от простой к многоплановой; трсб-я к раб-ам изм-ся (от контрол-го нсп-ля предписанных заданий к принятию сам-ых решений); изм-ся треб-я к подготовке сотр-ов (от плановы\ курсов передоготовки к непрерывному образованию): изм-ся оценка эф-тн работы и полата труда (от оценки деят-тн к оценке рез-та); критерий продвижения в долж-тн изм-ся (от эф-ти вып-я работы к способности вып-ть работу): нзм-ся целевая ф-ня работ (от удовл-я потр-сй рук-ва к удовл-ю потр-ей клиентов); орг-ая стр-ра изм-ся от иерархической к «плоской».