- •Раздел 1. Стратегические элементы
- •2. От настоящего к будущему;
- •5. Любые организации
- •3. Сверху вниз и по горизонтали
- •2. Формулировка долгосрочных целей;
- •3. План стратегического развития организации;
- •Раздел 2. Стратегический анализ внешней и внутренней среды компании
- •2. В управлении большими многопрофильными организациями;
- •1. Гарантированное обеспечение потребностей производства и торговли в инженерной продукции и услугах высокого качества
- •4. Барьеры на пути оснащения производства сложным технологическим оборудованием
- •2. Повысить производительность труда на 10% за 1 год
- •3) Делегирование полномочий;
- •1) Распределение полномочий и обязанностей;
- •2. Размещение 4. Товар
- •1) Изменения в технологии; быстрый рост продаж, но практически без прибыли, потому что все поглощают инвестиции; поток денежной наличности отрицательный
- •1) У бизнеса есть заметные особенности и преимущества; весьма прочные позиции в своих специализированных нишах; у бизнеса есть значимый потенциал для улучшения конкурентной позиции.
- •3.Диверсификации;
- •3. Стратегия «сбора урожая»;
- •1. Концентрированного роста;
- •3. Продажа товара через отобранных изготовителем торговых посредников, в зависимости от характера их клиентуры, уровня предоставляемых ими услуг потребителям
- •Раздел 5. Реализация стратегии
- •1) Наделение каждой организационной единицы бюджетом, обеспечивающим выполнение ее части стратегического плана,
- •2) Контроль за эффективным использованием ресурсов;
- •1) Стремление руководства реагировать определенным образом: приветствовать перемены, контролировать их или стараться избегать;
- •2. Реакцией потребителей.
- •4. Новая стратегия автоматически налагается на старую структуру
- •3. Наличия соответствующей в компании корпоративной культуры Развития международных отношений компании
А.В. Сорокина
к.э.н., доцент кафедры «Экономика и управление на транспорте»
ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ»
Раздел 1. Стратегические элементы
1. Миссия компании это:
Главная цель компании, которая определяет как приоритетное направление ее деятельности, так и основную причину существования компании
2. В чем отличие выполнения долгосрочного плана от реализации стратегии?
Реализация стратегии предполагает более детальный план конкретных действий и мероприятий.
3. Стратегическое планирование в компании является:
3) долгосрочным и среднесрочным.
4. Прогнозирование в управленческом аспекте выполняет функции:
2)предсказание.
5. Видение – это:
2) состояние бизнеса, которое может быть достигнуто в отдаленном будущем;
6. Синергизм (синергия) – это:
1) стратегические преимущества, которые возникают при соединении двух или большего числа предприятий в одних руках;
7. Предметом науки стратегического менеджмента являются:
3) изучение возможностей использования в практической деятельности по составлению стратегических прогнозов, проектов программ и планов.
8. Стратегия компании – это:
1) определение основных целей и задач компании и выработка направлений действий и распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей;
9. Стратегия компании является:
2) функцией направления.
10.Стратегическое планирование в компании имеет плановый горизонт:
3) в 5 лет и более;
11.Стратегические цели владельцев компании:
1. Купить предприятие, чтобы его демонтировать
12.Подходы к определению миссии компании: 1. Миссия как философия
13.Цель – это:
2) Желаемое состояние или результат функционирования объекта планирования в определенный момент времени;
14) Соответствие между целями заинтересованных лиц в деятельности компании и их характеристик:
А-3 , Б-2, В-4, Г-1 |
|
15.Цель стратегического анализа:
1. формирование преимущества объекта по продуктивности использования ресурсов;
16.Миссия - это:
1) Главная цель организации, которая определяет как приоритетное направление ее деятельности, так и основную причину существования организации;
17.Корпоративная стратегия - это:
1) общий план управления для диверсифицированной компании. Корпоративная стратегия распространяется на всю компанию, охватывает все направления деятельности, которыми она занимается;
18.Концепция стратегического управления отвечает принципу:
2. От настоящего к будущему;
19.Отличие стратегического планирования от перспективного обусловлено:
3. Методами анализа перспектив
20.Стратегическое планирование это 4. Установление целей и увязка этих целей с ресурсами
21.Стратегический менеджмент ориентирован:
3. На будущее и настоящее
22. Последствия от отказа разработки стратегии компании:
3. будущее компании сформируется как бы "без её участия". Оно может быть хорошим или плохим, но предвидеть его будет трудно
23.Размер компаний, в которых применяется стратегическое планирование: